浅谈县级电力企业人资管理的创新体系

李民

国网山西省电力公司曲沃县供电公司山西省曲沃县043400

摘要：在县级供电企业未来的发展中，创新型人才的重要性日益明显，企业人力资源管理创新体系的构建也日益迫切。本文主要分析了县级供电企业的经营现状，指出人才资源管理存在的问题，并提出相应的对策，从而帮助企业构建完善的人力资源管理创新体系，提高企业的综合竞争力。

关键词：县级；电力企业；人资管理；创新体系

引言

现如今，许多企业求才若渴，千方百计引进外面的人才，可电力企业最近却频现职工跳槽的现象，这种现象应引起企业高度重视。如果把急需或紧缺的人才离开原单位称之为显性流失的话，那么好些留在单位，素质和能力却没有得到充分发挥和利用的人才，实际上也是处于流失中。从某种意义上说，显性流失是人才所有权的转移，容易引起各方面的重视，隐性流失的人才本身未出走，但对单位经营发展的影响则是渐进的，其危害不可低估。

1县级供电企业人力资源管理存在的问题

1.1县级电力企业人力资源管理理念较为落后

首先，县级供电企业在长期的计划经济影响下，不能够有效实现市场化，同时其人力资源管理的思想观念并不能够符合市场和社会的发展。大部分县级的供电企业员工仍旧处于粗放型的管理当中。该类型的供电企业缺少比较完善的发展战略和保障制度，虽然设有人力资源管理机构，但是仍旧不能够实现先进化的人力资源管理。其次，县级供电企业人力资源管理缺少相应的人力资源规划。大部分县级供电企业的领导比较频繁的更换，企业的运行存在严重的短期化现象。在此状态下，该部分县级供电企业只注重眼前的经济利益，缺少长足的发展目标，更缺少有效的人力资源规划。

1.2县级电力企业人力资源管理激励机制不合理

由于县级供电企业的人力资源管理思想观念不符合市场化发展需求，其激励机制亦不能够符合企业发展需求。县级供电企业的薪酬水平与其他企业相比并无优势，而且缺少合理的激励机制。首先，激励的结构不合理，企业职工工资项目难以明确。其次，虽然县级供电企业建立了相应的薪点综合工资制度，但是仍旧缺少相应的评价和指导，影响该制度的执行效果。再次，大部分职工的奖金分配缺少绩效管理制度支持，使得奖金逐渐成为了与工资相类似的经济收入，失去了其原有的激励作用。最后，县级供电企业员工的薪酬相对较低，不能充分激发员工的工作积极性。

1.3人才培训制度不完善

随着社会不断的发展，社会对于人才要求逐渐提升，如果人才停止了学习就会导致自身的工作能力、专业知识技能下降，这对于电力企业来说也不例外。现阶段，我国县级电力企业在发展过程中没有完整的人才培训制度，导致企业中人才数量较少，而以下企业仍使用传统的管理方式对工作人员进行管理，久而久之就会导致员工的工作能力、水平下降，阻碍企业发展。

2县级电力企业人资管理问题的有效对策

2.1拓展招聘渠道

要想从根本上促进县电力企业快速发展，就应该将现有的招聘渠道进行扩展，只有这样才能为企业添加新鲜血液，提高电力企业整体工作水平，从而促进电力企业快速发展。县级电力企业在招聘人才时不仅可以使用传统的招聘方式进行同时还可以网络中进行招聘，同时还可以与一些电力专业的院校签订长期的合作机制，为电力企业提供大量的人才，从而实现院校与电力企业共同发展。

2.2制定全新的人才管理与培训制度

制定全新的人才管理与培训制度可以有效的提高员工的综合素质与专业知识水平。因此，在制定管理制度与培训制度时应该根据企业的发展现状制定出一项科学、合理有效的制度。

2.3建立完善的人员考核机制

绩效考核制度可有效的了解工作人员的工作水平、现状。因此，在制定绩效考核制度时应该根据企业的发展现状、岗位的技术含量、技术要求等进行制定，只有这样才能保证所开展的绩效考核工作具有公平、公正、公开的特点。

3县级电力企业人资管理体系的创新

3.1建立企业文化

企业文化是企业在发展过程中的重要组成部分，这对于电力企业来说也不例外。县级电力企业在发展过程中应该根据企业的发展现状制定对应的企业文化，从而增加企业的凝聚力、提高员工对企业的忠诚度，从而促进企业快速发展。对于县级电力企业的人资管理工作来说，只有建立企业文化才能满足一切管理工作的精神支持，从而促进电力企业快速发展。在企业文化建立完成之后还应该做好对应的宣传工作，让员工意识到企业文化的重要性，让更多的人了解企业。

3.2构建员工激励制度

在传统的企业机制内部，员工的薪酬差别不大，加上“铁饭碗”制度的存在，员工的工作积极性不高，难以提高企业的经济效益。因此，企业应注重构建员工激励制度，不断重视奉献与创新因素的影响，从而提高员工的工作积极性。在构建员工激励制度中，可通过加薪的制度或构建合理晋升渠道的方式，使员工不断提高工作的积极性，在受到激励的同时，也做出榜样带动了其他员工，整个企业内部形成了一个良好的创新氛围。在提供加薪与升职的机会同时，企业还可以通过多种形式绩效考核的手段，将员工的个人利益与企业的整体利益做到有机的结合，从而激励员工不断的为企业利益而奋斗。此外，企业还应注重对给个员工的关注，将员工个人的理想与抱负和企业的前途做到紧密的结合，从而有助于企业的更好发展。

3.3构建创新型人才规划制度

在当今社会，创新型人才是企业实现可持续发展的首要资源，企业只有不断改革传统的管理制度，构建创新型人才规划制度，才能引导企业更好地发展。在人才规划中，首先应制定长远的人才规划，创造优厚的条件吸引大量的高素质人才，为企业的人才队伍融入新的血液。与此同时，企业还应不断加强对企业内部人员的专业培训，从而不断提高人才队伍的总体素质水平，构建内部选拔机制，形成企业内部竞争机制，人才通过自身素质的提高，受到企业的提拔，从成本上远较外部引进人才机制更低。因此，企业应通过内部选拔和外部引进两种机制，不断构建与完善创新型人才的规划制度。

3.4建立企业人才储备体系

县级电力企业在发展过程中应该跟上社会发展的脚步，在人才储备方面中进行创新、完善，只有这样才能从根本上提高电力企业的竞争水平。同时，电力企业还应该通过一些科学、合理、有效的手段来吸引人才，保留人才，并建立一项完整的人才储备体系，从而促进电力企业快速发展。

4结语

企业必须要有自已明确的发展目标，要结合员工个人的发展需求，为员工进行职业生涯规划，建立适宜有效的培训机制。只有将企业战略目标和个人目标相结合，才能使人才充分感受到自己的价值所在，安心于本企业工作，并努力发挥最大潜能。如果企业能够发现人才，尊重人才，制定周密的规章制度并严格执行，做到知人善任，充分发挥每个职工主观能动性和工作积极性，那么企业的经营管理就能够更上一步台阶。

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