电力安装施工管理浅析

刘奇

（云南中江机电安装工程有限公司云南大理671000）

摘要：电力安装施工的质量，与用户体验和生产效率具有十分紧密的联系。而该项管理工作的开展，需要针对具体项目做好劳动力、材料、设备、技术、工艺与资金等多个方面的管理。当前的电力安装企业，主要是由供电转化而来，因此，对于相关设备的熟悉程度较高，在安装过程中，能够较好的把握要点。但是，其施工标准是否达到，就需要对应的管理来加以落实。尤其是社会物质化的需求提高，严格的监督与管理，是安装中必不可少的一个环节。

关键词：电力安装；施工管理；措施

一、电力安装施工管理简述

电力安装本身是一项复杂性相对较强的技术的工作。安装的好坏，不仅受到构件质量好坏的影响，还对施工人员的综合素质要求相对较高。通常而言的电力安装施工包括电力企业生产设备安装与用电者用电设备的安装。无论是哪一种，电力安装是否合格，都与生产息息相关。严重者还会影响使用者的人身安全。因此，对于电力安装施工的管理力度需要加强。

就客观来说，电力安装需要多个部门对于安装材料、设施、技术与人员等多种因素的协调。对于这些因素的协调，才能合理地搭配、规划好安装工作。同时，由于电力安装工作主要是针对企业而言，因此，在整个过程中，还需要考虑成本因素。使用最低成本建造出质量最优的电力工程，是当前电力安装企业所追求的目标。其中，以材料作为既定因素，其成本差距不大，而施工流程中，还存在诸多成本元素，这是整个管理的关键。也就是说，对于电力安装施工的管理，不仅是当前电力发展对于相关设备质量的要求，也是企业控制成本的具体要求。

二、当前电力安装企业存在的发展分析

在社会经济相对发展较慢的前期，我国电力安装主要是由供电企业加以落实。主要是因为当时背景下，我国本身技术制约相对严重，且用电需求量相对较低，故而安装需求较少。然而，社会发展到今天，对于电力的需求已经达到了前所未有的高度。供电企业来进行安装已经无法满足其巨大的需求市场，故而对应的电力安装企业出现。

我国早起出现的电力安装企业，实际上只是供电企业的分支。其具有:技术水平相对较高，设备仪器较为完全、材料资金相对充足等特点，这些特点使得其在一定时间段内的发展受到了保障。然而，随着当前安装需求的增大，其不足之处也不断凸显，主要表现为:材料设备的费用较高、人员薪资高、人员技术水平失衡等几个方面。这使得我国电力安装企业的发展受到了严重的制约。面对该种情况，笔者认为必须从管理方面着手，从而提高当前电力安装企业的整体质量，发挥其市场优势，推动行业的发展。

三、电力安装的主要管理环节与对应措施

1、电力安装企业资金管理

电力安装企业应该对企业运行中所涉及的资金进行严格化、规范化的管理，主要针对企业收入、施工支出、收支比率这三个方面进行细化，需要特别重视企业的运作资金、银行贷款以及项目拨款这些方面。电力企业对于自身营收情况应该有预测，对于企业营收有时间和数目规划。募集资金时依照电力企业自身经营情况量力而为。对于施工过程中的成本支出应该有事先的测算。测算随着项目施工的实施，其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出和建设项目的资金来源，测算财政信贷债券、自有资金和利用外资安装施工项目所需资金来源，预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用，筹措资金的原则是充分利用自有资金，经过收支对比，按差额筹措资金。

2、电力安装企业施工人员管理与配置

电力安装工程需要对施工人员进行科学的管理。电力施工人员是工程的完成者，运用专业设备进行施工。施工人员与需要具备娴熟的技术和专业精神。合理分配管理人员和施工人员的比例，对于用工结构也应作出调整。对临时工人、合同工人的聘用不应降低施工质量。合理的施工人员管理制度能够调动从业人员的工作积极性。对电力安装人员应该设立奖励和惩罚的规章制度，以此来提高施工作业的效率。

电力安装人员的配置情况需参考电力施工项目的多少。电力安装企业应该根据项目计划和生产率规划，以预测施工进度、实际情况中施工人员的需求量进行人员安排。细化施工人员技能，考核从业者的技术水平和专业素质。对于不满足要求的施工人员或进行培训或予以辞退。随着公司体制改革固定工人逐渐减少，合同工、临时工逐渐增多，除管理人员、技术人员及特殊劳动力外，一般劳动力随着施工项目任务的需要决定用工，随着任务的完成而解除用工，劳动力实行动态优化管理，即根据施工任务需要招募和辞退劳动力，施工中不断平衡调整解决数量、工种、技术的矛盾，劳动力动态管理以进度计划、劳动合同为依据，劳动力合理流动以动态平衡和日常调度为手段，优化组合充分调动劳动力积极性为目的。

3、安装施工材料管理

安装施工材料管理以节约为原则、降低工程成本。材料费在流动资金占用和工程成本中所占比例很大，加强材料管理是提高企业经济效益的主要途径。公司材料供应权主要集中到法人层次上，公司对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司，避免公司内部多渠道供料，多层次釆购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。全过程对材料实施管理。安装施工现场管理中注意领、用、退料环节，对材料计划、材料进入验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用监督、材料回收等严格管理，不断摸索节约材料的途径，如找出哪类材料是需重点管理等。研究经济存储量、经济釆购批量、安全存储量，研究材料节约措施。以尽可能少的费用支出，可靠地实现必要的功能，改进设计，开发新技术。电力安装施工中，选择合适的工器具、设备、仪器。切合需要、实际可能、经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制。专机专人操作。合理组织设备施工、搞好工器具。设备、仪器的综合利用，对设备安全操作。杜绝操作人员违章作业、对故障设备及时修理。

4、安装项目技术与管理

4.1项目技术

电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的，技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策、研究技术规律，以技术保工程质量，使技术与经济结合起来。

4.2项目技术管理

在具体安装施工中，技术管理工作应注意的方面有：技术基础工作；技术标准、规程、制度；施工技术工艺管理；术试验、核定、检查；技术开发管理。如培训、革新、改造、建议，同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节：图纸学习与会审，技术交底，材料、设备、检验。项目质量检查与验收，技术资料管理，技术制度的制定，施工组织方案，技术措施的编制等。

结束语

电力安装企业在项目施工中应该对工程各部分作出细化和规范，对于技术人员的培训和考核不容忽视，更应该注意定期进行安全生产教育。对于企业运作资金严加管理，发挥电力安装企业的专业优势，扩大市场占有率，推动我国电网现代化建设的进程，并使企业自身得到发展。

参考文献

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