建筑工程施工管理潜在问题及其解决对策探讨

陈俊鹏

惠州市建筑工程总公司

摘要：近年来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑事业也获得了快速的发展。在整体建筑工程项目当中，做好建筑工程施工管理工作显得非常重要。本文在分析建筑工程施工管理潜在问题的基础上，进一步提出了相应的解决对策，以期为建筑工程施工管理的强化提供一些具有价值的参考建议。

关键词：建筑工程；施工管理；解决对策

进入21世纪以来，我国建筑事业获得了快速发展，对于建筑工程企业来说，做好其中的施工管理工作非常关键，主要是因为建筑工程施工管理直接影响到建筑工程的整体质量。然而，从现状来看，我国一些建筑工程项目在施工管理上尚且存在一些较为明显的问题，比如：管理机制不健全、管理评估体系不完善等[1]。从建筑工程施工管理的加强角度考虑，本文对“建筑工程施工管理潜在问题及其解决对策”进行探讨意义重大。

1.建筑工程施工管理潜在问题分析

建筑工程施工管理是建筑工程整体管理工作中尤为重要的一个环节。从现状来看，我国建筑工程施工管理尚且存在一些较为明显的问题。总结起来，这些问题主要体现在三个阶段，即：施工前、施工中、施工后。具体问题如下：

1.1施工前问题分析

从现状来看，一些建筑工程施工管理人员在施工管理意识水平上表现的不足，没有认识到施工管理的重要性；同时在管理技术水平上也有些欠缺[2]。当在这些因素的影响下，便会出现无法保证建筑工程现场施工安全性的情况。与此同时，在管理技术水平欠缺的情况下，便难以实施行之有效的管理方案，进而影响建筑工程施工管理质量。

1.2施工中问题分析

目前，我国建筑工程施工管理体系在构建上存在不够完善的情况。与此同时，我国的经济体制变化、改革进程较快。当受到上述因素影响下，便容易在施工管理中发生问题，比如导致施工中管理不当、引发管理风险事故等[2]。此外，相关政府部门存在责任划分不明、执法力度弱化等情况，在这样的情况下，便难以为建筑工程施工管理提供有效保障，进而使建筑工程施工管理中的质量及安全性大大弱化。

1.3施工后问题分析

对于建筑工程施工管理来说，需具备完善的质量管理体系，这样才能够保证施工全过程管理质量的提升。但从现状来看，我国建筑工程还存在质量管理体系不完善的情况，与此同时还存在监管评估机制不健全的情况。众所周知，在工程施工过程中，施工现场管理人员占据重要地位，主要负责了建筑施工现场的管理工作，进而控制建筑施工的整体进度。但是，当监管评估机制不健全的情况，管理人员便能够合理科学地进行评估，进而使整体建筑工程的施工进度及质量受到很大程度的影响。

结合上述分析，可知建筑工程施工主要存在的问题在于施工前、中、后三大环节，涉及：管理人员问题、管理机制体系问题以及监管不完善问题等。从建筑工程施工管理的强化角度考虑，有必要在认清问题的基础上采取及时有效的解决对策，这样才能够促进建筑工程事业良性发展。

2.建筑工程施工管理强化对策探讨

由于现状下我国建筑工程施工管理尚且存在一些较为明显的问题，因此有必要采取行之有效的解决对策，以此使建筑工程施工管理得到有效强化。具体对策如下：

2.1努力提升施工管理人员整体素质

为了提高工程管理效率，应加强对施工管理工作人员的素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低风险。具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础人才培训；通过培训，提高管理人员对建筑施工管理的认识，加强管理人员在实际工作中解决问题的能力[3]。值得注意的是，对于培训机构来说，需以建筑施工管理工作人员的具体情况，开展有针对性的培训工作，比如结合管理人员数量、文化水平等，开展短期或定期的培训，并注重“理论＋实践”培训课程的开展。（2）单位应大力引进技术型管理人才。由于我国建筑工程施工管理技术人才短缺问题较为明显，因此相关政府部门应加强对技术型管理人才的培养，出台相关扶持政策，使管理人才的培养有据可依及有所保障。

2.2构建新型建筑质量管理体系

建立各项规章制度，保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从工程总体上把控质量问题。具体措施为：（1）规范采购工作。首先，因少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为主，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。为此，施工单位应从源头管理前期采购工作，依据工程总量，合理制定采购原材料的种类与数量。根据市场价格，做好资金投入的估算。同时，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩透明化。最后，对于采购原材料的抽样检测工作也是前期采购的重要组成部分。相关技术人员应依靠工程规定及自身经验，一旦发现不合格的原材料应严格处理[4]。（2）合理整合工程施工技术。针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，并且集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见及建议，使方案不仅具有可操作性，还因依据自身技术及经济条件限制，适用性与经济性相结合，从而确保工程质量。其中，在房屋建设施工过程中，对于房屋周边环境的考察极其严格。（3）落实施工具体质量标准。国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。比如：《建设工程监理规范》。因此，落实现场工程施工中具体操作及质量达标，应先依据相关规定，对于工程中各个项目进行专项、综合及每日监测[5]。一旦发现某个项目不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，进而有效调整。

2.3建立健全监管评估机制

在工程交付使用之前，都需对工程进行评估验收，满足国家标准即可交付使用；反之，则需要进行二次评估验收，直到工程达到国家标准才可进行交付使用。并且，工程评估验收时间不能超过工程总体工期。为此，建立健全评估检测标准，把控总体工程进度，建立目标责任制，对于保障工程质量具有十分重要的作用。而建立具有企业特色的监管评估机制，需注意：（1）责任细化。指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。（2）奖惩透明化。即施工单位将经济与责任相结合，大到项目经理，小到基层班长，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中惩罚指，员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给单位造成一定量损失时，单位可依据损失情况，予以一定量资金惩罚。

3.结语

通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着建筑工程施工管理的质量。为了建筑施工管理质量得到有效提升，有必要采取行之有效的解决措施，比如：强化施工人员素质、构建新型建筑质量管理体系及建立健全监管评估机制等。相信从以上方面加以完善，建筑施工管理质量将得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]蔡源.探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题及其相应对策[J].科技创业家，2013，23：24.

[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资，2013，13：212.

[3]吴春梅.建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策[J].才智，2013，16：209.

[4]曾东.探讨建筑工程施工过程管理中存在的问题与解决对策[J].中华民居（下旬刊），2013，09：129-130.

[5]殷旭.建筑工程施工过程中安全管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2016，16：171.