园林工程施工组织设计的深化

杨雪梅

杨雪梅云南绿盛美地园林景观有限公司云南省昆明市邮编650200

摘要：施工组织设计能够对拟建工程具有施工前准备以及对施工基本技术进行组织的重要作用。笔者在此根据园林施工组织管理的实际情况和工程的特点，对园林工程施工组织设计进行编制，以此反映出企业竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。

关键词：园林工程；施工组织计划；深化

园林工程的施工组织设计主要是对具体拟建工程进行施工的准备工作以及整个施工过程，在物力、人力，空间和时间、组织和技术上，做出一个合理、全面，符合快、好、安全、省要求的相应计划安排。

园林工程的施工组织设计是指导、规划园林工程的投标；对承包合同进行签订；施工全过程和施工准备的经济技术文件，是施工项目管理和施工技术的相应文件。在技术问题的解决方面具有重要的作用，同时又可以对经济效果加以考虑，并且能够有计划、组织的进行控制、协调、指挥。在市场经济中，从工程的投标开始，到承包合同签订，再到工程的竣工结束，都需要一定的管理经营，以确保整个工程的施工活动能够快速、有效、合理的进行。

园林工程是和建筑、土木等其他行业密切联系的综合性工程，其不但是单纯的种植性工程，所以施工的一个必要环节就是对施工组织设计进行精心编写。目前，很多园林施工企业在施工组织设计方面的编写大都为形式，编写的水平十分低并且不具有规范性，在实际项目实施中也没有良好的应用效果。

一、园林工程施工组织设计的作用

1．是园林施工投标以及纲领的重要组成部分

园林工程的投标施工组织设计，不但是投标文件的组成部分；其在投标以后的施工过程中也是纲领性的文件。投标的施工组织设计能够为投标提供服务，为编制科学合理的工程预算提供依据，同时向业主提供相关的技术组织工作和投标项目整体策划，为中标奠定基础。

2．对复杂园林施工活动加以统一协调和规划

园林工程在施工方面的特点主要是复杂性，在施工以前应对施工活动的生产要素、各种条件以及施工过程进行科学合理的安排，确保计划的周密性，不然就会使得行动变得混乱无序。所以在园林工程的施工以前应预先对相应计划进行制定，并且确保其得到贯彻执行。只要有了施工组织设计的相关安排，那么复杂的施工活动就能够进行统一行动，在园林工程的施工过程中就能够据此进行全局的统筹，对各方面工作加以协调，确保施工活动能够得到有序进行，完成施工任务。

3．对工程施工过程加以科学管理

园林工程的施工需要有施工组织设计的科学指导。第一，在对施工任务进行接收并得到一定的设计以后，就能够对相关项目施工组织设计进行编制。园林工程的施工组织设计应由主管部门进行批准，在此以后，再为正式施工具体实施做好准备。然后根据施工图的要求，结合工程项目施工顺序，对各单位的施工组织设计进行逐步编制，结合各个单位工程的施工组织设计，来指导施工前的准备工作以及正式的施工活动。在园林工程的实际施工中，应结合施工组织设计的相应计划和安排，对现场施工活动加以组织，落实和管理各种相关的施工生产要素，并对施工质量、进度、技术、成本、安全进行严格的管理，因此，园林工程的施工组织设计在拟建工程的施工过程中具有科学管理等重要作用。

4．确保施工人员能够心中有数

园林工程的施工组织设计结合施工的具体条件和工程主要特点来对施工方案加以科学拟定，以对施工方法、施工顺序、技术组织措施加以确定，确定施工进度；其具体的施工人员能够结合相应施工方法，在科学进度控制下组织施工，确保工程能够按照合同的基本要求保质保量的完成。

二、园林工程施工组织设计中的主要影响因素

园林工程的施工组织设计主要是由项目负责人来进行编制的，其是在对施工图纸以及招标文件等原始资料熟悉和把握的基础上，结合工程的实际要求、特点以及相应的技术规范，从工程实际情况出发进行制定，在确保施工进度、质量、安全、成本、环保等前提下，实现各种生产要素之间的最佳组合，其核心为施工的进度计划和施工具体方案。

施工方案在本质上为技术性问题，其重点是确定施工方法、选择施工机械以及安排施工顺序，其中施工方案的核心为施工方法，其具有一定的决定性作用。园林工程涵盖了排水及给水工程、土方工程、园路工程、水景工程、种植工程、假山工程、供电工程等相关的内容，是科学生态和大地美化运动之间的有机结合，是人们美化环境、改造自然的时尚行为。在对园林施工组织设计进行编制时，对于大树移植、反季节栽植、假山、北种南引、景观桥等方面的技术性要求比较高的施工内容、具有较大危险性的施工内容，以及使用新工艺、新技术、新材料能够对工程质量安全产生不利影响的施工内容，应拟定更加详细的施工方案。

进度计划主要是时间性的问题，其能够对施工顺序加以合理安排，在确保材料物资、劳动力、资金消耗最少的条件下，按照合同所约定的工期交付拟建工程，这并不是所谓的竣工验收时间。在进行编制时应具有超前意识，对施工进度会受材料、劳动力、天气、机械、工序、场地等方面因素制约加以综合考虑，把握好其中的难点和重点，做到短安排、长计划，确保施工的平衡性和持续性。

时间、技术、空间是影响园林工程施工组织设计的重要因素，在进行编制时应充分考虑到工程特殊性，从经济和技术上进行比较，以选出最合理方案来对施工组织设计加以编制，实现经济合理性和技术可行性的有效统一。

三、园林工程施工组织设计的落实和贯彻

对园林工程进行施工组织设计的编制也只是完成对其的整体策划，而最重要的是应确保其得到实施、改进和验证，然后再到二次策划过程。这个过程是施工组织设计应做的事，但是工程进程是发展的过程，变化的过程。比如工程量的变更、工程内容的增减、天气的骤变、材料的供应等都会对施工组织设计的执行情况产生影响，因此在管理和施工的过程中应确保施工组织设计的权威性和严肃性，强调施工组织设计在执行期间应具有动态管理和超前预测的功能。

在园林工程的施工过程中应对施工组织设计进行不断的优化和调整，这个过程应由项目经理进行组织，把其中能够涉及到的工期、质量、安全、成本、环保等目标以及后续工程的技术力量和资源配置等加以统筹考虑以后，根据后续工作和建设进展的特点进行综合研究，以制定出具有一定保障性的科学措施，经过监理工程师审批后才能得到执行。

伴随着社会的进步和科学技术的发展，在工程制图以及工程造价和资源管理方面，计算机以及计算机网络都得到了广泛应用，工程的现场管理也应得到充分利用。比如利用网络系统来对各种有用信息进行及时的获取、利用和处理，使得施工组织设计在编制速度和编制质量方面得到提高，还能够对施工进度计划进行检查、优化、控制、调整等。当前，不断完善的项目经理负责制以及项目法的实施，项目经理的现场管理水平不断提高，项目经理部门和企业应建立起自己的信息管理系统和计算机局域网，以便对现场有关信息加以及时收集，并结合收集的信息来优化和调整施工组织设计，以确保项目能够适应环境变化，保证工程能够按计划完成。

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