土木工程管理与工程造价的全面控制宋蒙龙

宋蒙龙

山东省平邑县自然资源和规划局山东平邑273300

摘要：越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求，特别是在建筑行业占主导地位的土木工程领域，这一问题更为明显，企业管理水平的高低、施工进度与效率更是对企业的效益有着重要影响，也是企业进行管理和发展的重要依据。因此，企业必须对土木工程进行科学管理，对有关造价的问题进行研究。本文笔者结合自身工作经验，对有关问题进行论述，并提出针对性的对策建议。

关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施

引言

土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。

1土木工程管理与工程全面造价控制概述

1.1工程造价控制

工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。

1.2土木工程管理

所谓土木工程管理，是对土木工程项目的整个流程与部位，通过进行合理的分工与控制，主要是保证在整个项目的设计、施工和验收等各个环节，能够按照设计方案科学顺利进行，以实现工程节约成本和提升效益的目标，并在此基础上保证工程的质量与安全。

2土木工程管理中造价控制的现状

2.1决策阶段

发达国家都比较重视项目决策阶段的造价控制，在项目决策阶段会投入很多人力、物力做出准确的投资估算。但是我国的相关工作不全面，使得项目建议书和可行性研究工作无法预见项目实施中存在的问题，使得决策阶段造价控制无法落实。

2.2设计阶段

工程项目施工过程中，由于设计变更和现场签证的设计单位、业主代表和监理的造价控制意识不强，使得设计变更及现场签证过程中出现严重的资金损失，主要是由于设计方案优化比选不足，还有一些重大变更方案没有经过专家的论证就开始实施，都会使得工程造价成本增加。

2.3施工阶段

由于我国的造价动态控制管理水平不足，项目的造价控制多从项目的施工阶段开始的，在设计完成后，根据图纸计算工程量，测算工程预算作为项目投资的主要依据。

3土木工程施工管理控制的问题

3.1机制不健全

建立土木工程施工管理及质量控制的监督管理体系，有利于推进土木工程建设的顺利进行，不仅能够减少问题的出现，还能在问题出现的时候快速对问题进行解决，保证施工的正常进行。但是，由于对这方面认识的缺乏，目前，大多数土木建设工程还没有建立起一个完善的监督管理机制，要想对工程施工进行管理与监督就无从谈起，施工过程缺乏有效的管理与监督，质量检测的工作也不能正常进行，导致现在部分土木工程建设的经济效益并不是很高。

3.2设计不规范

施工设计方案关系到土木工程的正常进行，但是现在部分土木工程在施工过程中往往没有对建设施工进行规范化的设计，对工程所在的地区没有进行完整的探测，对周围地区的地理环境、人文因素也没有一个比较系统的了解，这就导致了工程在施工过程中没有办法按照预先的设计进行。不仅如此，设计方案如果出现差错，工程预算也会出现不足的情况，使得工程的经济效益大大降低。

3土木工程施工管理

3.1完善管理责任制度

在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度，将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。

3.2加强施工现场管理

做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作任务，使工程的效率及质量得到提升。

4全面造价控制分析

4.1项目决策的造价控制

工程项目决策，是对整个工程项目进行充分调研的基础上，对涉及到的各种因素、数据、信息等进行全面收集与分析处理的前提下，利用现代科学知识和技术手段，对整个项目的前景、施工流程、后期养护等一系列工程和环节进行整体上的决议，这中间会涉及到工程造价的计算和筹划，必须结合原料市场、人工成本、施工过程等进行充分的调查分析，并预测施工流程中可能出现的风险和意外情况，制定出详细的分析报告和工行造价预算方案，为整个项目的决策提供依据。

4.2项目设计阶段的造价控制

在对土木工程进行决策之后，就要对整个工程进行设计。设计工作对于工程项目而言，是至关重要不可或缺的。特别是对于整个工程项目的造价而言，设计环节的预算对于整个工程成本控制和施工进程的勾画，直接关系着整个工程的进展。这就要求设计人员必须高度负责，对整个工程项目有着全面充分而细致的了解，在对工程现场进行调查研究、勘验勘查和走访了解的基础上，结合涉及的技术、设备等具体情况，制定出详细完备的设计方案，同时对于涉及工程造价的部分，更是要周密策划、科学计算，以保证施工顺利，效益提升。

4.3项目招投标阶段的造价控制

在对工程项目的设计工作完成后，就进入到招投标环节。此时对于造价工作而言，涉及到土木工程各个细节和流程，勘查、原材料、技术、施工流程和所需设备等，都需要通过招标完成，各个投标单位不可避免地会对成本造价等进行说明，这种情况下，项目管理者必须对各个投标单位的性质、背景、社会评价等进行全面的了解，特别是对于其提出的报价等进行详细科学的核算，确保能够在节约成本的前提下，保证工程项目的质量。

4.4项目施工与结算阶段的造价控制

在土木工程项目施工过程中，要严格按照设计方案和行业标准进行科学严格的施工，在施工后期和竣工验收阶段，同样要对造价控制工作予以高度的重视。在施工过程中，指派具有专门知识和技能的人员进行全程的监督和配合，对于不符合行业规定和设计方案的地方及时予以纠正；在竣工验收阶段，要对工程质量进行全面的检测与检查，对其中涉及的原料、工艺和设备投入等与工程造价相关的部分，要予以特别的重视和管理；在进行结算的时候，更是要严格按照方案与实际的投入情况，进行全面准确的核算，避免出现失误，并要做好记录备查。

结语

尽管当下土木工程的施工管理及质量控制等工作还存在一些不足，但是总体也呈现出了不断上升的趋势，希望本文提出的策略，能够对各地提高土木工程的施工管理及质量控制起到促进作用。

参考文献：

[1]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材，2018（06）：215-217.

[2]梁庆东.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].四川水泥，2018（10）：204.