浅析成本和进度的平衡管理

杨鑫王士震张权冉福林郑中润

中建八局西南分公司四川省成都市610000

摘要：如何在保证工期进度的条件下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每个施工项目的关键。

关键词：成本；进度；计划；BIM技术

前言：成本和进度是两个矛盾的主体，应该在一定的条件下，协调统一的进行考虑，将成本和进度在项目管理中达到一种协调和统一。

对于工程的成本/进度平衡管理主要以进度-成本计划编制、施工过程中管理控制、其他管理手段进行平衡管理。

1进度-成本计划

成本和进度的管理主要是基于对成本和进度关系的认识，制定进度-成本计划，然后在实施中进行进度-成本的控制，保证进度一成本计划目标的实现。

进度-成本计划的编制将分为二步进行：1、编制初步计划；2、优化计划

1.1进度-成本计划的编制

计划的编制中把资源和成本的确定与工作持续时间的估计作为一个工作步骤同时进行，对工作所需的资源、资源库拥有的资源（资源条件）、在不同资源情况下工作持续时间等要素进行多次反复确认，最后同时确定某项工作持续时间与该工作的资源需求量。

初步进度一成本计划编制的关键步骤是确定工作成本和工作持续时间。具体步骤是：确定各工作的可能施工方案，对施工方案各种资源经济消耗量及价格进行对比，从而确定各工作的成本最低时的持续时间，从而在Pproject可得到项目初步总成本和总工期；用Project输出初步进度一成本计划。

1.2进度-成本计划优化

项目进度一成本计划的优化，就是通过合理地改变工序之问的逻辑关系，缩短关键工作的持续时间，并使资源消耗增加最小，不断改善初始计划，力求找到进度与成本的最佳结合点。

进度一成本优化的过程为：（1）首先确定关键线路关键工作（2）在保证关键线路仍是关键线路的前提下，按每缩短工期一天增加的成本最少为标准缩短工期。每缩短一项工作的持续时间应用Project查看网络图，以观察关键线路是否发生改变（3）缩短工期中，当工期满足要求是停止缩短工期。

2施工过程中成本、进度平衡管理

工程施工中，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。

有效地进行工程项目成本-进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的收正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

2.1进度-成本计划的实施管理

1）计划的实施阶段，确定和建立计划实施领导组织，落实各负责人和部门的责任，保障严格按计划实施。在本项目的实施过程中，采用目标责任制的管理方式，建立一个完善项目进度-成本管理责任体系，确定项目经理是项目-成本管理的第一责任人，各级管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

2）同时建立合理的奖罚分明机制，对于在保证质量和成本预算的前提下提前完成任务的及时给予表扬和物资方面的激励，对于非客观原因造成的进度落后和超支要追究有据。从而在计划实施的主体上使进度控制与成本控制得到了统一。达到进度一成本管理的目的。

2.2进度款措施

工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障。建议工程分阶段结算，便于建设方加强对成本的管控。现场成立由建设方牵头、监理单位与总包方参与的现场成本管控领导小组，全面负责项目各阶段的成本分析；并对已施工完成的结构工程按基础工程、地下室主体结构、地上主体结构等分阶段进行结算，便于建设方掌握项目成本状况，从而在后期装修与机电安装过程中采取有效措施，从而达到控制成本的目的。

2.3组织措施

1）定期召开现场会议，分解进度-成本计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度-成本计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。

2）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，予以积极协调，一切以大局为重，避免造成不必要的进度延误。

3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。

4）与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理，达到与业主的良好合作。

2.4材料、机械、人员等措施

1）施工中材料费用占工程成本的大部分，降低材料费将对工程成本产生重要的影响：本工程拟对材料采用ABC分类法和价值分析法进行管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

2）随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力也越来越大。正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3）人工费用节约的根本途径是提高劳动生产率。建立合理的劳动组织，减少窝工浪费；并实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4）合理确定劳动力和机械设备的进场时间和退场时间，减少盲目调剂而造成的窝工损失。

5）周密地进行施工部署，使各专业工种连续均衡施工；

6）随时掌握施工作业进度变化及时差，健全施工例会，及时加强调度，搞好施工协调；

7）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料降低成本的技术措施。优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.5质量控制

加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而对工程的进度、成本产生影响。

1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2）对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

3其他管理方法

3.1赢得值法

项目可采用赢得值法：赢得值也称挣值或盈余值，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少反映工程进展，而是以资金已经转达为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

①累计计划成本额或称计划投资额BCWP（BudgetedCostofWordScheduled）某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和，该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准；

②赢得值或完成投资额BCWP（BudgetedCostofWordperformed）某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值，它等于已完工程量与预算单价的乘积之和，它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化；

③实院成本额ACWP（ActualCostofWorkperformed）某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单位（合同价）的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低；

3.2BIM技术应用

可以借鉴BIM4D/5D技术在其他项目应用，采用此技术做为成本、进度平衡管理的辅助措施。

利用广联达BIM5D软件，结合Project施工进度计划，生成动态可调整的4D模拟，直观展示项目建造的时间、成本情况，便于各类协调工作的开展；并将实际进度与计划进行对比，施工施工进度的精确管控。

利用BIM5D进行合同预算、BIM模型成本预算、项目实际成本的对比；并用不同软件进行算量对比，查找、分析偏差原因，得出准确的工程量，发现合同预算量缺失问题、现场成本管理成效问题，实现成本精细化管理。

同时通过在施工中应用BIM技术，辅助施工单位进行施工图校核、深化设计，在施工前发现图纸问题；辅助施工单位进行进度质量管理、技术管理、安全管理、质量管理、成本预算管理等；为各参建方提供一个高效的沟通平台，促成相互协作的决策；辅助业主进行工程质量、进度、成本监控，全方位追踪施工过程，提高也业主客户体验，并为建筑物运营阶段提供准确的物业运维平台及数据信息。

结束语：

综上所述，对建筑工程中成本和进度的平衡控制，需要从其产生的原因进行分析，在充分了解其影响因素，方可对症下药，针对具体问题采取具体的措施加以解决。

参考文献：

[1].李世蓉，邓铁军，工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社，2002

[2].林知炎，陈建国，工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1995