优化电力工程施工管理的建议探究王刚

王刚

(国网江苏省电力有限公司靖江市供电分公司江苏靖江214500)

摘要：电力工程对于推动我国电力基础设施建设具有非常重要的作用，电力工程施工质量将对其实际运行具有直接的影响作用。但是目前我国电力工程实际的施工管理过程中存在诸多的不足，导致工程质量与安全存在一定的隐患。对此本文就对目前我国电力施工企业存在的施工管理问题进行分析，并提出相应的优化建议，以期对相关的管理人员与企业有所借鉴作用。

关键词：电力工程；施工管理；问题；优化建议

前言：随着社会与经济快速发展，人们在生活与生产过程中对电力的需求也逐年增加，特别是随着我国对电力工程建设的投入不断增加，工程建设项目也呈现逐年的增加的态势。电力工程管理对推动电力企业体制改革与电力建设具有非常重要的作用，施工管理作为电力施工当中一项重要的内容，其管理质量对工程质量与效益具有直接影响作用。电力工程设计的诸多因素对管理也提出了更高的要求，通过对施工管理过程中存在的不足与问题做出深入的分析，并提出有效的优化建议，对推动我国电力行业与企业发展至关重要。

一、电力工程施工管理现存不足

（一）管理不善

电力工程作为系统性与复杂性的工程，对工程的质量与安全性具有极高的要求，同时安装技术也要做到精准，确保整个电力线路长期稳定的运行。但是实际当中的部分企业在前期准备阶段并为做到良好控制，在实际施工过程时常出现可以前期避免的问题。对于工程建设而言，管理团队是其中必不可少的内容，团队当中需要有专业技术人员，实现对工程作出定期巡查监督，但是多数企业并不重视管理团队的建设，导致工程出现问题才采取相应的措施进行弥补，这不仅使施工成本增加，而且也会对工期造成一定的延误[1]。此外，在施工管理过程中，并未对工程造价进行有效管理，在施工过程中大部分的附属设备并为将其增加至合同当中，导致工程造价出现一定的增加，这都是在前期管理过程中未加以重视导致的。

（二）人员素质偏低

在对电力工程进行施工过程中，不但需要施工人员的努力，而且管理人员也是非常重要的内容[2]。但是在实际电力工程施工过程中，管理人员与技术人员并不具备足够的专业素质，在遇到实际施工问题无法采取有效的解决措施进行解决。同时管理人员在实际管理过程中依旧采取传统管理措施，导致管理水平无法得到有效的发挥，部分管理人员主要是由企业技术人员担任，虽然具备良好的技术能力，但是在管理能力上存在一定的欠缺，导致管理存在一定的混乱。导致这一问题主要原因便在与管理人员自身的专业素质存在的不足，对管理工作并没有充分的认识，导致实际管理无法取得良好的成效。

（三）流程规范性不足

在对电力工程进行施工过程中，施工企业必须要具备相对完善管理流程实现有效管理，这就需要设置对应的组织机构，诸如财务部门、管理部门与业务部门等，而且要保证所有部门间能够保持良好的沟通。但是实际在进行施工管理时，部门间的沟通并不畅通，部门间时常出现较为明显的意见分歧，导致整个施工管理不具备良好的管理流程，这对顺利施工造成严重的影响[3]。同时在施工完成后的验收、决算与核算当中也为完全按照流程进行。而且在实际施工时，管理机构、财务部门、行政部门与业务部门间往往存在较大的矛盾。由于业务部门在与客户沟通过程承诺过高，对后续施工人员带来一定的施工难度。同时财务部门由于不能及时根据要求做出款项拨付，导致设备材料到达施工现场的时间出现一定滞后性。这就不仅导致施工管理过程中出现资源浪费，而且对施工进度造成一定的不利影响。

二、优化电力工程施工管理的建议

（一）打造管理团队

对于施工管理而言，具备优秀管理团队是极为重要的，能够保证工程顺利进行，高效优质的完成工程建设，同时管理团队需要保证各个部门间进行有效的沟通与配合[4]。质量监管部门需要对设备与材料质量进行管理，保证设备和材料质量满足工程标准，同时要是整个团队具有良好的质量意识，在工作过程中能够进行完整记录，保证工程不因设备与材料存在安全隐患。同时要保证工程材料与工程进度相匹配，避免因材料问题导致工程停工现象。对于安全管理部门而言，在工程前期便要进行安全意识的灌输，使所有施工人员重视工程质量与施工安全，在施工过程中需要对其中不合理之处进行及时的完善，降低后续返工现象的出现。此外，工程造价管理也是施工管理当中的很重要内容，通过成本控制能够保证工程成本在保证质量的前提下出现降低施工成本。优秀团队不仅需要具备专业的管理人才，同时也要保证部门间的充分的沟通，这样才能保证电力工程施工得到更为高效的管理。

（二）提高人员专业素养

施工人员、技术人员与管理人员作为电力工程项目施工管理过程中的主要人员，其中施工人员对整个项目质量与效益具有直接的影响，施工企业需要重视对施工人员在专业素质方面的培训，使其综合素质得到不断的提高，对于电力工程相关的施工人员必须要保证其具有相应的工作资质，同时对施工人员开展关于专业技能与安全知识方面的培训，并且在培训内容纳入到绩效考核当中，使施工人员能够重视技能培训，在企业内部形成良好的培训与学习氛围，使施工人员的专业素养得到不断的提高。对于施工管理人员而言，其不但需要具有管理、安全生产、工程建设以及电力施工等诸多的妆也知识，同时也需要具备良好的管理能力，保证管理过程中更为的高效。此外，还需要对施工人员进行成本控制方面的培养，在施工过程中对材料、施工进度、设备与人员进行有效控制，保证施工成本与预算相匹配，尽可能降低成本超支情况，使工程建设具有更高的经济效益。

（三）完善管理制度与流程

为了保证电力工程施工管理得到充分的优化，对管理制度进行不断完善是非常重要的一项内容，从而才能保证施工管理能够按照规章制度进行。管理制度主要包括技术标准、管理制度以及施工制度等，只有不断提高质量管理的意识，严格遵循制度与流程进行管理，才能保证管理的有效性与科学性[5]。此外，施工企业需要不断采取先进管理方式与专业化的管理软件，保证施工管理能够高效优质的完成。对施工管理而言，具有完善且正规的管理流程是保证且顺利进行的前提条件，这就要保证在施工图纸与材料进行严格的管理，只有在图纸与材料完全符合要求后，方能开展工程施工。

结论：总而言之，电力工程作为我国重点发展的项目，其对国家发展与改善民生具有至关重要的作用。随着我国经济实力的快速提升，人们生活水平得到极大的改善，随之对电力安全性与供电稳定性也提出了更高的需求。这对电力施工队伍也提出更高的考验。要想保证电力工程具有更高的质量，施工管理是其中的重要一环，这就需要对管理团队进行不断优化，通过借鉴国内外管理经验并引进专业的管理技术，使施工管理效果更为的显著，保证电力工程得到高质高效的建设。

参考文献：

[1]尚美意，陈翌.电力工程项目管理存在的问题及优化措施研究[J].经济，2016，15(11):00260.

[2]刘效真，屈伟，陈进伟，等.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].建筑工程技术与设计，2017，16(26)：819.

[3]孙宇，吕渤林，杨阳.电力工程的施工技术中存在的问题及改进策略探究[J].工程技术:引文版，2017，26(1):00148-00148.

[4]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计，2017，36(23):233-234.

[5]李亮.电力工程质量管理中的常见问题及优化策略的现代化研究[J].科学与信息化，2017，37(22):168.