浅谈EPC总承包管理模式下的质量管理要点

杨帆魏婷杨燕萍

1西安长庆科技工程有限责任公司陕西西安710018

2中石油川庆钻探长庆井下技术作业公司陕西西安710018

3长庆油田分公司第六采油厂陕西油房庄718608

摘要：EPC总承包管理模式在工程管理中发挥的作用逐渐加大，为提升工程质量做出巨大贡献。在使用此种管理模式时，承包商需要解决诸多新问题。为增强工程质量，本文对EPC总承包管理模式下的工程质量管理进行分析，解读质量管理要点。

关键词：EPC总承包；管理模式；质量管理；要点

EPC其全称为EngineeringProcurementConstruction，指的是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。并且在一般情况下，对于承包公司而言，需在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用以及进度承担相应的责任。目前在我国经济快速发展之下，很多建筑公司在自身的运营规模上也逐渐扩大，从而EPC总承包管理模式也在这些公司、企业中发挥中越来越明显的作用。基于此，文章主要对EPC总承包管理模式在企业中应用的质量管理要点进行了简要的分析，旨在提供一些该方面的理论参考。

1EPC总承包管理模式下的质量管理条件

EPC总承包管理模式对人员提出较更高要求，全员要统一思想，明确需要履行的责任。设计起始阶段，要充分分析设计的质量要求；采购启动后，要着重控制好设备、材料的采购技术评标质量；施工起始阶段，要合理安排好工序。EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目质量管理工作的主要依据，EPC质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后及时编制，全员要严格遵守质量管理计划和合同内容，落实质量管理要求。

2EPC总承包模式存在的问题

2.1对EPC总承包模式的理解有误

当下国内有很大一部分建筑承包商并没有充分认识到EPC总承包模式具体性质的正确含义。造成这一认知失误的原因多是因为在使用EPC总承包模式后，整个工程中材料的采购、设计以及管理都是由建筑承包单位自己负责的。此时，承包单位只能用分割管理的方式来完成对下属单位的管理，工作量非常大，这就容易导致其在工作中质疑EPC总承包模式的效果，进而错误对其产生了错误的理解。同时，有些业主认为EPC总承包模式会增加工程管理的费用，会提高成本支出。除此以外，在国内的建筑市场中，有相当一部分业主对于招投标工作的理解也各不相同。有些业主没有按照既定的流程进行项目的招投标，这些都会影响国内EPC总承包模式的发展和应用。

2.2EPC总承包模式的管理机制不健全

国内的EPC总承包模式还处于初步发展时期，在工程勘察设计和其它配套组织方面都有所缺陷，无法形成一套科学合理的部门工作体系，并且岗位责任规划、程序编写以及信息化技术的应用等方面也没有及时落实到实际工作中。所以，承包单位在实际工作中，经常会发生组织结构不合理的情况。所以，有一些建筑承包单位在工作中还是以以往的管理模式为主。

3EPC总承包管理模式之下质量管理的要点

3.1加强设计管理

首先是在设计阶段，虽然是EPC总承包管理模式，但是设计阶段仍然是采购阶段和施工阶段以及最后验收阶段的指导，因此要整体提升项目的质量就必须在设计阶段做好相应的质量控制。具体而言，在设计时，需要结合项目的实际需求，选择经验丰富的设计人员进行设计；同时还需要多和业主进行沟通，切实在设计环节对业主的相关项目要求给以满足。

3.2加强采购管理

采购部分是对工程进行成本控制可能性最大的一个环节，因此在该部分加强管理也是十分必要的。首先在总承包商的选择上需要综合其多方面素质，必须在思想层面建立起成本控制的思想，有一定的风险意识；其次在采购团队创建上，必须结合项目的实际情况合理进行人员配置；此外为了整体提升采购的经济性，总承包还需对市场情况有一个深入、长期并前瞻的观察，进而制定出长期的采购方案，并积极交予采购团对进行审查，提升可行性，保证工程施工的顺利进行。为保证原材料的质量，需要对材料报验单、材料出厂合格证以及材料复验报告以及材料实物标识上数量以及批号进行仔细核对，做好把关，同时还需要坚持“四确保”，首先，保证设备性能以及原材料与施工要求相符，其次，在存放焊接以及防腐材料时，需要做好防护工作；第三，保证构配件以及材料的完好、不损坏；第四，保证材料进货台账以及记录的准确性以及齐全性。

3.3加强风险管理

EPC总承包管理模式其优势之一就是业主可以通过承包的方式，将自身的一些缺陷，由承包公司给以弥补，同时也可以对承包公司所具有的一些资源给予很好的吸纳，例如在风险管理方面。因为建筑施工项目其涉及面往往很广，施工的时间也很长因此在其风险管理上，所需要注意的地方面也很多，具体而言可以简单归纳为六个方面：其一首先需要合同签订双方进行项目的科学化标段划分，实现多次的验收评估；其二对于总承包商，在建设材料使用上，必须所有限制，不能仍由业主提出要求；其三在合同签订时需要对项目中可能出现的变动有一个清晰的规定，避免后期施工中出现一些不必要的风险。

3.4创建高效管理队伍、创建良好合作伙伴关系

在EPC总承包管理模式下的质量控制上，面对项目的复杂性，必须依托于一整个团队才能实现整体上的质量控制。具体而言在管理队伍建设上必须涉及经济、技术、管理以及法律等多个方面的人才，保障高效高质的项目管理。

4结语

综上所述，EPC总承包管理模式在建筑项目中的应用具有诸多优势，但是其在质量控制方面也有一定的缺点。面对这一缺点，在质量控制上可以从加强设计管理、加强采购管理、加强风险管理、创建高效管理队伍、创建良好合作伙伴关系几方面出发，切实保障EPC总承包管理模式下的项目质量。

参考文献

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