论建筑工程成本分析与成本结算任娜

任娜

乌鲁木齐热力工程设计研究院新疆830000

摘要：近年来，我国建筑市场逐渐趋于饱和状态，建筑企业只有不断的提高企业生产效率和降低生产成本才能在激烈的竞争市场占据一席之地。随着建筑材料、人工等价格的逐渐上涨，建筑工程成本也逐渐提升，从而给建筑工程的成本带来的压力越来越大[1]。对于建筑工程企业而言，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对工程成本的有效控制，以实现对工程成本的合理控制，以提升企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；成本分析；成本结算

成本分析与结算贯穿于建筑工程项目管理之中，即对整个工程项目进行成本管理，包括对整个工程的成本进行预测、分析、核算、考核、控制等，以降低建设成本。成本管理是企业管理的核心内容，能够有效提高企业经营管理水平，是企业保持稳定发展的前提条件。

一、成本分析与成本结算的概念

（一）成本分析

工程成本分析是指对整个工程的影响因素进行全面的分析，找出影响工程成本的最大因素，目的是以此为重点进行工程成本控制，工程成本控制分为事前控制、事中控制及事后控制，事前控制是三个阶段控制的核心，因此做好成本分析是有效降低工程成本的关键。

（二）成本结算

工程成本结算就是对工程建设权过程中所要花费的人力、物力和财力进行结算。工程结算并统一的模式，不同的建筑企业采取的成本的结算方式各不相同，这就导致企业成本的结算困难。而建筑企业的成本结算关系着其经济效益的好坏。如果在结算过程中出现少算、漏算的情况就会对整个过程造成损失，之前所做的所有努力都将付之东流，因此，工程汇总结算显尤为重要。

二、建筑工程成本分析与控制

成本分析与控制是对影响建筑施工过程中工程项目成本的各种因素以及实际成本与计划成本进行对比分析，审查各项费用是否符合标准，并及时的采取措施进行解决和控制，对施工过程中产生的费用进行管理，将施工成本控制在计划范围内。成本分析与控制的主要内容有：

（一）成本效益

成本效益由合同签约造价、施工过程中的设计变更造价、现场签证、施工中的工程量、价格的控制节余、施工过程中新技术和成果效益和施工结算收益等部分组成，这些都是比较繁琐和被容易忽视的，但是都是施工成本控制的重点

（二）施工进度成本控制

施工进度与施工周期的长短会增加企业的现场的管理费用和工具、场地的租赁费，因此，有效加快工程进度、缩短工程施工周期是控制施工成本有效措施，但是不能为了缩短工期，而盲目的追求快，而是要在保证工程施工质量的前提下，对企业的人力、财力、物力等各方面的资源进行合理的优化配置，例如：及时更换陈旧及损坏的施工设备，提高机械化水平，结合先进的生产技术，加快施工进度，缩短施工周期，达到成本控制的目的。

（三）人员、设备、材料的成本把控

第一，应当要科学规划和预测建筑工程施工所需的资金，并结合具体项目情况来对资金进行合理分配。第二，应当要结合施工人员的工作情况来合理安排其工资，并制定相应的奖惩措施，并尽可能采取多劳多得的工资发放标准，最大限度调动施工人员的工作积极性。第三，应当要合理预测在施工过程中使用到的材料与解析设备，防止出现施工资金短缺的情况。

（四）质量成本分析

施工质量好坏直接关系到工程是否能够顺利通过验收，如果因为工程质量问题，导致验收不过关，就要进行返工，增加工程建设人力、物力、财力的投入，使工程建设成本上升。因此，为防止这样情况的出现，就必须严格按照施工图纸的设计要求、施工规范、验收质量标准进行施工，在施工过程中进行严格的质量控制，确保施工人员到位、施工设备齐全、施工材料质量过关，对施工中的各项大小工序进行审查，确保工程能够符合施工质量标准，一次性通过验收，减少返工造成工程成本增加。

(五）生产安全的控制

安全生产永远是企业发展的第一要素，不管是对哪个企业而言，发生安全生产事故，不仅要付出大笔的赔偿金额，还可能造成停工损失，给企业带来严重损失。建筑工程建设施工环境相对比较恶劣，在生产过程中要按照施工规范进行施工，同时做好防护方案及安全应急措施，安全用工、用料，确保实施安全。

三、建筑工程成本结算

在竞争日益激烈的建筑市场环境下，加强成本结算是不仅是满足外部经营环境政策要求，更是提高降低企业生产成本，提高企业经济效益的必要手段。

（一）科学预测成本

成本预测是工程成本管理的第一步，施工成本预测是项目进行事前控制的重要手段，是基于成本信息和具体的施工项目情况上来进行评估、分析的估算。成本预测须建立在工程目标的基础上，在满足业主和施工企业的要求情况下，选取合理测算方法，依据有关文件、定额，反复推算分析，严格控制工程量，对项目成本做出判断和推测。企业应重视工程预测时对工程目标的要求，为项目成本计划和决策阶段做依据。成本预测是施工成本管理的重要任务之一，应贯穿施工的整个过程，从投标开始到竣工结算，清晰的推算出每个阶段的成本，根据合同条款，测算出工程所需的材料费、人工费、机械使用费等，对工程的每一项支出都有清晰的估计。成本预测是基于施工图纸和施工合同的，在施工过程中要依据合同和图纸进行，通过成本预测来对项目进行事先控制。

（二）加强成本核算

成本核算是成本管理的重中之重，主要内容包括运用科学、有效的核算方法对工作人员进行激励与管理，对工程材料进行管理和控制，对机械设施进行合理分配。首先，要注意材料价格变得对成本核算的影响，因此核算人员还要统筹规划本企业为工程建设而采购所有材料，详细记录工程施工中的材料损耗，及时补充紧缺的材料，保证施工进度；其次，要加强成本核算监督，排专门的管理人员到施工现场进行监督考察，确保各个部门按规范要求施工，进可能减少施工中不可预知风险的发生；最后，要根据工程实际情况不断对工程成本核算的管理体系进行完善，调动工作人员的积极性，确保工程按期完成。

（三）及时进行成本结算

成本结算由成本核算和竣工成本核算量部分组成，工程竣工结算是确定施工单位工程造价与竣工决算的前提和保证。竣工成本结算是对工程单位的工程预算执行情况进行考核，是分析工程建设是节约还是超支的主要依据。因此，要求成本结算工作人员要具备过硬的专业知识，正确运用套用定额以及定额单价必要的换算方法；合理运用合同条款进行费用调整；及时获取并掌握更新计价信息，保证工程结算不少算，不漏算，不多算，做好结算工作。

四、结束语

建筑施工企业必须从思想上重视成本分析和成本核算。只有做好工程成本的分析和结算工作，才能在建筑工程中建立有效的管理工程成本体系。加强制度规范化建设，通过完善的制度保障来有效控制施工成本，从而获取更多的利润，提升经济效益。通过成本分析和成本结算，有效降低成本，在激烈的市场中提升竞争力，缩短与顶尖建筑施工企业之间的差距，谋求更长远的发展。

参考文献

[1]谈光昭.建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(28).

[2]赵余倩.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2016(15).

[3]彭小明.论建筑工程成本分析与成本结算[J].中华民居（下旬刊），2014，07：403-404.

[4]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].中小企业管理与科技,2015(20):39-39.

[5]朱昌平.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2015(15).

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