提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王臻

王臻

昆明五威公司云南昆明650106

摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑工程的需求越来越大，建筑行业成为了炙手可热的发展领域。在新时代背景下，建筑行业面临着新的机遇和挑战，不管是机遇还是挑战，其主要体现都在建筑工程质量上。建筑业在发展，出现的建筑问题也越来越多，建筑工程质量越来越得不到保障，社会公民对建筑需求的同时也因为建筑质量问题充满了不安。建筑工程质量有了保障必然会使建筑企业的发展更上一层楼，建筑质量不能保证的工程必然会大损企业形象，甚至还会带来严重的建筑事故。因此，需要对建筑工程进行科学管理，对工程质量进行有效控制。本文通过分析目前建筑工程管理及施工质量中存在的问题，提出有效的策略。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

引言

一个企业想要实现长远发展，必然需要高质量的产品做支撑。随着建筑行业的发展，社会对建筑行业提出了更高的要求，建筑技术，建筑管理水平应该随之提高，如果在建筑高要求下，继续沿用从前的建筑管理水平和施工技术，显然是不能满足建筑需要的，建筑质量也达不到社会的期望。因此，建筑企业在制定建筑计划，进行施工现场规划的时候就需要结合实际情况。然后，在实际施工中，加强对施工各个环节的控制，采用先进的施工技术和建筑设施设备，针对建筑中出现的问题，一定要及时采取措施解决，全面保障施工质量。最终使企业在得到建筑经济利益的同时，也赢得社会效益。

1、浅析目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题

1.1建筑工程管理不合理

目前建筑工程中，一般总的工程项目会被拆分成几部分，然后把各个部分以分包的方式安排下去。承接项目分包的单位一般都是对工程部分建设比较擅长的单位，他们在项目实施过程中能够合理运用施工技术，这样的分包方式显然能够在一定程度上提高施工效率，减少施工时间。这种分包项目的方式，具有一定的优势，但也为管理带来了挑战。因为各个承包单位几乎没有相关联系，建筑企业对项目分包单位的责权没有一个明确的划分，不能进行统一的管理。在进行任务划分的时候，都是将任务布置到整个承包团队中，没有对个人进行明确的任务划分，后期出现施工问题的时候，难以追究责任。另外，对施工现场进行管理的人员，普遍素质偏低，他们没有进行特别的培训，业务能力不能满足工作需要。不合理的管理方式，对工程的质量具有直接的影响。

1.2施工技术不够先进，不够成熟

要想保证施工质量，合理选用施工技术是必不可少的，也能很大程度上减少施工问题的产生。但是，有些遗憾，目前，由于我国建筑企业还不具备足够的经济实力和技术实力，还有施工人员素质等因素的影响，普遍采用的建筑施工技术还比较传统。现在的建筑企业还没有足够的社会效益意识，在发展建筑行业的过程中，比较注重牟取经济效益，如果采取先进技术的代价是削减经济效益，很大部分建筑企业都不会选择先进技术的。另外，由于建筑工程施工存在转包行为，也在一定程度上阻碍了对建筑先进技术的使用。还有施工人员方面对施工技术的影响，建筑施工人员普遍是进城务工的劳动人民，他们拥有足够的劳动力，但是缺乏专业的施工知识。就算建筑工程引进先进技术，还有先进设施设备，他们也很难在短时间掌握技术，掌握设备的使用方法，如果对他们进行培训，又会产生一大部分培训费用，综合各种原因，现在的建筑工程还是采用比较传统的施工方法进行施工，使得建筑质量有一定的损害。还有，在建筑选材的时候由于市场竞争激烈，面临选购材料质量参差不齐的困境，材料质量得不到保证也会对先进的施工技术带来一定的负面影响，施工还需要考虑到材料问题，无形中又增加了施工难度，也就使得施工技术面临更高的挑战。没有质量保障的建筑材料，没有引进先进的施工技术和施工设备，没有足够的施工技术人才，施工质量自然难以得到保障。

1.3建筑施工的监控力度不够

强化施工监控也能在很大程度上保证工程质量。但是现在建筑企业的质量监控意识并不强烈，使得建筑施工监督力度不够。有的企业根本没有建立起施工监督机制，有的企业虽然简单建立了监督制度，但是往往留于形式，没有将制度贯彻到实际行动中。很多时候，企业为了获取更多的经济利益，在建筑中偷工减料，使用不达标的建筑材料，这些恶劣行为都无法得到监督和控制，从而导致“豆腐渣工程”的出现，建筑工程质量令人堪忧。

2、提出能够提高建筑工程及施工质量控制的合理策略

2.1工程各个分包单位之间的协调工作需要被强化

根据上文所说，总的工程项目会被拆分成为几个部分，然后由各个承包单位施工完成，针对各个承包单位的责任，必须在签订承包合同的时候就明确下来。在各个单位内部，责权需要明确，落实到每个人身上。承包单位之间需要互相协调，整个工程项目的完成需要各个承包单位协调衔接。为了实现承包单位的工作的协调衔接和工作的贯彻执行，建筑企业需要建立科学的管理机制，给与一定的而外界压力，督促承包单位的行为。另外，一个科学的建筑方案也是实现各个承包单位工作协调衔接的必要条件，合理的建筑方案能够很好的减少甚至杜绝各个施工单位之间的矛盾。

2.2强化建筑监督机构，重视工程监督

目前工程质量得不到保障的很大一部分原因在于建筑施工的监督力度不够。针对建筑监督的改善，可以从两个大的方面着手，第一，国家层面上来讲，需要针对建筑施工监理起制定相关的建筑施工法律文件，建立相关的管理机构，对建筑施工进行管理，在国家的监督下，建筑企业的恶劣施工会有一定的改善；第二，建筑企业自身为了实现可持续发展，需要不断汲取先进知识，引进先进的施工技术，在企业内部、施工现场建立起管理机制，并且不断结合实际施工情况，对管理机制进行完善。另外，企业需要仔细筛选管理人才，所录用的管理人员不仅需要具备相应的管理知识，还需要对工程的流程进行熟悉，才能在工作中知道管理着重点，更好的把握工程管理。另外，注重对施工人员的培训，让他们掌握最基本的施工知识和施工技术，在实践中不断提升。

2.3引进先进的施工技术，对施工技术进行管理控制

施工技术也是关乎施工质量的重要因素，引用合理的施工技术就意味着工程质量已经得到了一定的保障。目前建筑单位因为经济问题、施工人员素质问题还有管理问题等，对传统施工技术的运用还比较多，不利用对施工质量进行控制。针对这方面的问题，建筑企业需要加大投资力度，引进先进的建筑技术和建筑设施设备，组织建筑工人进行培训，掌握建筑知识，掌握先进的施工技术，学会使用先进的设施设备。建筑企业要有长远的发展眼光，不能为了眼前的利益，看不见建筑的发展趋势，要在建筑中同时兼顾经济效益和社会效益。

3、总结语

建筑事业如日中天，建筑质量成为建筑企业主要的竞争源泉。建筑质量一直是人们最关注的问题，也是选择建筑企业的主要考虑因素，因此，建筑企业一定要严格管理控制建筑施工质量。在施工过程中，对可能出现的建筑问题进行预测，做出合理的预防措施，在实际施工中，遇到建筑问题，以丰富的建筑知识还有技能，及时采取措施解决。加大建筑管理力度，对建筑各个参与单位、各个施工环节进行严格监督，充分保障建筑施工质量。

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