探讨建设工程项目全面管理

李万友

中车齐齐哈尔车辆有限公司经营规划部黑龙江齐齐哈尔161002

摘要：建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：建设工程；项目管理；全面化

Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementisveryimportant,andthefactorsinvolvedinconstructionmanagement,themanagementprocessismorecomplicated.But,toeffectivelyensurethequalityoftheengineeringconstruction,wemuststrengthentheconstructionmanagement,onthevariousaspectstoobtain,ensuretheconstructionquality.Inthispaper,combiningwiththeactualworkexperience,theauthorbrieflyanalysisoftheconstructionofcomprehensivemanagementoftheproject,thehopetohelppractitioners.

Keywords:constructionproject;Projectmanagement;comprehensive

1建设工程项目生产要素管理

生产要素主要是指劳动力、技术、资金、材料和机械设备，这些要素有着相关性、集合性、目的性的特点，是一种相互结合的立体多维关系。建设工程项目管理是一种系统的管理，而加强工程项目管理必须详细分析施工生产要素，强化施工过程管理，下面就生产要素管理进行详细阐述。

第一，优化配置生产要素。适时、适量、比例适当的配备或者投入生产要素，有效满足工程施工要求。

第二，合理组合生产要素。主要是在施工过程中对投入的生产要素进行适当的搭配，保证其作用的有效发挥。

第三，动态管理生产要素。动态管理主要是按照工程项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制生产要素，促使其在项目中合理流动，在动态中寻找平衡。

2建设工程项目施工管理

2.1施工成本控制

工程项目施工成功与否的关键在于利润，而利润=收入-成本，由恒等式得知利润增长，必须增加收入或减少成本。收入在施工单位竞标后，是比较固定的，成本在工程施工中是能够控制的，成本控制也是工程施工管理的重要组成部分。在开展成本控制的过程中，我们必须注意下面几点：

第一，成本控制的目标。在开展建设工程施工之前，施工单位需结合市场价格，编制出工程施工定额，施工定额要求成本的最低化，并应注意合理性的降低成本。还需按照市场价格变化，对施工定额作出调整。

第二，成本控制的原则。成本控制通常是对企业、员工和施工过程的控制。建设工程项目成本控制是一个系统性内容，主要是各部门、各单位成本控制责任落实到位，班组成本核算合理，有效的成本控制必须做到人人有责。

第三，成本控制的方法。工程项目施工通常是一次性的，成本控制需要从工程项目施工开始直至结束，在正式施工之前，我们必须确定出工程施工成本控制的目标，施工阶段则是实施成本控制的主体，及时对偏差的问题进行纠正，在完成工程项目施工后，应该对施工成本的控制情况进行总结。

第四，成本控制的权利和义务。在建设工程项目施工阶段，项目经理和各部门有责任在施工过程中对成本进行控制，并且工程项目经理需要定期检查各部门的成本控制业绩，实施奖惩制度，真正意义的落实成本控制的责任、权利和义务，保证预期效果。

2.2进度控制

第一，编制的进度计划必须在充分保证工程施工量和工序的基础上进行。

第二，对计划工期的确定。在通常情况，建设单位在招标过程中，会提供相关的标底工期，施工单位必须参照标底工期，结合自己所得的最大资源，对计划工期进行确定。

第三，对进度计划实施情况进行监督。编制完施工进度计划之后，若是不严格按照计划要求进行施工，都是徒劳的。所以我们必须对进度计划执行情况实施监督。在每周总结工程施工进度，监控其是否存在着计划偏差的问题，找出主要的原因，落实赶工计划。

第四，尽可能的减少赶工期。在确定工程施工进度计划后，我们需要按照计划要求进行施工，原则上是不提倡赶工期的，进度计划主要是在工程施工单位获取最大资源的基础上进行编制的，赶工期势必会增大资源投入，投标报价通常是在工程施工成本基础上形成的，增加了资源的投入，势必会造成建设成本的增加，利润的减少。

2.3施工质量的控制

2.3.1强化质量管理工作

首先，建立完善的质量保证体系，确保整个建筑工程项目的施工质量管理工作顺利开展。在实际的建筑工程施工规划设计过程中，相关的部门和人员应该结合其工程项目实际施工情况，充分注重其施工各环节质量，制定出科学合理的质量控制体系，比如说：质量手册编写、技术方针、设计准则等。其次，科学合理的分配管理施工原材料、施工机械设备等，建设工程施工质量的好与坏不仅受制于工程项目的施工技术水平，还与其施工材料的优劣有着直接影响。所以，相关人员应该加强施工原材料的管理控制，全面控制工程施工现场的机械设备等，应用合适的机械设备，确保整个工程项目的顺利进行，保质保量的完成工程项目施工。

2.3.2注重提升工作人员的主观能动性

第一，对工作人员专业素质的提升。建设工程项目的工作人员较多，我们需要结合不同层次人员，开展有针对性的教育培训工作，保证工程施工人员的专业技能可以达标，不断提升自身操作水平。经过建立完善的奖惩机制，提高工程施工人员的综合素质。施工企业必须结合自身情况，落实考核机制，进而充分调动施工操作人员的工作主动性和积极性，丰富自身工作经验，提高工程施工技术，保证工程施工人员的专业技术水平，促使工程项目稳定发展。

第二，加强对工作人员的培训，提升工作人员的安全意识。对员工在施工过程中的不安全行为和心理进行纠正和疏导，及时调整员工的不安全心理，从安全意识和个人修养方面，落实员工的心理诱导工作。积极开展施工人员的岗前培训教育工作，加强对其岗位操作规范的认知，就关键部分更需加强教育力度，开展相关的安全知识测评，以提升安全法律和应急处理能力。经过建立完善的安全检查制度，实现规范施工操作流程。除此之外，还需加强考核检查力度，定期开展安全检查工作，比如说：季度安全检查、日查和月查，就每位工作人员落实法律法规的学习情况，制定出技术标准和安全技术监督，对员工不安全行为进行调整。充分发挥激励机制，大力支持正确的安全行为，及时给予一定的表彰和奖励，激活员工的安全意识，促使员工能够在愉快的情绪中加强安全意识，自觉的遵守相关纪律，做好安全防范工作，给予成绩优异的人员奖励，激发员工对安全工作的热情和重视程度，对于预防重大安全事故的员工给予重奖，进而充分调动员工的工作主动性和积极性。

结束语：

总之，建设工程项目全面管理工作比较复杂、综合性较强，若想在真正意义上实现其作用发挥，我们需要加强对工程施工各阶段的成本、进度、质量、安全的控制，把其落实在工程施工操作中，建立健全相关监督管理的体系，实现理论与实际相协调，促使我国建筑工程行业可持续化的发展。

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