石油化工安全技术与安全控制策略探究

李雅倩

中国石化销售有限公司天津宝坻石油分公司天津301500

摘要：随着工业行业的快速发展，石油资源被人们广泛用于化工行业的生产。当前，人们对于石油资源的使用需求量变得越来越大，国家也在石油资源的勘察和采集技术上有着严格的把控。因为，石油的探勘和采集属于高危险工作，所以，石油化工产品在生产和运输的过程中，非常容易出现一些安全事故问题。一旦出现了安全事故，那么就会给人们的经济和生命安全造成威胁。所以，石油化工企业需要做好安全生产管理。

关键词：石油化工；安全技术；安全控制策略

引言

我国的国民经济增长离不开石油化工企业的发展和带动，是支柱性产业。但是，石油化工生产存在很多的危险因素，如果安全管理工作没有做到位会带来非常严重的后果，造成生命和财产的损失。因此，石油化工企业在对自身进行发展的过程中，要对安全生产管理给予高度的重视，制定科学合理的管理体系，以确保稳定、健康、安全发展。

1石油化工安全技术分析

1.1监测与故障诊断技术

石油化工生产过程比较复杂，容易受到多种因素的影响而出现异常现象，进而导致安全隐患及安全事故的发生。而利用监测与故障诊断技术，能够时刻掌握石油化工生产设备的运行状态，进而对其工作性能做出评估和预测，针对非正常状态及时采取有效解决对策加以调整，并在出现故障问题后，快速对故障类型及位置做出判断，为故障处理方案的制定提供可靠依据，以此来确保化工生产的安全稳定进行。定量模型法、过程历史法、数据驱动法和定性模型法等，都是当前比较常用的石油化工生产故障诊断技术，实际应用过程中应做出科学选择。

1.2安全仿真技术

安全仿真技术是以虚拟现实技术为核心，通过三维仿真模拟，对石油化工生产过程进行演练的一种技术手段。实际应用过程中，可利用仿真技术将事故发生现场情景在计算机上重现，对于引发安全事故具体原因的调查，以及事故处理方案和风险防范方案的制定起到决策辅助作用。同时，可同时允许用户与虚拟环境进行交互，达到演练预案的目的，通过观看仿真动画发现生产过程中可能存在的安全隐患问题。该系统具有3D用户界面、可交互性、特效模拟等特点，有着其他仿真系统无法比拟的优点。借助该系统可对故障和预案的设定、培训员工并进行评定，以此来强化石油化工生产安全管理。

2石油化工安全控制策略

2.1加强安全管理体系的建设

石油化工企业需要不断完善企业的安全管理制度体系，需要加强企业文化管理，才能够从根本上提高石油化工企业的安全管理质量。首先，石油企业需要建立相应的管理制度，需要根据员工的工作性质来落实工作责任。其次，需要定期开展企业安全管理会议。最后，需要做好企业安全管理工作，最大程度地降低石油化工企业的生产管理事故发生概率，以此来提高企业的安全生产率。

2.2开展标准化作业且加强安全管理记录工作

在数据化科学技术的发展创新中，以主动化预测事发生概率为中心，安全生产为重点，构建出具有智能化设备运行监控的作业生产；为此，研究人员在现实施工工艺的分析、总结中，就要对以往的成功案例进行反复推敲和思考，在建立有效的安全事故应急措施的过程中，是相应的事故能在出现的第一时间得到高效处理和问题解决，将事故损失降到最小。除此之外，企业和施工队伍的管理人员还要加大安全投入力度，不能在节省成本的思想意识中，可以性或有意识性对施工安全的成本投入进行省略。在长远利益和当前利益的综合考虑中，将视野放宽，并对两者的关系进行对应的处理，使其关系能在对应的成本调整中，在利益最大化的过程中，既减少安全生产投入，又能有效杜绝事故发生的频率。而开展科学化、规范化、体系化的项目管理记录措施，则是能在实时记录每天工程进度、安全检查情况、施工质量等施工内容里，为后期可能出现的安全问题和事故追责进行线索和证据提供。

2.3建立企业安全文化

对于安全管理工作的实施，构建相应的企业文化是非常重要的安全措施。其一，企业对于我国制定的相关法律法规要严格遵守，并处理好继承和创新之间的关系，与企业的文化进行结合，其中企业要指定符合自身安全管理的企业文化，应用以人为本的原则，将本质安全视为最重要的目标，并引导员工将安全生产内化于心，将其贯穿到整个生产当中。同时，对于管理层也要实施相应的文化建设，制定关于管理人员的安全管理责任制度，保障领导层的责任心，认真详细地做好相关的检查工作，对员工实施安全教育等。此外，在对安全制度进行建设的同时，也要对安全文化进行建设，定期举办安全文化的相关宣传活动。

2.4鼓励全员参与

企业对于安全问题的保证，这不仅与企业的利益有着直接的关系，也与员工的人身安全问题存在着很大的联系。所以要想使得安全管理工作切实落实到实践工作当中，从而使得员工能够时刻谨记，将所学习到的安全理论知识与具体的生产实践进行有效地结合。在实际的工作过程中，不仅要让安全管理部门的人员将作用充分发挥出来，也要对全体员工进行鼓舞，使其积极的参与到企业的安全管理实践当中，提升员工的积极性与热情。这样的话就会在实际的生产过程中使得员工能够对现场的设备运行情况有一个清楚的、全面的认识，对相关内容进行全面的把握，这样的话在相关安全事故发生的时候就会及时的做好自我保护工作，从而使得安全事故的发生几率大大的降低。

结束语

在新时期，石油化工企业要想促进自身长远可持续发展，便需要强化生产安全管理。实际管理过程中，应充分认识到石油化工生产安全的重要性，不仅要应用各种安全技术，而且还要采取强化安全管理意识、完善安全管理制度、贯彻落实科技兴安、合理划分员工权责等各项策略，加强生产安全控制力度，避免安全事故的发生，为生产活动的顺利进行提供安全保障。

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