建筑工程施工技术及其现场施工管理要点

陈依男

汤原县公用事业管理处黑龙江省汤原县154700

摘要：为了提高建筑工程施工技术水平，要通过有效的现场施工管理工作开展，以确保各项工作顺利完成，本文基于实践研究，总结了建筑工程施工技术及其现场施工管理要点，希望分析能够为相关工作人员提供有效参考，从而进一步促使建筑工程施工企业不断。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

引言

随着国家政策的改变以及当前房地产市场发展的激烈状况使得建筑行业面临越来越严重的竞争压力。要想再日益加剧的国内国外竞争中利于不败之地，必须要注重施工技术的改进和提高，并且要加强对现场施工的管理，下面进行具体分析。

1建筑施工现场管理的重要性

1.1安全性提高

安全性是当今建筑施工过程中的一个主要原则。如今建筑施工已具有一定规模，且达到了新水平。随着施工技术的逐步发展，施工时需要运用多种危险性技术，致使当代建筑施工有较高的风险性。加强建筑施工现场的整体管理，可以在很大程度上提升施工安全性，比如施工人员来到施工现场，检查施工中工作人员的安全护具佩戴情况，倘若护具佩戴不够齐全，就严禁进入施工现场，这样能够减少施工时发生危险的机率。

1.2专业协调性

当代建筑工程施工涉及很多专业技术，像电力学、设计学、结构力学等，这样的专业实质上是有冲突，在空间资源占用上也致使建筑工程施工出现障碍。如果能做好现场施工的管理，就能合理规划出每项技术在施工资源中所占的比例，尽量规避相互间冲突的发生。做好专业技术的规划，能进一步提升各专业间的协调性，提高建筑工程质量的同时，更利于施工成本的管控。

1.3施工效率性

当代建筑工程规模不断扩大，施工周期必然也会有所延长，如施工效率不够高，施工的工作人员就相对负担也大。而利用好施工现场管理能切实保障并提高施工质量。在管理之下，将施工流程具体分成阶段，让施工人员去完成每个阶段的任务，这样能避免没有规划、乱成一团的施工现象。

2建筑工程施工技术分析

2.1混凝土施工技术

在当前建筑工程施工过程中，混凝土施工技术作为一项重要内容，其在建筑施工中占据着重要的位置，而我国在混凝土的生产技术、工艺方法和自身性能等多个方面，都加入了大量的投资，这也有效提升了我国建筑工程混凝土施工技术。我国混凝土施工技术经历了早期片面追求提升混凝土的强度，到后来注重考虑混凝土的耐久性，再到现如今的混凝土原材料方面和混凝土的添加剂等多个方面都获得了技术上飞跃式的进步，这些都有效提升了我国混凝土的施工性能。比如当前预拌混凝土等早已进代替了传统的混凝土，单纯的减水添加剂也已经发展成为多功能的抗渗、抗冻、缓凝添加剂，相关施工人员可以结合不同的工程需要和要求，来科学选择不同的混凝土种类。另外目前我国在混凝土施工工艺上也得到了很大的发展，由于大量施工工程实践的积累，开发了大量富有成效的支护技术，包括水平及竖向模板技术、预应力混凝土技术等都在内，这些工艺方法都各有各的特点，在强度、耐久度和刚度上都各有各的优势。

2.2钢筋结构和抗震施工技术

钢筋工程是建筑工程施工中的关键部门，其在建筑工程施工中也得到了广泛的应用，目前我国对于钢筋的应用技术，也在不断提出新的要求。对于钢筋技术的科学应用，可以有效提升建筑工程的施工质量，对于提升建筑主体结构的基本性能有着不可替代的作用。而抗震施工技术对于建筑工程质量的提升，同样也起着十分重要的作用，那么施工人员在引进抗震施工技术时，需要有一个全面的认识，要完全掌握各种抗震施工技术能够承载的力度，对施工结构的形变及受力特点等都要完全掌握。施工人员还要完全掌握地震力，对于建筑物的破坏形式怎样，高层建筑结构形态的刚度也需要进行调整，甚至包括建筑解耦股低层、转换层、构建的变化处等各个位置都需要调整好刚度。另外对于整个建筑的剪力墙也需要把握和约束好弯曲变形力度，从而保证整个建筑位移不会过大，从而最大限度的发挥建筑的抗震效果。

3建筑工程现场施工管理要点

3.1有效控制施工质量

建筑工程现场施工管理时，在很大程度上需要重视施工质量，这不光能提高工程质量，还能全面提升建筑施工效率，真正节约了经济成本，使建筑施工中的管理工作能有序进行，也让建筑工程行业走向更好的发展。建筑工程在进行施工的过程中，施工管理人员需要依据现场施工状态，增强施工质量控制，针对现场施工管理时出现的问题，要进行有效分析和详细研究，之后再制定合理的解决策略，确定各施工人员的工作，对他们的操作进行规范，提高施工的整体效率，确保现场施工管理的有效开展，真正提高建筑工程施工的质量。另外，为了避免施工现场管理不当，影响施工效果，施工管理人员可进一步加强对施工安全的管理，全面树立安全施工的大局意识，预防施工时出出事故，为施工人员搭建良好的施工环境，可以促进建筑工程施工行业的良性运营。

3.2现场施工管理体系的完善

建筑工程现场施工管理体系的完善是提高工程整体技术的关键，也是强化工程发展的基础。所以建筑工程在施工的时候，管理人员的管理重点就是要进一步完善管理体系，确保建筑工程现场施工管理能顺利进行，提高整体施工效果。一般情况下，现场施工管理的体系都比较复杂，加上所涉猎的内容较多，因此管理人员在对现场施工管理体系完善的过程中，需要全面考虑，明晰责任制度，逐步完善安全体系，并保证在实际工作中去落实，提高建筑现场施工管理的整体水平。另外，负责施工管理的人员还需要实施绩效考核制，合理制定科学的考核标准，充分调动施工人员的工作主动性，确保每一个部门的人员都能主动参与现场施工管理，进而促进建筑工程施工的顺利推进，切实保障建筑工程行业向更好的方向发展。

3.3有效配置施工资源

在对建筑施工现场进行管理时，施工工作的开展取决于原材料和设备的摆放。因此，施工期间，施工现场的管理重点就是施工资源的的有效配置。进行施工的工作中，有关人员需要对原材料质量做检测，杜绝不合格材料流入现场施工中。在现场进行施工管理的整个过程中，应按照施工现状，对施工的工作人员做配置，避免出现人员不足或闲置浪费，在一定程度上减少施工成本，根源上提高建筑工程施工管理的水平。另外，针对大型施工设备，需要定期进行检查和维护，老旧设备应及时更换掉，确保在实际施工应用时不产生问题。安全的施工现场，能进一步降低事故的发生，提高建筑工程施工的整体管理效果，促使建筑工程行业的今后发展。

结束语：

总之，建筑工程施工技术和现场施工管理工作作为保证工程质量的关键环节，同时施工技术和现场管理水平也是直接反应企业效益优势的关键点，只有坚持双管齐下，才能够不断提升工程施工技术和现场管理质量，真正有效提升企业的市场竞争力。

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