对房屋建筑工程质量管理的探讨

张腾飞

张腾飞（贵州省建筑工程质量安全监督总站550000）

摘要:常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。本文从房屋建筑工程施工的管理特点、原则、过程等几个方面进行简单介绍。

关键词:房屋；建筑工程；准备；施工质量；管理

Onthehousingconstructionqualitymanagement

ZhangTengfei

(GuizhouProvincialConstructionEngineeringQualitySafetySupervisionStation550000)

Abstract:asthesayinggoeseverything,thequalityforthis,sogoodcontrolofengineeringqualityisveryimportant.Housingconstructionprojectconstructionistheformationoftheentityisanimportantprocesstodecidethequalityofproducts,butalsothekey.Toimprovethequalityoftheproject,mustputthequalityofmanagementastheconstructionphaseofthepriorityamongpriorities.Thisarticlefromthehousingconstructionmanagementcharacteristics,principle,processandotheraspectsarebrieflyintroduced.

Keywords:housing;construction;preparation;constructionquality;management

1房屋建筑工程施工质量管理

施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终建筑质量的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。

2建筑工程施工质量管理的特点

建筑工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面:

(1)影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等等,均直接影响施工项目的质量。

(2)容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。

(3)容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,因此在进行质量检查验收时,应特别注意。

(4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量,受投资、进度的制约较大,项目在施工中,应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。

3建筑工程施工质量管理的原则

(1)坚持“质量第一,用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量管理的基本原则。

(2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理,包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量管理必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

(3)以预防、预控为主。按照现行的国家法律、法规及质量验收规范,从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理检查;即转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间环节的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

(4)坚持质量标准、严格检查。质量验收标准是评价产品质量的尺度,数据是质量管理的基础和依据。建筑质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

4建筑工程施工质量管理的过程

任何房建工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程实物的实现,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量管理是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程;也是一个从对投入原材料的质量管理开始,直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。

5对影响施工项目质量因素的管理

(1)人的管理。作为管理的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面管理。

(2)材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理,要严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,本着现进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

(3)机械管理。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备:正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。

6施工项目质量管理的阶段

为了加强对施工项目的质量管理,明确各施工阶段质量管理的重点,可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。

(1)事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理,其管理重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。①施工准备的范围:全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项月开工后的施工准备。②施工准备的内容可分为:技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备。

(2)事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。

事中质量管理的策略是:全面管理施工过程,重点管理工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决:质量文件有档案。

(3)事后质量管理指在完成施工过程中形成产品的质量管理。具体工作内容包括:①组织通电、试水；②准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；③按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；④组织竣工验收,必须满足:按设计文件和合同规定的内容完成施工,质量达到国家质量标准,能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备己安装配套,联动负荷试车合格,形成设计生产能力:交工验收的建筑物要窗明地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；交工验收的工程内外洁净,施工中的残余物料搬离现场,灰坑填平,临时建(构)筑物拆除,建筑物周边地坪整洁；技术档案资料齐全等五项条件。

7项目施工质量管理的方法

(1)审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。其具体内容有:①审核有关技术资质证明文件；②审核开工报告,并经现场核实；③审核施工方案、施工组织设计和技术措施；④审核有关材料、半成品的质量检验报告；⑤审核反映工序质量动态的统计资料或管理图表；⑥审核设计变更、修改图纸和技术核定书；⑦审核有关质量问题的处理报告；⑧审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；⑨审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告；⑩审核并签署现场有关技术签证、文件等。

(2)现场质量检查的内容有:开工前检查:工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,方准许进行下一工序施工；成品保护检查；经常深入现场,进行巡视检查等。现场质量检查的方法有:①观察法。例如根据质量标准进行外观目测,如清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆成活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等。②工程实体检测法。按照施工规范及质量验收规范，通过现场工程实体实测数据,来判别质量是否合格。实测检查法的手段有用钢筋扫描仪检测现浇板、梁、及柱的钢筋保护层，用混凝土强度回弹仪检测混凝土强度，用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度,用托线板检查垂直度等等。③试验检查。指通过试验手段对质量进行判断的检查方法。如通过对桩或地基的静载试验,确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验,检验焊接的质量等。

8结束语

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。