探究建筑施工管理的创新策略

成丽霞

甘肃第三建设集团公司730030

摘要：近年来，我国经济飞速发展，带来了社会的的巨大变革，促进了我国建筑业的飞速发展，市场竞争压力也在逐渐增大，在此背景之下，企业要想生存，就必须不断的创新，选择更好的施工管理方式，这样才能够保证工程质量达到国家规范的标准要求，同时在一定程度上提升整体建筑的施工效率。

关键词：建筑；施工管理；创新；策略

1引言

我们都知道，建筑工程中质量非常重要，直接关系着整个工程安全性，由此可见，建筑工程质量会直接影响整个工程的项目投资，因为其一旦发生了严重的质量问题，会造成大量人员和财产的损失，所以其与我国社会的发展存在必然的联系。充分的分析了国内外的建筑工程项目中，由于施工人员的疏忽而造成的重大安全事故几乎占到了50%以上，因此，保证建筑工程项目的质量是工程最基本的要求之一。

2建筑施工管理的现状

当前，在工程建设过程中，我国建筑工程管理工作存在的时间较短，在管理当中还是存在很多问题，例如管理机制不灵活，责任制、约束内容不够分明，这些管理内容混乱，就导致了建筑工程项目的管理工作难以开展。

2.1质量管理现状

缺乏施工质量意识，质量意识是影响工程质量的主要内在原因，质量意识的高低对于工程质量起到了决定性的作用。如果工程管理人员以及施工人员缺乏质量管理意识，只追求工程的进度和经济效益，那么就会忽视工程质量，使其存在巨大的安全隐患，在施工期间以及使用后，稍有不慎就会造成严重的安全事故发生。

2.2安全管理现状

当前施工管理存在的一个普遍问题就是轻安全重生产，在实践过程中，现场管理人员对安全管理认知上也存在缺陷。安全管理职能上下衔接不当也是导致安全管理措施难以执行的原因，这就导致很多严重后果发生。

2.3人员管理现状现状

施工人员是工程的主要建设人员，其对于工程质量的影响不言而喻，也是保证工程项目顺利进行的主要人员，但是施工过程中，项目管理人员为了提高经济效益、降低工程成本，往往雇佣文化水平比较低、基本素质比较差的员工进行施工

2.4材料管理现状

建筑工程中会使用大量的工程材料，这也是建筑的基础，如果建筑材料发生了严重的质量问题，那么必然会造成整个建筑的质量下降，安全性也会比较低。经过笔者多年的研究经验发现，建筑施工单位对于原材料质量的控制存在许多问题，主要是因为材料采购人员往往只关注自己的经济利益，在采购过程中吃回扣，以次充好，选择质量较差的材料进行工程建设。

2.5施工机械管理现状

建筑工程量一般都比较大，需要使用大量的机械设备才能完成，机械运行能够保证工程如期完成，同时提高质量水平。但是机械设备在长期的使用过程中，常常会由于老化而造成磨损现象，在一定程度上影响整个工程的稳定性和安全性。例如某工程中，在质检的过程中发现塔吊已经严重的老化，并且质检员提出了该问题，但是项目经理为了解决成本而不进行检修，使用中其出现了非常严重的问题，造成了零件的损坏，使得工程被迫中止，工程进度受到了影响。

3管理创新方略

企业在发展过程中，创新的主要目的在于调节生产中的众多要素。使得企业能够得到更多的社会效益。只有做好创新管理才能解决管理过程中存在的混乱问题。

3.1创新的必然性

创新是企业发展的基础，实践证明，只有通过创新才能将企业的自身价值提高，才能在竞争激烈的市场中立足，而科学管理方法离不开创新，建筑企业在发展的过程中，不能选择跟班落后，唯有做好创新管理，才能保证企业可持续发展。

3.2增强质量意识

质量意识的增强是保证工程质量的关键因素，因此，在工程实践中，需要从工程实际情况出发，从基础出发，积极的提高质量意识。企业需要根据劳动合同及时的变更合同，并且使用法律手段保护自己的权益不被侵害，同时按照约定的工程质量进行整体的规划和设计。一方面将质量计划进行分解，然后根据工程的难度，对施工人员进行技术交底工作，选择出最佳的设计方案；

3.3观念创新

在管理过程中，管理人员需要将观念改变，要善于对市场的变化情况分析，要定位好市场的变化情况，做到精准定位，从而将创新放在企业发展的过程中，使其能与管理工作环环紧扣。

3.4严格把关原材料的采购

建筑企业所需要的工程材料种类繁多，在采购过程中需要严格的执行采购程序，并且有相关的负责人员签字确认。采购人员在进行采购时，合理的运用招标的方式，同时应该严格的控制材料质量，避免在其中出现以权谋私的现象，此外，还应该积极的对材料人员进行培训，让他们充分掌握工程的基本情况，保证材料质量达到工程的要求。

3.5体制创新

建立项目管理责任制，将科学可行的规章制度完善，从而给工程管理提供有效支持。在实践过程中，管理者要把责任制与成本控制作为工作重点，并且将项目管理责任制和奖惩制度同时实施，从而实现任务分明、责任清晰，保证企业生产高效完成。

3.6不断更新机械施工设备

建筑工程项目进行过程中，如果发现了机械设备存在质量问题，应该及时的进行检修和更新，同时应该制定专门的技术人员定期对设备进行点检，对于已经严重老化的设备进行检修或者更换，经过检修人员确定已经无法使用之后，应该予以报废处理，避免后续使用。此外，应该加强对于施工现场的管理，保证每一项工程都在监督的情况下进行，同时进行考察和考核。

4结语

综上所述，建筑工程项目的管理上存在诸多问题，严重的影响了我国建筑工程的质量，上文中总结得出一些改善建筑工程质量的方法，希望能够被相关的从业人员所重视，并且从根本上改变当前的现状，保证建筑工程的良性发展。

参考文献

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[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论).2015(04).

[3]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业.2015(11).