浅谈班组建设与管理方法

杨冬

国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿通风队内蒙古鄂尔多斯017200

摘要：当今社会，企业竞争日趋白热化，而在这一场变革中，人才竞争与管理创新更是被摆到了前所未有的战略高度，谁拥有高素质的人才；谁拥有不断创新的科学管理方法；谁拥有核心的文化价值取向，谁所在的企业就会在一轮轮竞争中脱颖而出，拔得头筹，才会立于不败之地。乌兰木伦煤矿通风队瓦检班结合国家能源集团神东煤炭集团及乌兰木伦煤矿企业管理、班组建设的相关办法，结合自身实际情况形成了“以人为本，班组内部自我管控”充分发挥班组建设在企业发展中的作用，从而有效地促进班组健康稳步发展。

关键词：企业；班组建设；管理方法措施

1企业班组建设与管理存在的问题

1.1思路不够清晰

班组建设不仅是班组成员的工作，更是企业管理层协调基层组织建设的工作。有些企业将班组建设任务全部交给班组，这是不符合班组建设实际的。企业要确保班组设置的合理性、管理的统一性和实效性，负责对班组长的选任、班组建设内容和标准的制定、建设经费的保障等，统筹班组建设各项工作。班组建设工作落实不下去，造成班组建设工作迟滞不前或动作缓慢，原因多为缺乏建设工作的内在驱动力，组织领导不够强，没有一个完整的组织架构去领导开展工作，致使建设工作互相推诿、责任脱节。另外，对原有的管理方式没有突破性思维，始终局限于过去的条条框框，致使所谓的班组建设只是一种形式主义、表面文章，这些都导致班组建设思路有待进一步明确。

1.2班组建设与管理的内容及标准不够明确

明确班组建设管理的内容和建设的标准是确保班组建设质量的保证。一个企业要开展班组建设工作，必须结合企业自身实际，明确建设内容和标准。尽管近年来班组建设工作深入推进，但建设效果仍然不够理想，建设内容不够全面。对班组建设都要做好哪些工作还不够清晰，如：有的只注重安全制度、标准等班组安全方面的建设，忽略了其他方面的建设。班组建设和管理存在的片面性，原因就是在建设初期忽略了班组建设与管理的内容及标准的建立和明确。

1.3班组长综合素质不高，管理的方法掌握不够

班组长要有较强的事业心和责任感，熟悉专业知识、熟练技术要领，要有比较丰富的实践经验，能运用合适的方法进行班组管理，有较强的组织能力。目前，大多数班组长在技术业务方面的水平是比较高的，但在班组管理方面普遍存在能力欠缺，班组管理处于混乱状态。其因素是多方面的，主要原因还是对班组管理的方法掌握不够，班组长的管理能力有待进一步提高。

2加强班组建设与管理对策

2.1抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。随着市场经济的不断深化，职工中重利益、轻思想趋势日趋严重，针对这一现象各级组织要充分认识到抓班组建设与管理的重要性，通过各种形式教育引导广大职工转变认识、统一思想，形成齐抓共管的合力。

2.2抓基础，完善班组各项管理制度

（1）选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，班组建设负责人，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

（2）开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创达标班组、先进班组、优秀班组活动。定期要召开班组建设阶段性工作会议，总结交流经验、宣传先进、树立典型。

（3）建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如：“瓦检班五型班组考核标准”形成制度要求，并认真执行；同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，将班组各项工作管理纳入考核评价，进行全面评比验收排名，确保班组生产作业行为符合班组管理各项要求，推进班组管理制度化、标准化、流程化。

（4）开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，鼓励班组员工在工作中多动脑，提建议，把员工提出的合理化建议安全金点子进行收集、汇总，进行采纳落实，有力地促进了班组安全工作的良好开展，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

（5）强化班组达标升级活动的过程管理。按照企业班组建设方案要求，实行班组周自查、区队半月检查、矿月抽查、公司季度评比的方式，对检查评比结果进行通报、考核，提出整改要求。同时将验收成绩与年底班组总体验收成绩相结合，不断巩固和提升班组管理水平。

2.3抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业文化建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。

为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应选好配强班组长，让思想积极、业务能力精、进取心强、群众基础好的同志担任班组长；其次结合新形势、新要求有针对性地组织班组长进行各种业务管理培训，不断拓展班组长的管理视野；再次在工作实践中，经常帮助班组长们总结工作中经验教训，提高他们工作能力和艺术，确保在班组管理中发挥更有力的作用。

2.4抓根本，加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的各项政策和企业决策要求都要通过班组去落实。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。

因此，强调班组思想政治工作要以完成生产任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

在实际工作中，要以强化政治学习为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效；二是要解决工学矛盾，落实学习时间；三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合、民主讨论、互相启发。

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。企业文化对职工思想政治教育职能的发挥具有重要的再塑功能。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产，解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这种活动很好地疏通了思想，增进了感情，有利于班组形成关系和谐、工作协调、奋发向上的良好氛围。

2.5抓深化，增强班组管理的科学性

（1）坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

（2）抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。

（3）大力推行现代化管理方法。首先是推行全面质量管理，逐步使生产经营组织、计划、控制、管理走向科学化；其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全生产水平。

结论

总之，企业必须重视班组的建设与管理工作，不断创新管理路子，通过班组建设为生产服务，从源头上提高生产率。对班组进行标准化管理。班组升级等管理措施的落實，让班组活跃了起来，班组职工心气足、人气旺、学习劲头高涨，使班组真正成为一个讲团结、讲安全、出人才、出效益的摇篮，从而对企业发展起到促进作用。

参考文献：

[1]白启明.企业班组安全建设的现状与对策[J].能源与环境，2017（5）.

[2]张拥军.企业班组管理探讨[J].人力资源管理，2017（12）.