新时期企业政工管理方式创新的思考

王芳

新疆中泰（集团）乌鲁木齐环鹏有限公司矿业分公司新疆乌鲁木齐830035

摘要：政工管理质量直接影响着企业的凝聚力，对企业人力资源管理的向心力有着重要的影响，是企业无形资产的重要管理内容。虽然很多企业在新时期下，已经逐渐转变发展观念，认识到政工管理工作的重要性。可是，由于企业管理创新实践开展并不够深入，在实践中暴露出的政工传统管理问题很多，这些问题亟待解决。本文浅析新时期企业政工管理方式创新的思考。

关键词：新形势；企业政工；管理方式；创新

引言

毋庸置疑，社会转型带来的思想变化，其根源在于经济转型带来的冲击与影响。从经济角度分析企业员工在新时期的思想变化特征，有助于进一步引领员工思想，及时调整政工管理工作效能，满足现代企业思政工作需求。

1当代企业政工管理工作存在的主要问题

1.1政工管理工作重视程度不够

多数企业将工作重心放在了如何追求经济效益提升，实现企业利润的增长，忽视了政工管理工作的重要性，很少或者没有及时对员工开展相关的思想政治工作的培训，没能激发出员工的主人翁意识，没能调动起员工的主动性和积极性，不利于企业的进一步发展。此外由于对政工管理工作未能正确认识，企业管理部门在开展政工管理工作时往往流于形式，未能将其真正地落到实处，导致员工缺乏奉献精神，集体合作效果不理想，企业凝聚力下降，造成企业竞争力下降，无法适应新时期的发展需求。

1.2缺乏专业性人才

在新形势下企业政工管理方式存的最大的问题之一就是严重缺乏专业性人才。这主要是因为企业管理者并不重视企业政工管理工作，这就导致企业政工管理方式创新人才投入非常少；另外一方面企业没有考虑到企业本身是服务与社会。服务与消费者的。在企业发展的过程中企业的核心人物就包含企业政工管理者，所以说企业政工管理者的管理水平与综合素质也会在一定程度上影响企业的经营与发展。所以说，企业要重视企业政工管理人才的培养，不断创新企业政工管理方式，保证企业政工工作顺利落实。

1.3不注重文化的指引作用

在开展企业政工管理工作中，不仅仅要单纯进行宣教，还要根据企业自身的实际情况，进行文化渗透。但是，在企业政工管理工作实践中，很多政工管理干部不注重文化意识的渗透和引领，政工管理工作没有落实到具体的文化体系里面，一方面职工很难把握政工管理内核，另一方面也起不到应有的效果。探索发挥社会文化和企业文化在政工管理工作中的渗透作用，是提升企业政工管理工作的重要策略。

2新时期下企业政工创新管理方式

2.1增强对政工管理的重视力度

为了提升政工管理工作的管理水平，实现良好的管理效果，企业领导应当发挥示范作用，高度重视政工管理工作的投入。在开展政工管理工作时，一方面要对员工进行正确教育，实现员工思想水平的有效提升，另一方面也要帮助员工树立正确的政工管理认识，意识到政工管理工作的重要性，只有这样才能实现企业内部凝聚力的有效提升。企业相关领导在开展政工管理工作时，应当对实际情况进行充分考虑，创新政工管理工作，以实现管理水平地提升，更好地达成政工管理工作目标。首先，企业领导应当完善政工管理工作体系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度来确保企业政工管理工作的落实；其次，在进行政工管理工作时，为了确保各项管理措施能够全面落实，在企业内部应当加大对政工管理工作的检查力度，同时应当设置相应监管部门，通过监管方式敦促员工落实工作制度的，实现员工的工作规范，提高政工管理工作效果。

