以施工管理理念优化输变电工程设计管理

安继军

(国网山西省电力公司太原供电公司山西省太原市030012)

摘要：随着我国经济的不断发展，为满足我国经济建设的需求，我国的电力工程建设也快速发展起来，尤其是输变电工程的建设脚步不断加快，确保了各地区经济发展所需能源的可靠性，是经济发展的坚实后盾。但是输变电工程的建设一般规模较大、施工环境复杂、要求条件相对较高，并存在电力行业所特有的风险。因此，确保输变电工程建设的设计方案经过科学合理的分析与评价，是输变电工程建设前特别需要探讨和研究的问题。

关键词：施工管理理念；输变电工程；设计管理

随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高，传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头，只有抓住了设计这个“牛鼻子”才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效；设计管理，在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法，将施工管理理念应用到输变电工程设计管理当中，创造性地形成了一套设计管理体系，提高了工程项目设计效率，取得了明显的经济和社会效益。

1输变电工程的特点

输变电工程是输电工程和变电工程的总称，输电工程一般在室外进行，而变电工程一般是室内完成，输电和变电一般同时存在。输变电工程针对不同的目的会产生一些差异，但是一般都具有以下特点。

1.1工程横跨区域较广

输变电工程的建设通常将发电厂的电能转化为所需的面积和电场。一般来说，传输距离小于几十公里，其中许多将达到数千公里。输电电缆穿越许多城市的现象也随处可见。不同地区的环境不尽相同。输变电工程建设需要一批施工单位在各种环境下工作。

1.2对环境造成影响

由于输电改造工程跨越范围广，施工过程必然会遇到不同的地理环境，不仅是自然环境，而且是人类的生存环境。在输变电工程建设中，经常会遇到征地、砍伐树木、居民搬迁、地形变化等现象，往往对环境造成一定程度的破坏，破坏原有的生态环境。

1.3工程投资较大且建设周期长

电力行业风险高。为了减少输变电事故的发生，有必要对相关设施和设施提出更高的要求，投资也相对较高。此外，征地费、拆迁费、环境保护费等其他费用的综合投资也较高。而且，由于输变电工程的范围广，这也导致了项目的长周期。

2设计管理与施工管理的有机结合

2.1关键工序做法

一是任命“设总”。实践中，把“设计主管”定义为“设计项目总负责人”，简称“设总”。其主要任务是负责设计项目任务目标的控制和组织协调，并在各专业之间达到横向沟通、纵向指导的作用。不管设计项目的大小，都按规定任命设计项目总负责人一职。施工单位项目经理作为工程项目总负责人，具有人、财、物等直接调配、自由裁量权，对经营效益负责，有较大的经济管理权力。设计单位“设总”作为一个设计项目的总组织者、总协调者，可以自己选择合适的设计小组成员，组建精干高效的设计小组，可以提出设计成果评价和绩效考核意见，但一般不具有人、财、物等直接管理权力。二是制定进度计划。横道图或网络计划是工程施工作业进度控制的最有效工具。设计管理借鉴运用施工作业横道图或网络计划作为设计进度控制的主要方式，让设计管理目标和内容要求一目了然、清晰明了，避免以往盲目赶工、临时加班形式导致设计图纸出现质量问题或隐患缺陷。

2.2开展平行设计

建设项目施工管理都是严格按照施工工艺组织流水作业方式进行施工生产，其特点为“均衡施工、高效保质、专业协作”。输变电工程设计需要变电、土建、线路等不同专业共同配合完成，虽各专业的施工图绘制过程大体相同，但不同专业的工作仍需不同专业的设计人员同时开展，同时完成。

2.3目标动态控制

建设项目施工管理是随着现场的各种条件变化，实行施工目标的动态控制，抓住关键线路和重点节点工艺，使质量、工期和造价均能得到在控和受控。设计全过程中主、客观条件的变化也是绝对的、随时的，因此在项目设计的过程中必须随着各种情况的变化进行目标的动态控制：一是项目初期分解设计任务、目标，确定设计工期计划值（即编制横道图）。二是项目实施过程中进行动态跟踪和控制：确定项目的实际值（实际完成进度）；比较目标计划值和实际值；动态纠偏。如有较大偏差，则采取以下纠偏动态措施进行纠偏，主要包括：调整设计进度计划、增加设计专业人员、调整设计任务分工等组织措施；加快工程设计进度的经济激励考核、合理增加工作时间等管理措施；安排经验丰富的设计人员完成设计工作，优化设计软件等技术措施。

2.4加强领导，即时协调

为确保整个设计管理流程的有效落实，需组织成立设计领导小组，并由公司领导担任组长，统一协调管理整个团队。设计领导小组将下设设计专业组及设计检查组，组长由“设总”担任。设计专业组主要负责整个设计任务的按时保质完成，其中的成员主要包括变电、土建、线路、技经等设计专业人员。设计检查组主要负责设计质量的检查工作并提出合理的意见和建议，以有效促进设计管理的流程进展和问题的即时协调，发挥保证设计质量的重要作用，使设计管理目标实现。检查组包括自检组、复检组及总检组，其中自检组即各设计专业组人员，复检组由各专业的其他设计人员组成，总检组由“设总”及各专业技术带头人组成。

2.5输变电工程评价方法

为保证工程评价的科学性和合理性，国家对输变电工程提出了一些评价方法，包括模糊综合评价法、灰色分析法、神经网络法等。

2.5.1模糊综合评价方法

基于数学的模糊综合评价方法，在一定范围内，设定评价对象，让专家根据自己的经验，根据行业标准对评价结果进行评价，可以通过数值形式获得，然后结合起来构造一个矩阵，称为模糊矩阵。对矩阵进行处理和分析，并进行评价。

2.5.2灰色分析法

灰色系统分析方法以灰色系统理论为基础，其优点是可以事先确定最佳的虚拟计划，并与现有的标准进行比较，从而确定最佳的设计方案。灰色分析法采用标准序列和比较序列，通过二者的变化趋势对设计方案进行分析评价。

2.5.3神经网络方法

神经网络方法是通过分析评价多目标多方案建立神经网络模型来确定分析指标权重的一种评价方法。通过建立网络模型，可以快速传递和处理每个节点的权重值，然后根据数据原理和其他评价模型对工程设计方案进行评价。

结论

设计阶段是工程项目全寿命周期管理中最重要一环，设计质量将直接影响工程建设质量和运行安全可靠。随着我国电力体制的改革和完善，电力输变电工程设计更需要充分发挥团队的技术资源和力量，更需要沟通协调、密切配合才能完成各项设计要求。积极运用现代施工管理的科学、实用理念和方法开展设计全过程管理，有效控制事关工程项目全局的设计进度、设计质量等关键问题，努力实现经济和社会效益的同步提升。

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