市政道路桥梁工程施工管理的探讨王红林

王红林

宁波天茂市政园林建设有限公司浙江宁波315800

摘要：作为现代化城市的主要组成部分，市政道路桥梁施工质量与安全直接影响到市民的人身财产安全，同时影响着城市的经济发展。因此在其施工中需要加强施工管理，从而为城市的发展奠定坚实基础。本文结合自己的施工管理经验，简要概述了市政道路桥梁工程管理的特点，就如何做好市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨。

关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理

1市政道路桥梁工程管理特点

1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系

多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为施工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。同时，施工单位以及政府主管部门需要对资金到账以及使用的情况进行详细的了解，确保施工款项的按时到位。在施工中，单位还需与地下管网单位联系，了解市区地下管网的情况，从而确保工程基坑开挖的合理性，合理的控制工程成本与进度。

1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系

及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。在施工之前，施工单位需要与其他参建单位进行沟通，获得他们的帮助，从而确保施工以及管理工作的顺利进行。

2施工管理问题

2.1市政道路桥梁工程的管理体制不完善

当前，市政道路桥梁工程施工单位内部还未建立完善的生产责任制，单位内部各个部门之间缺乏协调性，从而导致在施工中不能够按照工程施工管理制度来进行管理工作。同时在管理中还缺乏先进的管理手段以及安全准则，从而降低了工程的施工管理效果。另外，一些市政道路桥梁工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为的不到制止和纠正。施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题。

2.2奖惩制度不完善

因为奖惩工作做的不到位，从企业的奖惩制度来看，在奖励方面的条款较少，惩罚方面的则较多，对于管理者来讲，部分企业内在奖惩上面时效性不强，奖惩不及时，造成施工人员安全意识的薄弱，把奖惩不当做一回事，导致安全监管的实行没有起到目的，而很多企业内在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的奖惩制度。

2.3施工企业管理人员不足

新时期，企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员的流动性很严重。但若是施工人员较多则其流动性也就会相对增大，同时当前大量的施工技术人员都是农民工，增加了施工人员管理的难度。而施工管理人员的综合素质在实际的工程中也不能够满足需要，导致工程施工当中的问题不能够得到及时的解决，尤其是未落实工程的施工细节管理，这就增加了工程的施工质量与安全风险和隐患。

3加强施工管理的策略，提高施工质量

3.1加强施工现场的管理

在保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全与质量管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全与质量管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。

3.2优化管理模式

要保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，选择施工团队时就需要从管理水平、修建质量以及专业化水平出发，在初次合作后，可同其建立长期的合作关系。这对于施工方以及企业来说都具有较为重要的意义。首先，施工团队的稳定便于管理，经过长期合作，双方相互进行磨合，使得彼此的意见和建议较为被对方接受，对彼此的运营以及管理模式相对熟悉。其次，长期合作后，工程合作相对稳定。双方的合作也将整体的投入，保证了工程安全施工的良好条件。还用给施工企业签订相应的协议，对彼此的义务以及双方的责任进行明确的话费，在提升施工企业安全意识和责任的基础上，实现对施工团队的优化和完善。

3.3实施技术管理革新

部分的施工单位虽然已经拥有了大量具有丰富经验的技术管理领导人员，但是随着科学技术的发展，施工材料和设备等都在不断的发展与变化，因此施工技术也需要不断的革新才能够使用实际的发展需求。在这样的情况下，企业施工技术的管理人员也需要不断学习相关的知识以及新技术，加强与同行之间的经验交流，拒绝故步自封。同时，技术管理人员出去需要学习新知识和新技术之外，还需要结合企业和我国的实际来有效的应用这些新知识与新技术，制定出符合实际和我国国情的额技术管理制度，加强先进科学技术与设备的应用，提高其生产效率，建立健全的技术管理体系。针对于基层的技术管理人员来说，就主要是加强日常的管理，避免出现技术安全事故和质量事故。

3.4提高施工管理人员综合素质

（1）要强化施工人员的技术管理。施工人员是工程建设的直接执行者，其技术水平以及施工的规范性直接的决定了工程的质量。因此需要对其施工技术进行严格的管理。

（2）提高管理层的技术管理意识。其中领导的重视是技术管理的关键，只有领导提高了其重视才能够不断的完善技术管理标准和体系。同时领导也需要起到示范作用，身体力行的进行技术管理工作。

（3）要对施工技术人员以及技术管理人员进行技术培训，提高对技术人员的资格考核标准，以此来提高其技术专业知识和技能，从而避免出现质量问题和安全事故。

3.5重视施工机械设备的养护技术控制工作

当前各种先进机械设备随着科学技术的发展而广泛的应用到了我国当前的市政道路桥梁工程施工中。因此，在施工当中了解机械设备的性能和状态也是进行技术控制的重要内容。管理人员在进行道路桥梁工程的技术管理控制工作中，其需要加强对机械设备性能以及设备的养护工作的重视程度，同时结合工程工期进度以及工程的实际情况来编制合理的机械设备养护规划。在进行工程施工时，需要对设备的使用性能进行实时的观察，确保其使用性能的良好，一次来确保其能够满足市政道路桥梁施工技术的控制要求。此外，施工当中，企业还需要对技术人员进行施工机械设备操控培训和教育工作，对其进行定期的操作培训与教育，不断地提高其机械设备的操控水平，从而确保其在施工当中能够有效的执行各大技术控制的要点，以此来确保道路桥梁工程的施工管理控制目标能够实现。

结束语：

综上所述，市政道路桥梁工程是一项综合性的复杂的工程，其需要结合工程的整个施工要求以及计划来对工程的施工进行有效的管理工作，同时制定完善的施工管理体系，提高管理人员的专业素质与责任意识，落实管理工作，从而确保工程施工的质量，提高工程效益。

参考文献：

[1]史兴华.分析如何做好市政道路桥梁工程的施工管理[J].赤子,2014(3):209-209.

[2]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技旬刊,2011(4):187-187.

[3]闫波.浅谈市政及道路桥梁工程项目施工过程的管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(15).