LTE基站建设的进度控制探讨

胡小平

深圳市都信建设监理有限公司广东深圳518000

摘要：在相关LTE基站建设项目中，它具有建设时间长，会受到很多因素影响的特点。在建设时程序多样等特点会间接导致管理进度计划的实际展开。因此，怎样搞好LTE基站建设的进度控制，是相关建设中要考虑的问题。

关键词：LTE基站建设；进度控制；探讨

引言：在相关项目管理中，进度、质量以及成本之间有着不可分开的关系。三者之间相互辅助，互相促进。注意管理进度在相关工程中占据着很大的位置。本篇文章主要向我们讲述了关于LTE基站建设工程项目管理进度计划与控内容。

1.LTE基站建设进度控制探讨

由于LTE基站建设的环节较多，需要多个专业协同工作，周期较长，特别是涉及到电信内部的资源和相关采购流程较为复杂，这些都大大加大了基站建设进度控制难度。

2.无线工程基站建设主要影响进度环节分析

2.1基站选址

1）存在的问题

a.技术选址进度滞后工程进度要求；

b.周边居民阻挠、租址付费洽谈受阻造成工期不可控；

c.城市规划、国土、绿化等政府部门报建困难。

d.对辐射高度敏感、对建筑外观要求很高、对文明施工高度关注。

2）基站选址环节进度控制目标

a.基站选址不影响基站前期配套建设；

b.加快基站选址，缩短基站工程周期。

2.2光缆施工

(1)存在问题

a.光缆报建的不确定性、耗时较长，传输不到位影响无线设备安装调试。

b.光缆施工单位的人员、设备制约熔纤进度，滞后造成主设备安装进度滞后。

(2)光缆施工环节进度控制目标：消除传输瓶颈，提高整体进程

(3)进度控制对策

a.争取当地相关部门支持，招标时注重传输专业施工队的公关能力。

b.增强对传输施工单位进度的考核。

(1)重点考核培养人才

(2)对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国LTE基站建设不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

(3)与工程量挂钩——本阶段考评成绩，将直接量化决定下一阶段工程量分配。

采取如上的滚动考核办法，以进度为考核重点，而考核的结果决定下一阶段的任务分配。

c.监理统筹、合理安排工程进度，关注配套进度的同时，注意传输专业的配合。

2.3内部管理

a.工程进度计划：相关人员针对提升质量进度控制方面，应该加强计划，针对实际情况进行进度额修改，结合实际，创造出属于自己的发展方式。

(1)存在问题：在实行作业时的时间比较长，再加上很多不可能人工控制的外在影响因素比较都多。

(2)优化目标：相关人员在施工时，作业安排不合理，会产生避免欲速不达现象。

(3)工程进度计划编制要求

2.4人员素质

(1)存在问题：先天不足，人员素质偏低

(2)优化目标：提升人员专业素养及管理水平

(3)优化措施

3.无线工程基站建设主要影响进度的解决方式

3.1基站选址环节进度控制方法

a.加强站址选择合理性规范

具体无线基站站址选择时，以业务吸收、网络质量、建设投资、运维成本、实际建站的工程难度等，根据情况的发展得出基站预评估分数，用作基站选址与建设的决策参考，预评估分数较低的可以考虑直放站或缓建并纳入下期工程的前期准备方案。

b.纳入城市规划、规范移动基站建设

为了确保基站建设规划得到落实，应该长期努力，尤其做好政府公关，一方面，争取把通信行业的硬件建设纳入城市基础建设的重要环节，强调其是吸引投资、城市建设的重要保证。为了确保基站建设规划得到落实，应该长期努力，尤其做好政府公关，一方面，争取把通信行业的硬件建设纳入城市基础建设的重要环节，强调其是吸引投资、城市建设的重要保证；另一方面，企业通过不断提高通信服务质量，把通信服务质量作为城市软实力的重要一环，通过公益广告、积极参与城市景观建设，比如树立带有移动标志的路灯、人行护栏来积极履行企业的社会责任减少负面影响，争取最大可能的社会公众和政府支持。

c.从技术上改善基站的部署

将智能天线、美化天线、隐蔽性基站等技术在实际选址部署过程中造当的应用，更容易被大众接受。

d.加强宣传力度，减少居民对电磁辐射的误解

一是为移动基站设定更明确的标准，便于移动电信运营企业有章可循；二是有关部门对基站的评判有了依据，检测结果更具有说服力，达到既满足广大人民群众的通信需求，从而消除群众的不安情绪。针对执行工作中的重大举措、典型案例、阶段性成果等以及专项执行活动工作中的好经验、进行重点宣传，通过电视、报纸、网络等新闻媒体平台全方位、多角度进行宣传报道，形成强大的舆论声势，为执行工作营造良好的舆论氛围，力争通过立体化、多层次的创建宣传，提升广大市民对移动基站创建工作的知晓率、参与率、支持率和满意率；要明确宣传重点，重点宣传相关重要意义和创建目标，减少居民对电磁辐射的误解。

3.2严格控制进度

a.要有前瞻性

为进一步将计划于实际情况相结合展开合理的工作，现场施工人员必须具备良好的控制，对相关发展进行前瞻性的准备，做好各项工作，将机械设备、人力、各项资料进行及时的准备。这样可以将工程的发展带向好的发展。

b．编制阶段性的工程进度计划

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订周计划、月计划、旬计划，制订计划时一定要留有余地。

c.资源配置

(1)存在问题：受合作单位影响大

(2)优化目标：确保相关单位投入资源的数量和质量

(3)优化措施：在合同中明确人员结构、数量以及流动率，限定车辆的数量、类型；纳入日常考评

d.监理加强对工程进度的管控

有助于监理在进度控制中抓住主要矛盾，分析解决主要矛盾，最终达到有效控制。具体的办法可以是推行监理一体化，即由监理统一协调、统一调度，实现进度监理负责制。

e.对合作单位坚决制定、执行量化的考核办法，其缺陷环节作为下期工期招标的重要参考依据。

3.3人员素质

a.培训：多层次、多形式、全方位加大培训力度

b.交流：创造良性竞争氛围，促进各合作单位的交流（案例分析、专题讲座、现场观摩）。对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国基站建设技术不断提升，使得整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

c.考核：组织完成监理上岗考核特别是对监理总控考核

总结：

总之，随着社会化进程的不断提升，LTE基站工程在人们生活中所占的位置越老越重要，并且，这对于工程的实际质量也提出了更高的要求。这不仅要求有正确的设计，还有就是依靠于先进的科学技术还有就是在施工的过程中采取严格的监督措施，这样的话才能保证工程质量。在工程实施的过程中遇到问题的话，就需要运用已有的经验以及方式解决存在的问题，保证建筑工程能够更好的为社会进行服务。

参考文献：

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[2]张振中；王珊珊；刘志奇；浅谈LTE基站工程管理的实际分析[J].技术与市场，2014，11（4）：49-50.

[3]郑国锋；郑荤俊；浅谈LTE基站技术控制的进步与新发展[J].科技与企业，2015，10（6）：184-185.