分析企业人力资源管理的创新措施

刘红禹

国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司黑龙江黑河164300

摘要：人力资源是企业持续发展的核心动力源。现代企业的人力资源，不仅是为了满足企业运营的需求，而去招录员工，是要根据企业对市场战略的需求，为企业纳入新鲜的人才资源，并通过完善的人力资源管理措施把控人才资源的有效利用，为企业的持续发展奠定基础。

关键词：企业人力资源管理创新措施

现代企业的运营过程中，充分利用了先进的办公和生产设备，但不可忽视的是“人”才是这些设备的操控着，所有的工作环节都需要人才发出工作的指令来完成，要想为企业创造更大的经济效益，首先要提高人才的工作效率，因此，人力资源管理是企业运营的核心环节。现代企业要切实发挥人力资源的管理效力，摒弃传统人事管理的漏洞，避免在企业中人才遭遇不公平的待遇，导致企业人才、技术、销售机密等资源的流失，为满足企业发展的需求，人力资源管理在日常工作中积极发现问题，并采取有效策略持续创新，完善人力资源管理体系，吸纳和培养高端人才为企业创造更高的价值。

一.当前企业人力资源管理的现状和问题

1.为形成科学的人力资源管理理念

诸多的企业管理模式，都在随着激烈的市场竞争和市场经济的快速发展，而在持续的深入优化和调整，现代企业更加注重科学化、人性化的管理模式，这些便是建设企业内部人力资源管理的坚实基础。还有部分企业，受政策保护或是产品特性的影响，依然能在激烈的经济竞争浪潮中占领部分市场，使得企业利润不受竞争影响，依旧在企业的内部管理上沿用传统的管理理念，将企业的运营战略重心置放在产品的研发和市场推广上面，并为了降低企业的运营成本，却要控制员工的薪酬福利等，这种不符合科学发展和人性化的管理体会，导致员工在工作上缺失积极的主观能动能力，势必造成企业人才资源的流失和浪费，这种落后的人力资源管理，久之会给企业造成更为直观的经济损失。

2.人力资源管理缺失员工的教育培训活动

部分企业为顺应发展的需要，通过招聘等方式引进了相关的技术型人才，虽然人才的引进，为企业注入了新的相关技术资源，但人力资源管理并未发挥其真正的管理能力，未能及时组织员工学习和培训相关技术内容，仅是小部分员工掌握，对企业的发展却是毫无作用，人力资源管理部门，应制定科学有效的培训学习计划，促进员工可以将技术知识与实际操作相结合，提高员工的综合能力素质，对于先进的技术手段可以熟练掌握，相反，人才的流失的同时，又没能做好培养和储备工作，企业未来的发展过程中将会出现人才短路问题。

3.人力资源管理缺乏有效的绩效激励制度

现代企业的人力资源管理中，应形成一套标准的员工绩效考核激励标准，才能有效的，激发员工的工作热情和工作效率。但是，很多企业仅是为了应付发展需要，而制定了相关激励制度，未能贯彻到实际工作当中，严重的影响了员工的工作积极态度。完善的绩效考核激励标准，是考核员工综合素质的标准工具，例如：技术、态度、业绩等方面，否则，传统的平均奖励制度，会严重打击优秀员工的积极性，给慵懒的员工有机可乘，不均衡的奖励标准，影响了人力资源的管理效率，同时也给企业的发展带来阻碍。

4.人力资源管理体系不够完善

企业中各个岗位，都需要人力资源管理来协调相关的岗位需求，因此人力资源管理，是一项专业素质较强和繁杂的工作。在现实的企业管理中，很多企业忽视了这一重要的工作岗位，在内部职能管理部门，没有专业的人力资源管理人才，更没有完善的人力资源管理体系，对于企业人员的规划和调配、奖惩制度，更是无从谈起，使得企业员工，工作态度慵懒，工作效率偏低，由于缺失完善的人力资源管理体系，使得企业发展的战略规划成为了纸上谈兵。缓解这种情况最为直接的方法，就是提升对企业人力资源管理的认识。

