试析新时期路桥监理要点

熊辉

湖北楚维工程咨询监理有限责任公司湖北荆门448124

摘要：随着我国经济的快速发展和科技的进步，路桥工程数量越来越多。路桥工程作为连接祖国各地的纽带，在我国社会主义市场经济迅猛发展过程中，起着极其重要的的作用，国家也一直把路桥建设作为交通运输建设中的重点。当前，国家对路桥工程的重视程度不断加深，施工监理工作也提出了更高的要求，其控制要点主要包括施工质量，施工进度，施工成本、施工安全等方面，只有加强这些方面的监理控制力度，才能保证路桥工程施工的整体质量。

关键词：路桥；监理；要点

引言

我国在多年的发展中，已经取得了世界第二经济体的荣誉，特别是在以路桥建设为主的基础建设工程中更是取得了质的跨越。到今天为止，在路桥工程的施工投资、施工规范、施工里程、覆盖的密度和建设的技术等方面都已经实现了大幅度的提升，就连在施工管理的模式方面都表现出了快速提高的趋势。在以此为背景的新时期中，认真做好路桥项目的监理工作是十分关键的，这对路桥的质量和寿命有着直接的关系。

1路桥施工监理的作用

路桥工程的监理制度是以国际通用的FIDIC（国际咨询工程师联合会）土木工程合同为基础建立起来的，让建设单位、施工单位和监理单位三方之间相互制约。这种制度在国外是充分的考虑到市场经济的发展模式建立的，我国引进之后，逐渐结合当前的经济发展模式，为市场经济的发展提供了动力。这种监理制度的主要特点：①让参与到工程建设的各方相应的责任、权利更加明确；让各方加强团结合作意识，提高自身的管理水平，实现规范化的管理。②突破传统的小的生产管理模式，在建设管理中间不断地积累经验，不断地推进管理朝现代化方向发展。引进工程监理制度这种科学的管理方式，我们的工程建设逐渐开始摆脱传统的行政管理手段，工程的管理更加合理化、科学化。路桥施工监理制度正在路桥施工管理中不断完善，为我国的路桥施工管理提供重要的经验借鉴，路桥施工质量的提高就充分地说明了监理制度在路桥施工监理的作用。

2监理工作的控制要点

2.1施工质量的控制

在路桥施工的过程中，质量问题影响到路桥完工后的使用安全问题，如果存在质量问题，容易造成巨大的经济损失和不良的社会影响，应该树立质量大于天的观念，优质高效的完成各个分项工程的施工质量。材料的监理控制主要依据设计的图纸，施工合同要求对材料性能和工程参数进行规范控制，其主要包括原材料和施工过程。在监理控制中，加强对原材料的源头把关，通过过程的一系列控制，对其规范管理。对各项规章制度严格把控，重点从材料的生产、运输、存储、验收和使用环节入手，使得各个环节规范把控，透明管理。对路桥施工过程的监理控制主要从施工的前期到后期来进行控制：首先，检查施工准备情况，对施工图纸及其参数反复修改论证；然后，在施工过程中对相应的数据测量比对，针对出现的相关质量问题进行修改；最后，在施工结束后对整个工程进行全面的抽样检查，保证工程质量。

2.2施工进度的控制

在工程项目的三大控制中，范围和影响最大的是进度控制。它涉及范围广，影响覆盖面大，影响到各个单位的最终利益实现。在施工的准备阶段，工程项目部会有总的进度安排，规划人员会绘制出施工进度计划网络图，监理人员应该严格按照工序和时间进行项目进度控制；在工程项目的施工阶段，监理单位也应该严格按照阶段性进度实施要求并制定阶段性的网络计划，此外监理工程师还应定期的检查计划的落实情况。而不是在工程监理中，把大多数时间放在施工阶段，很容易影响总的进度安排，造成无法保证工程在工期内完成。进度控制主要包括施工前、施工中、施工后三个方面来进行控制：施工前控制主要是对原材料进场时间的准确把控，保证按计划的时间完成；施工过程中，工程肯定受到各种不确定因素的阻碍，要提前做好预防措施，针对不同问题提出不同解决方案，保证阻碍施工进度的影响减到最低；在每个阶段性任务施工结束以后，对其工期进行计算检查，对整体工程进度做出预期，针对合同对施工进度进行控制。

2.3施工成本的控制

2.3.1前期成本控制

施工前期成本控制主要包括设计阶段成本控制、招标过程成本控制、签订合同阶段成本控制、工程技术交底过程中的成本控制。工程设计影响工程质量和成本，在工程设计阶段一定要整体把握，选择最佳的设计方案，使其在成本和质量达到一种平衡。招标过程就是寻找最佳的施工单位，标底一定要结合实际情况，形成良性竞争，在透明的竞争中才能选择出性价比最高的施工单位。在签订合同方面，一定要综合考虑已知情况和未知风险，考虑到工程质量和工期等方面因素。工程技术交底的过程，是各项技术以及图纸设计交流审核的阶段，此过程要合理分析设计设定标准，避免施工中出现不必要的问题，影响工程进度，造成成本浪费。

2.3.2施工期成本控制

依据管理人员编制的资金使用计划，确定、分解施工成本的管理目标。前期制定风险分析，并制定出方案对策。对材料的各种支出，认真做好各项计划，防止偷工减料等行为，并在实施过程中严格把控各项开支。针对每项开支及时准确记录收集，整理核算，并与预期目标进行比对，实时监控成本开支。加强工人成本控制，对其进行严格监督，避免工人不能按时上下班等懒惰投机心理影响工程进度，造成工期延误影响效益。

2.4施工安全的控制

由于路桥施工项目繁杂，管理工作难免捉襟见肘，安全隐患问题时有发生，其中高空作业和高空下坠物是最常见的也是最容易造成事故的安全隐患，对施工安全的有效控制会给建设单位和施工单位带来许多不必要的经济损失。因此，在监理工作中，对施工安全的控制，防止安全事故的发生是我们重要的工作。在施工方面要保证相关原材料质量有保证，严防劣质产品以次充好，造成安全事故；施工进程的规范操作，对安全要素的安全可控；对工程进度的科学管理，以防赶工期造成的后期安全事故发生。在监理的过程中，要完善安全管理制度，层层落实责任制，使得安全工作落实到每个工作岗位，建立对应的奖惩办法，好的就进行奖励宣传，起到榜样激励的作用，出现错误的就责任到人，实施相应的惩罚，使得人人有安全意识，人人遵守安全规范。此外还要在每个危险地方进行安全警示，在外延设置安全护栏，尽量保证整个工程的安全工作无纰漏，无事故。

结语

在路桥施工监理中，要对工程施工中间的相关原材料、质量、进程、安全等要素进行控制，选择质优价廉的原材料，保证工程的质量，加快工程进度，落实施工安全，进行工程全面监理，让工程在完工投入使用时，创造更高的经济效益和更大的社会价值。

参考文献

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