房屋建筑工程现场施工管理探讨

张锁堂

张锁堂

(安徽栋基市政园林工程有限公司安徽蚌埠233020)

摘要：随着现代社会对于房屋建筑工程施工过程的关注和对于现场施工的进一步管理，我们明白现场施工技术管理在整个房屋建筑工程中占有非常重要的地位，房屋建筑工程的施工现场与许多因素的变化有关，现场的变化具有很大程度上的不确定性，以及对于房屋建筑施工现场的处理和管理也有着很大挑战，现场的控制管理可以直接的反映我们对于工程建设的应变处理能力，也反映了管理层次对于工程施工现场的实时控制以及进度处理。也就是说，施工单位只有在房屋建筑过程中使用先进的技术管理措施，利用先进的施工技术来提高工程建设的效率与质量，这样才能确保建筑工程的施工质量，提高施工单位的市场竞争力。

关键词：房屋建筑工程；现场管理；作用；方法

1.房屋建筑工程施工现场在其中所占据的重要作用

通过科学的、合理的施工管理技术,可以使得工程能够在不违背规律的前提下,促使施工建设工作根据客观规律进行,有利于施工企业的现代化技术水平的提升,同时也在一方面提升工作人员本身的技术素质能力,提前发现所存在的问题,从中找出合理的建设方案或建议。

通过科学性的模式进行攻关排险,有效的处理与解决所遇到的难题,确保工序的安全有序开展,保证质量,降低成本耗资,提高工程效益。

2.房屋建筑施工现场管理的几个方面

2.1房屋建筑施工现场的安全管理。

安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。

2.2房屋建筑施工现场的材料管理。

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

2.3房屋建筑施工现场的质量管理。

施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。

1）由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

2）坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

3.房屋建筑工程施工现场管理措施

3.1建筑施工工序活动的有效控制。

采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。

房屋建设工程质量的好坏直接影响到施工企业的效益，因此对于企业的业务发展来说，房屋建筑施工工序质量对其具有相应的牵制力，因此只有采取主动控制，对工程项目实施全方位、全过程的有力控制控制，控制过程中分清主次，抓住关键，同时设置建筑施工工序活动质量控制点，最后依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标才能够保证企业的健康发展。

3.2编制科学的施工方案。

房屋建筑工程的施工组织方案指的是工程施工现场管理以及施工全过程相对应的技术文件，其内容随着工程规模、工程性质的改变而有所不同。工程施工方案设计的好坏直接影响到工程的质量，其对于工程人力、物力、财力都具有非常大的影响。因此，对于施工方案的合理编制就显得尤为重要，在实际工作过程中，相关人员在施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门等与工程相关的各方面人员根据现场实际情况反复研究工程方案以确保方案的合理性和可实施性。

3.3做好施工现场的跟踪检查工作。

项目工程现场施工质量管理和控制设计的因素非常多，同时由于房屋建筑工程的性质所决定其工作强度大且施工时间长，因此，对于工程每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现有所差错必须及时解决以免影响到下一道工序的进行。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。

3.4加强施工现场质量监控。

施工现场质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。

4.结语

房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，同时也对该工程项目的建设质量和进度具有非常密切的关系，因此加强思想重视，不断完善和落实管理制度，对于建筑施工企业的发展具有重大的意义。

参考文献：

[1]章阿毛.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].2012.

[2]彭为.房屋建筑现场施工质量管理的探讨[J].2012.

[3]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风,2012