2.2加强企业政工管理人才培养

想要实现企业政工管理方式的创新必须进一步加强人才培养与人才建设，打造一支高素质高水平的企业政工管理队伍，以此提升企业政工管理工作的工作水平，同时为企业政工管理方式的创新提供有力的人才支持。企业政工管理者应该根据企业发展的实际情况建立科学的上岗培训制度与审查制度，严格控制企业政工管理工作人员的工作水平，通过上岗培训提升相关工作人员的专业水平。采取有效措施激发企业政工管理人员的积极性与创造性，以此实现企业政工管理方式的创新。

2.3注重企业文化建设

在开展企业政工管理工作过程中，要加强文化的渗透与强化，通过构筑员工文化认知，提升员工的文化自信，真正让文化成为指导员工思想和行为的有力武器。以企业文化为导向，提振员工干事创业活力，让文化在新时期重新焕发生命力，推动企业思政工作不断发展，推动总体工作效能不断提升。利用先进文化引领企业政工管理工作，要不断创新挖掘、提炼总结，从繁杂的文化体系中提炼出适应政工管理工作的核心思想，让文化真正成为引领政工管理工作向前发展的核心，提升员工的文化感知与接收程度，实现当代政工管理工作目标，从政工管理层面给企业带来更大的发展活力。

2.4创新企业政工管理方法

在企业的经营与发展中政工管理占据着十分重要的位置，企业政工工作不仅要执行企业高层管理者下达的任务，还要积极与企业员工沟通对每一位企业员工的思想动机进行掌握，同时要采取措施尽量满足企业员工的要求。但是传统的企业政工管理方法比较落后，工作效率较低，所以要对企业政工管理方法进行创新，提升工作效率。企业要加强思政工作管理力度，建立以人为本的管理理念不断创新政工管理方式，改变传统落后的管理方法，促进企业不断超越现状，向前发展。

2.5创新政工管理制度，加强员工激励

政工管理工作的创新，首要目标是建立行之有效的管理制度，让工作有制度可遵循，工作人员工作有一定秩序。例如，建立政工管理激励机制，提升工作人员积极性。建立政工管理考核机制，将薪资、奖励、业绩和工作表现等均纳入员工考核机制中，相辅相成。企业应该注重调动员工的积极性，对部门人员实施激励机制，例如，季度考核给予优秀员工评选，年度考核给予深造及奖金评定等，让员工在每一个阶段都十分重视自己的工作，且能全身心投入到工作中。或者企业可以根据员工个人情况，在考核员工表现时，对于优秀员工给予针对性奖励。例如，员工单身，可以帮助员工组建联谊会，解决员工的配偶需求；如果员工家庭经济压力大，公司可以直接给予经济扶持或者送温暖等，切实满足员工需求，以提升员工的积极性，全面调动员工不断进行工作的创新和改革。

2.6加强企业政工管理信息化建设

随着信息化的不断发展目前我们已经进入了信息化时代，在这种情况下进行企业政工管理方式的创新，就必须要加强企业政工管理信息化建设，在企业政工管理工作中运用信息化技术。可在在企业内部建立完善的政工管理系统，对企业思政工作流程进行优化，对思政工作的每一项任务进行细化落实，从而在根本上实现务实细节，提升企业政工管理的有效性。另外，可以在企业内部建立信息共享平台，企业政工管理者可以通信息共享平台对企业各个部门以及每一个企业员工进行管理，通过网络开展企业政工工作，以此提升工作效率。

结语

综上所述，在新的发展时期，对相关企业政工管理工作及管理方式的创新进行探究，有利于提升相关管理水平。通过上述创新策略的有效应用，针对越来越丰富的管理内容，能够显著提升管理效果，实现企业政工管理工作的职能价值。因此，要重视新时期企业政工管理方式的创新研究，从而强化企业内部管理的作用与价值，提起企业员工的生产积极性与凝聚力，促进企业的稳健前行。

参考文献：

[1]李菊.论新形势下企业政工管理方式创新[J].经营管理者，2017，（08）：124.

[2]梅禺.新时期建筑企业政工信息化管理及创新思路[J].现代工业经济和信息化，2015，4（19）：94-96.