试析房建施工技术与组织的融合

赵永琴

关键词：房屋建筑；施工技术；组织管理；方法策略?

?1房建施工的技术探讨

1.1墙体砌筑施工技术

墙体在房建工程项目中承受了大部分的压力，并且起到了维护和分隔的作用，降低了各个楼板和层面之间承受力的大小，避免出现了楼层之间的变形现象。另外墙体的设置在不同用户之间起到了较好的隔离作用，满足了用户对私密空间的需求。

施工过程中按照不同的施工比例设置砖块和砂浆之间的比例，以提高房建工程项目的牢固性。对于墙体施工过程中出现的错缝搭接现象，施工人员要严格控制前提水平缝隙的厚度，将其控制在8mm～12mm之间，如果水平方向上缝隙的厚度过大，会在一定程度上增加墙体的变形情况，造成墙体结构的损坏；过小则容易降低砂浆的饱和程度，影响墙体的粘结力，进而影响整个房建项目工程的牢固性。

1.2防水工程施工技术要点分析

1.2.1屋面的防水施工技术

一般情况下对于建筑物屋面的防水我们通常使用水泥聚合物基复合涂膜，这样能够防止屋面出现漏水现象，并且这种涂料有着较薄的厚度，使用起来便捷、安全，不会对屋面的整体利用效果有影响。

1.2.2外墙的防水施工技术

进行外墙的防水施工时，我们先固定钢丝网，按合适的比例，混合108胶水和水泥进行涂刷施工，在这个过程中一定要严格的掌握好砖里面的含水量，不可以太高或过低。

1.3房建工程基本施工技术

深基坑支护、桩基技术两种技术是房建工程的基本施工技术。随着房建领域的迅猛发展，桩基技术得到了不断的发展，桩基技术不仅在很多土层中都广泛适用，可以承受很大的重力，并且其对外部环境的要求也非常低。最近几年房建工程中大量应用混凝土灌注桩。施工人员运用相应的压力经过预埋的注浆管在灌注桩成桩后将水泥浆压入桩侧和桩底，来对桩侧和桩底的泥皮、桩身和桩底部沉渣进行固化胶结和加筋，这是较为先进的新型技术。这种技术运用到实际施工过程中，不仅能够减小桩的体积大小，还能够降低其施工成本。

房建工程清水混凝土施工技术

1.4清水混凝土施工技术

1.4.1钢筋工程

清水混凝土施工时，很重要的一点就是确保钢筋的质量，进场前质检员应检查钢筋规格，合格证，出厂检验报告等是否齐全，使用前送检测机构检测，合格后方可使用。如果发现不合格的立即停止使用，否则会造成严重质量事故，如果钢筋规格和检测没有问题，要注意对钢筋表面锈斑进行清理；焊接时，要在钢筋的底部垫上一个金属的模板，并及时清理焊渣，防止焊接时的焊渣让混凝土表面出现麻点。

2施工技术与组织管理的融合方法

2.1完善施工企业管理模式

房屋建设企业应聘请工程管理经验丰富、对经济法律知识熟悉及对人员管理模式规范的监理公司来对建设项目进行管理。在监理公司模式管理运行时，建设单位领导应能够抵挡利益诱惑，坚持良心做事，充分考虑人民的人身安全，防止不合格工程的出现。为了能够更好的实施工程管理，人力资源部门应该在重要作业工序及生产线上选择责任心与技术能力都很强的工作人员担任管理者，使全体参建人员能够提升自己的技术操作能力，确保施工现场的有序进行。

2.2提升管理者的综合素质

（1）作为质量管理者，更需要保证自身具有较高的技能水平和综合素质，以应对各种突发的质量问题。

（2）需要严把管理者招聘关，力求将高素质、高能力和高水平的人员吸收进质量管理队伍.

（3）施工企业需要做好管理者的培训工作，进一步提升建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平，确保管理工作能够科学合理的进行。

2.3房建工程中的材料管理与控制

工程施工材料作为房建工程建设的基础，其质量对工程整体有着十分重要的影响，且前期工程材料质量控制不力，一旦工程进入试运行阶段时，才检查出各种结构问题或者开裂问题，将很难通过后期弥补得以修复。对于工程施工过程中常用的钢筋和水泥材料来讲，只有在施工前做好其质量检查，才能确保这些工程原材料的质量，进而为工程整体质量的保障提出合理有效的控制。

2.4工程项目竣工验收质量控制

（1）分项工程验收。对已完成的分项工程进行中期验收，并按照相关行业的工程质量标准，评定该工程质量等级。例如，对门窗安装的验收，要对其安装牢度、密封性以及防水结构等逐一验收，并作好验收记录。

（2）组织单项工程中期验收。在一个单项工程完成后，施工单位先进行预验收，然后向监理方提出验收申请。经甲方组织验收，未达标部分要及时整改。

（3）整体建筑工程验收。整体建筑工程竣工后，按照工程性质，对每一个单项工程进行复验。当工程质量未达标时，要通过教育培训提高施工人员的能力，并按照要求限期进行返修。返修后，仍达不到设计要求时，要会同设计单位制定技术处理方案。

2.5房建项目的项目质量保证体系

严管质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。

2.6创建质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收载中。

结束语

综上所述，要想保证房屋施工质量，就要不断健全和完善施工管理制度和管理体系，并且在施工进行中将施工技术与组织管理相互结合。另外还需要针对不同的施工工序、作业活动来实施组织管理，通过整体上的统筹规划以及管理控制，以专业的施工操作及行为来保证施工技术的有效落实，从而促进企业的长稳发展。

参考文献?

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