二.企业内部提升对人力资源管理的认识

为了做好企业在市场竞争中的强大后盾，唯有赢得了人才的竞争，才能取得技术、质量、产品等方面的胜利，这也对现代企业的人力资源管理提出了更高的工作目标。企业在历经市场竞争中已然提高了对人力资源管理工作的认识程度，正在企业内部建设完善的人力资源管理体系，改变传统、落后的管理模式，将人力资源管理与企业的发展战略规划相结合，为企业的高速发展提供相关的专业人才，适应市场的发展需求，并在企业内部量身定制优秀员工的晋升体制，保障好企业的内外部人才需求工作。

三.认清企业人力资源管理的发展趋势

1.将人力资源管理与企业战略相结合

企业的战略决策的部署，离不开人力资源的开发和管理，二者是密不可分、环环相扣的工作关系。企业的人力资源管理，首先要了解企业的发展战略目标与发展动态，深入了解企业内部各部门的人才需求情况，并为在职员工做好职业规划，制定相应的晋升机制，通过绩效方式激励员工工作的积极态度，由此形成完善的企业人力资源战略规划，满足企业发展的人才需求。

2.建立可持续发展的企业人力资源开发管理体系

人力资源的开发和管理，是企业发展必不可少的重要环节，专业的技术型人才可为企业创造更高价值的利润增长。人力资源的开发是企业发展消耗最低、成效最大的宝贵资源，企业内部需积极开展学习、培训工作，使得内部员工可以掌握多项技能，在特殊环境下，可以互相顶岗，不影响企业的正常运营，切实做到可持续发展的人力资源管理体系。

四.企业人力资源管理的创新措施

1.持续创新人力资源管理理念

应对新时代企业发展的需要，持续创新人力资源的管理理念，时刻秉承“以人为本”的开发、管理宗旨，最大限度的服务与企业战略发展。从两方面落实人力资源开发和管理工作，1）从企业角度出发，根据企业的战略需要，制定人才备用管理计划，同时给予内员工更大的发展空间和机会，激励员工工作的主观能动能力，更好的服务与企业现代化发展建设；2）从员工角度出发，充分的展现企业对员工的人文关怀，深入解决员工在工作和生活上遇到的难题，采取有效措施来应对，排除员工的后顾之忧，以此保障员工积极地工作状态。

2.完善企业人力资源的管理体系

建设完善的人力资源管理体系，要与企业的实际发展需要相吻合。形成一套行政有效的管理体系，构建科学的管理方法，明确人力资源岗位的工作说明书，建立切实可行的绩效考核制度，对外招录高端人才，对内为员工制定晋升方案，从科学的角度考虑，根据企业的实际情况，制定相应的工作岗位，避免出现无效的工作岗位，给企业造成不必要的资源浪费，结合实际发展需要，对人力资源进行及时的整合和调配，优化企业内部的人力资源体系。

3.建立并完善有效的员工激励制度

以企业的绩效考核制度为标准，制定科学的员工激励制度，实行优胜劣汰、能者居上的管理模式。根据不同的岗位，制定相应的激励标准，本着公平、公正、公开的原则，通过实际岗位的绩效考核标准，评选先进的优秀员工，针对不同的考核结果实施奖惩制度，充分激发员工工作热情和积极性，提升企业的生产经营效率，为企业的稳步发展，夯实企业内部基础。

结语：“人力资源”是企业发展切实需要的珍贵资源，通过现代企业的管理理念，持续创新企业的人力资源管理措施，是企业发展的坚实基础，加强对企业人力资源的管理和把控，是提升企业外部人才竞争的有效路径，同时也能更好的促进企业运营的创新与发展。

刘红禹（19861019），黑龙江省黑河市人，大学本科，国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司人力资源管理，研究方向：社保政策和福利规划。邮编：164300