电气工程施工管理中的问题和对策

宋一鸣

烟台国弘电梯有限公司山东莱阳265200

摘要：随着建筑行业的快速发展和不断变革，建筑电气工程受到越来越多人的关注。建筑电气工程是建筑物不可分割的一部分，它的专业性和技术性要求极高，同时也事关整个建设工程的安全性问题。因此，电气工程管理是否到位，直接影响着电气企业的效益，也对提升整个企业在电气工程行业的地位有着重要的意义。本文就电气工程施工和管理中的问题以及相关的对策进行分析和探讨，希望对同行有所启发。

关键词：电气工程；问题；策略

基于我国社会经济快速发展的时代背景下，城镇化和城市化也不断向前推进，出现了越来越多的高难度建筑物乃至追求形态不一的高层建筑。那么，对于这个时代背景下的建筑电气工程来说，电气工程的施工管理越凸显其重要性。在过去的电气工程施工管理中出现了很多问题，不仅很难满足人们的需求，也关系到电气企业的信誉。因此，建筑电气工程既要在保证与施工管理过程中保持协调的前提下，也要严格按照标准化和规范化的程序进行操作，保证电气工程施工管理稳步前进。

一、建筑电气工程施工管理中的问题

(一)电气工程缺乏现代化规范管理

随着我国综合国家的逐步提高，人们的生活水平也不断提升，对建筑电气工程施工管理的要求也越来越高。不管是对于高层建筑、高难度工程还是对办公大楼、学校、工厂抑或是一些娱乐场所等建筑都不允许出现任何问题。加上建筑电气工程本身的专业性、科学性、规范性要求极高，同时也伴随着一定的危险性。但却在要求如此高的电气工程施工管理上，出现了一些电气企业因技术人员培训不到位、缺乏专业技术水平、管理过程不规范、不科学等问题层出不穷，导致整个电气企业缺乏现代化管理规范，严重制约着电气企业的发展。为此，电气企业的施工管理制度必须加以健全和完善，跟进现代化管理步伐，逐步保障施工管理中的质量和安全。

(二)电气工程缺少专业技术人才支撑

建筑电气工程的专业性要求很高。因此要提高建筑电气工程施工管理质量，首先必须整体提高施工人员的素质。但近年来，一些施工企业并不想在施工管理人员上投入太多资金，因此他们往往没有受过专业的职前技术培训，导致施工管理中漏洞百出，达不到指定的规范标准。因此，在实际的电气工程施工管理中，有的施工管理人员根本看不懂设计图纸、规范施工，缺乏专业技术支撑；有的甚至没有从事电气工程施工管理的资格证书，纯属无证上岗。这不仅对自身的安全问题的漠视，也是对整个电气工程施工管理极大的损害。

二、建筑电气工程施工管理中的策略

(一)强化电气工程实施管理基础建设

我国的电气工程建设历程由来已久。有些电气工程在施工管理中，缺乏扎实的基础建设，导致在安全保障、质量标准和日后管理等方面根本发挥不出它的作用，导致建设出来的电气工程项目大打折扣。随着我国社会经济的快速发展，为了实现人们对建筑电气行业的要求，提出了“建设现代化建设就必须夯实电气工程基础建设”的口号。但当前我国的电气工程建设和管理水平已经远远不能满足我国要建设建筑现代化的宏伟目标。因此，必须加强电气工程基础设施建设。首先，要充分利用社会各种资源，有规划、有准备的进行电气工程建设，在基础施工管理时，做好预留、预埋水管和电路等工作，提前做好相关配套基础设施。其次，政府和相关管理部门应该联合电气工程相关人员做好分工合作，充分发挥各自的优势。最后，积极完善电气工程建设的基础设施，根据设计图纸做好相关工作，同时要和土建做好配合工作，逐步改进阻碍建筑电气工程现代化进程的问题。

(二)建立健全电气工程施工管理机制

建筑电气工程在管理中存在着复杂性和多样性等特点。随着我国城镇化不断向前发展，在电气工程项目的建设上，往往受到市场经济的影响，存在着一定的盲目跟风现象。因此，有些地区的建筑电气工程建设中，在没有做好长远规划和设计的前提下，根本考虑不到工程建成以后的管理机制了。所以，常常会在建成以后的电气工程管理上，出现工程管理制度不完善、采购人员素质参差不齐和建后维修难等问题。所以，想要做好电气工程管理工作，就必须做好以下措施：第一，创新电气工程管理机制，遵循“质量优先”原则，落实好安全可靠和产品过硬的问题，做好核对产品质量、规格、参数等方面；第二，加强采购人员素质，把好材料质量问题，必须具备一定识别材料真假的能力，有较强的电气材料专业知识；第三，健全电气工程维修人员安排制度，做到维修及时、维从根源上维修、维修有针对性等方面；第四，发挥法律的保障作用，切实履行在电气工程管理上相关的责任和义务，推进工程管理制度化、规范化和现代化。

(三)加强专业技术人才的培养

一个电气工程施工管理队伍水平的高低直接制约着整个电气企业的发展趋势。又因为电气工程施工管理人员对专业技术人才在技术指标、合格证、经验等方面要求很高。所以技术人员必须确保思维逻辑要清晰、电气施工方案要完整、现场情况分析要透彻、重点施工部位要突出以及电气工程施工管理符合国设定的规范和标准等。因此，在工程施工管理中，必须加强技术人才的培养。为此，可以做如下准备：第一，注重对电气工程技术人才的培养，定期举行相应的技能培训和管理能力训练?；第二，加强基层工程人员和高层工程技术人才交流合作，取长不短，共同进步；第三，请经验丰富的专业技术人员进行指导，帮助电气工程人员掌握好先进科学专业技术，加快电气工程专业技术队伍的培养。只有做好工程施工管理人员的技术提升水平工作，才能更好的促进工程施工管理地顺利进行，进而提高电气企业的外在竞争力。

(四)提高电气工程安全保障设施

建筑电气工程项目中保障设施的安全，不仅事关着施工主体以及施工人员的性命，也关系到电气企业的规范性和信誉。因此在工程施工管理中，可以做以下工作：首先，从事电气工程的相关人员都应该要树立“生命高于一切”的安全意识，加强安全文化建设。在电气工程施工管理前，电气企业应对工程施工管理人员做好专业知识、专业技术和安全防范的培训，要求他们一切严格按照规范标准执行，同时做好自身安全防范工作。其次，明确安全管理责任主体或责任人。工程施工管理的安全保障必须明确责任主体或责任人，只有将安全管理的责任化、落实到主体或人，才能更加引起对电气工程施工管理安全的重视。也保障了工程施工管理中切实执行安全管理保障工作，避免在出现安全事故时，找不到负责任的主体或人，给施工人员造成不必要伤害。最后，提高安全保障管理水平，做好相关安全设施配套工作。安全保障设施不是独立存在的，它与施工管理中的各种因素交织在一起，形成了复杂的工程施工管理系统。因此，必须提高安全保障设施工作，强调工程上的管理问题。只有稳步推进安全系统工程，才能更好的提高安全保障设施，从而有效的提高工程施工管理水平。

总之，现代化建设离不开电气工程，若因电气工程某一环节上的问题导致整个建筑工程的质量下滑，那就得不偿失了。所以，应要从宏观上整体把握，做好针对性的方案，要求施工管理人员切实执行相关的施工标准，加快我国现代化建设的进程。

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