信息化环境下企业财会工作职能转变的思考贾坤

贾坤

山东高速轨道交通集团有限公司山东潍坊262700

摘要：在信息化环境中，企业财会工作职能转变的目的在于充分满足当前企业运行发展的需求。本文从信息化环境中企业财会工作发展情况着手，分析了信息化环境对企业财会工作带来的影响，探讨了信息化环境中企业财会工作职能转变的举措，以供相关人员参考。

关键词：信息化环境；企业财会工作；职能转变；问题

1引言

信息化发展已经成为当前社会发展的必然，企业要想获得更加长远且稳定的发展，必然离不开信息化的支持。而财会人员作为企业中的重要组成部分，需要实现自身工作职能的转变以适应信息化发展环境，因此，有必要对财会工作职能的转变进行研究，以提供有效的方式加快其职能转变，为企业的发展打下基础。

2企业财会工作职能转变意义与重要性

在企业财会工作中，利用信息技术能够有效地转变传统的财务管理工作，对财务模式进行创新；同时也能够提高企业财会人员的工作质量，不断地提高企业利润。实现企业财会工作职能转变的重要性如下：一是满足企业财会管理要求。目前我国大部分企业的财会管理工作内容是对人力、物力以及财力资源进行合理分配，以更好地实现企业经营管理目标，从而提高企业竞争力，确保经营计划的顺利实施。并且信息化技术在财会工作中的应用能够有效改变传统工作步骤及内容繁琐的特点，从而有效地缩短财会工作人员的工作时间，提高工作效率，最终实现企业经济效益最大化。

二是符合企业发展。我国企业财会工作职能转变中，信息化技术已经在一部分企业中得到应用于实践，信息化环境中，企业财会工作能够实现信息交流与共享。由于企业具有较为复杂的财会管理环境，所以企业财会人员在开展财会工作中，可能会因其人为操作而降低工作的准确性与可靠性。因此，在企业财会工作中，通过转变工作职能的方式能够显著地降低人为因素对财会工作造成的不良影响，从而起到规范财务管理工作的目的。三是符合企业管理需求。企业财会工作中利用信息软件与网络技术以，能够在很大程度上提高财会工作的效率与质量，从而实现无纸化办公，缩短相关人员的工作时间。因此，转变企业财会工作职能，能够有效提高企业管理水平，实现企业管理信息化的最终目的。

3信息化环境对企业财会工作可能会带来的影响

3.1会计管理职能影响

在以往的会计工作过程中，较多的是从事会计本人单独开展核算和监督，可是在信息化时代中，企业能够充分借助现代化等信息网络方法，采用ERP等方式开展数据库资源共享。以往企业要做好部门与部门之间的充分了解才能够完成一项目标工作，可是信息化财会管理体系因为其资源具备可共享的特点，降低了部门与部门之间连接困难的问题，不但将工作任务量减少了，与此同时部门和部门之间可以对企业进行有效监督和管理。

3.2生成结果信息化

财会工作目标就是提供会计报告，以往的手工会计工作在汇报工作的时候经常会受到空间与时间的限制。可是，伴随着计算机的普遍运用以及网络信息时代的来到给信息及时更新优化与报告提供了很好的技术支持，企业财会信息由采集到加工整理均及时储存于系统数据库里面，会计从事工作人员不需要受到空间与时间的制约就能够在第一时间把信息传输给上级。上级也可采用网络方法把意见反映给汇报人员，以此来实现双方互动。

3.3财会工作流程影响

以往的会计工作对记录进行了非常严格的控制，将记录作为基础，对企业资金流动开展程序性的分析，使用以往的信息采集整理加工生成方法。在信息化环境下，可以利用ERP模式，转变以往复杂且效率低的结算方式，能够使资金记录、分析和决策一同开展，从而缩减工作时间，提升工作效率，与此同时也可以使各个工作连接更加紧密。信息化的会计工作在工作流程中使用固定模式，这样一来可以防止被更多人控制，如此企业财会工作才能够统一规范化。

4信息化环境下加快企业财会工作职能转变的措施

4.1加快企业财会工作人员的信息化管理理念

财会工作职能的转变需要从最根本的管理观念进行转变，在信息化的影响下，企业财会工作人员必须要建立信息化管理思想，才能够促进企业的全面发展。

第一，企业领导需要给予财会工作职能转变一定的重视，并积极引入信息化财务管理技术和设备。与此同时，企业的领导还应当将信息化财会管理意识及时传播开来，进而加快财会工作人员信息化思维意识的转变。

第二，财会工作人员需要主动并积极地参与到财务信息化管理工作中，加快职能的转变，熟练掌握更加全面的信息化财会管理技术，以便能够加快财会工作职能的转变。

第三，当领导与财会工作人员都意识到了信息化环境下财会工作职能转变的重要性之后，需要建立完善的信息化培训和指导制度，以促进财会工作人员能够尽快适应职能的转变，特别是计算机技术的操作、相关平台中各项功能的使用等。

4.2提高企业财会工作人员的信息化水平

提高企业财会工作人员的信息化水平，需要从以下几方面展开相关工作：

第一，加强信息化管理和培训。为了提高企业财会工作人员的信息化水平，需要不断加强信息化管理和培训，通过定期培训来加强财会工作人员职能的转变，使其能够在具备丰富管理经验的基础上，掌握熟练的信息化操作能力。

第二，加快会计核算信息化。会计核算信息化发展是财会职能转变的重点，会计核算内容较多且复杂，因此，需要加快会计核算信息化发展。

第三，加强人才队伍的建设。财会工作职能的转变是一个漫长的过程，在此过程中融入更多新鲜血液，以加快财会人才队伍的建设，让这些新鲜血液能够为企业财会队伍带来更多的“现代化气息”。企业可以直接从高校招聘高素质人才来进行财会工作职能的转变，与此同时，也可以通过社会招聘来吸纳更多高素质人才，还需要对现有在职的财会工作人员进行全面培训，提高其信息化素养，以便促进财会工作职能向着信息化、服务化等方向发展，避免传统财会工作模式束缚了财会工作职能的转变。

4.3建立完善的财会工作信息化标准

建立完善的财会工作信息化标准对财会工作职能的转变有着重要的促进作用，其不仅能够促进财会工作职能转变的科学性和规范性，同时也能够为财会工作提供更加准确化、现代化的方向。

第一，企业财会工作信息化标准建设的过程中，应当要与我国相关标准进行有效接轨，借鉴已经成功的经验，开发出更加适合企业发展的财务管理软件，加快企业财会职能的转变，向着统一化管理的方向发展。由零散化向着统一化管理方向转变，能够将企业财务信息数据有效结合到一起，进行统一化的监督和管理，避免企业财务风险的出现，加强信息的集成管理和共享，加快财会工作职能的转变。

第二，在信息化环境下，为了加快财会工作职能的转变，需要建立完善的财务管理体系，科学掌控企业的预算管理、会计核算、内部控制、现金流控制等，对财务信息进行全面跟踪和管理，促进企业财务管理向着更加现代化的方向转变。

结束语：

总之，在信息化环境下，企业财会工作职能与模式等均出现了很大的改变，以往的财会工作已经不能充分满足企业发展的需求，因此，必须要将财会工作职能转变。而在企业财会工作职能转变的过程中，必须要从各个方面着手，比如理念与人员等，让企业财会工作模式更能够适应信息化环境需求，提升财务管理水平与工作效率，给企业可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]赵冬梅.新预算法对企业财会工作的影响与建议[J].中国论,2017(35):139-140.

[2]谭敏.基于大数据分析企业财会工作的革新路径[J].税,2017(20):37-38.