谈建设项目施工管理的重点及方法

陈曦

上海东华工程咨询有限公司上海市200434

摘要：随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效方法的运用。而项目施工管理的水平往往决定着施工质量的水平，同时与生产安全息息相关，保障施工质量和施工安全是工程建设的基本要求，所以，我们不仅要紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的施工管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。

关键词：建设项目；施工管理；重点；方法

随着社会经济的快速发展，工程建设遍地开花，工程建设的进度要求越来越高，既要保障进度又要保障质量，对施工管理提出了高要求，对照当今存在部分工程质量欠缺的现状，可以发现问题的根源与建筑施工管理有密切关系。本文就建筑施工管理问题谈谈自己观点。

1建设项目施工管理在组织机构方面的方法

1.1要做好建设项目施工组织准备

在施工组织设计的基础上，设计一个针对该建设项目特性的针对性计划，落实总进度计划里关键路线上的人力、机械、材料等投入，落实针对性资金流计划，形成一个科学合理的管理任务，建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。

1.2要选择适合的项目负责人

项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、扎实的理论知识水平以及具有类似工程的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如。

1.3在项目施工管理中推行经济责任制

只有制定完善的制度和和对应的奖惩措施才能有效促进管理人员责任心和上进心，所以要不断完善项目管理内部的岗位责任制，履行经济奖惩措施，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程效益和项目负责人的经济利益直接挂钩（比如采取利润分成等手段），充分调动项目责任人的责任心和积极性。从而有效保障建设项目施工的进度,质量和安全。

2项目施工进度的管理

2.1制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工计划。计划的内容包括开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等[2]。制定进度计划时要考虑各种因素对进度的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

2.2项目组织施工进度计划的优化执行

建设项目施工的进度计划在经监理及业主审批后作为施工进度的纲领要求予以执行，施工单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，因为进度计划中往往对于不利的天气等因素没有具体明确调整方案，所以在施工中要做到“有利天气多完成、不利天气尽量多完成”，以提前完成为目标，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。

3建设项目施工质量管理

3.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理方审批[3]。

3.2编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作

施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，且需落实到施工班组一级人员，确保实际施工过程中不会出现因为操作不熟练、规程不清楚而导致工程质量出现问题的现象。

3.3严格按施工程序施工

实际施工中，部分操作工为了省事图方便，往往忽略工序验收要求，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

4建设项目施工安全管理

4.1推行相关领导安全责任制

项目部要成立安全工作领导小组，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，组织落实安全生产活动，每周对各标段或各工种等部门进行安全工作检查、评比，及时处理各项安全事故。每个项目部至少设立一名专职安全员，且要求出勤率100%，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，落实安全规程要求和违章处理措施，定期向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，发现问题立即处理并及时向工地安全管理小组汇报工作[4]。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题整改责任落实到人，限期整改，确保消除隐患。

4.2加强宣传施工现场安全教育

“安全无小事”，对于安全问题向来是一票否决制，所以必须予以重视，按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行书面摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训达到合格的职工方可上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

4.3执行安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则

设立专项资金，对照安全奖罚制度，对于负责安全工作的人员，要严格执行，有违必惩、有功必奖。通过物质、精神奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员或班组对安全工作的重视和积极性；通过经济惩罚，警醒施工人员时刻保持安全意识和安全义务。对于特殊工种人群，一定要坚持持证上岗的原则。指定专人负责配合作业区的指挥和管理工作。在施工过程中，施工现场的安全防护工作以及安全设施都必须严格按照国家颁布的相关标准及“文明标化工地”要求执行。

5结语

针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目特性进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府各部门政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。

参考文献

[1]张影春，李桂兰.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报，