数据化管理趋势下人力资源外包模式创新

宋文超

天津天筑建材有限公司天津301701

摘要：企业的发展受到科技发展的影响，这是更古不变的规律。就目前科技水平的影响企业的核心性的资源转化成数据资源化以及知识化。由于社会的进步，科学技术已经普及，普通民众人人皆知进而人人创业，造成市场激烈的竞争，要想在激烈的竞争中实现长久的发展，资源的结合是必要的，高质量、低成本从古至今都是商业战争中的优势所在，只有把握好自身优势才有可能在竞争中胜出。人力资源外包是在大数据管理环境下的一个创新的产物，有创新就要有所发展，基于环境影响，人力资源外包还要立足于多个方面、在工作过程中优势互补。

关键词：数据化管理；人力资源外包；模式创新

现在商业领域进入大数据时代，企业经营管理不再是简单地人员管理，如今企业管理面临不确定性和复杂性的变化，在现今商业领域里，企业的竞争力的表现开始从资本向数据、信息和知识的方向转变。在激烈的市场竞争中想要胜出，并且在竞争中发挥足够的优势，企业将部分业务管理职能进行外包，就当前人力资源管理的数据化发展下，运用算法精确匹配已经涉及到多个领域。对企业的人力资源外包和模式创新发展有着深远的影响。

一、数据化管理的发展形势和对人力资源管理的影响

（一）数据化管理的发展形势

科技的发展给企业的发展造就了大数据的环境，在这种环境下，企业逐渐开始进行数据发展与研发为方向的改革，数据信息研发与应用对企业日后的发展规划与决策的影响更为直观。传统管理人员的与情感慢慢通过现代的管理机制和先进设备进行管理，对人力资源信息化管理才能推动人力资源管理部门的专业化发展。针对大数据环境下激烈的市场竞争，需要每个企业把精力集中在发展提升核心竞争力和减少资本投入，把人力资源职能部门外包管理是最优的措施。在数据化的环境下企业持久发展的前提就是人力资源外包管理。

（二）数据化对人力资源管理的影响

上述提到人力资源数据化管理设计到很多的领域，其中包括：人员招聘、员工培训、绩效薪酬、职业生涯规划、人才评测等领域。要想进行良好的管理就需要应用人力资源管理软件，对员工的个性数据进行记录及积累，依据数据进行个性化管理。大数据技术已经全面渗透到人力资源管理方面来，比如，人力资源的选、育、用、留的各个环节都需要以大数据进行决策。对人力资源进行科学的管理，达到可测量、可记录、可分析、可改善的要求，提高人力资源的专业性。人力资源部门对人才的管理效果也大大提升，人才的选拔、任用、激励都在大数据的支持下发挥着愈来愈大的作用。人力资源部门的地位也得到提升，与业务部门的合作也越来越密不可分，人力资源部门也将成为企业战略达成的关键支撑部门。在大数据的影响下，人力资源的全产业链发生巨大变革，人力资源全产业链包括人力资源部门、咨询机构、中介机构、培训机构、行业主管部门。大数据帮助产业链上下游共享数据、共享测评工具、共享人才发展理念，在大数据平台的强有力的支持下，在人才价值提升与交换的基本理念下，实现了共同创造、共同奋斗。为企业持久发展奠定力量基础。

二、人力资源外包模式的优势

（一）减少人力资源管理上的成本投入

传统人力资源管理模式让每个企业的人力资源管理部门都分厂的头疼，耗时耗力分散生产精力是一方面，另一方面想要对人力资源管理的良好发展就要不断的增加管理投入。企业人力资源外包管理模式解决了上述的问题，提升人力资源的管理并且缩减了管理成本的投入。传统人力资源管理特点就是根据人力资源管理状态建立相关管理平台与管理设备，管理效率低同时拉低生产效率，一味结合市场发展需求创新人力资源管理技术，实行增加对人力资源管理成本控制的有效措施，企业因此分散生产精力，难以全面投入到核心单位的生产经营活动中。人力资源管理要想发挥有效的作用，就要通过人力资源外包，专业的人力资源管理单位承担企业人力资源职能，缩减管理成本的投入。

（二）使人力资源管理方面发挥有效的作用

企业的持续发展需要对人力资源的合理把控实现的，人力资源作为企业的发展核心，只有将资源有效利用各尽其职发挥其最大价值，才能帮助企业经济效益最大化。如今我国企业大部分还是进行传统的人力资源把控方法，只是进行单一的人才选择、人才培训、人才事务管理，没有对人力资源进行有效的利用。人力资源外包对人力资源管理研究和利用有很大的推进作用，同时不会导致生产精力分散等问题，让企业规划制定得到完善处理，提升了人力资源管理效果。

（三）提高人力资源的质量

人力资源的质量就目前发展已经作为企业的核心竞争力，把人力资源的辅助业务进行外包控制管理，保证人力资源管理部门有更多的时间和精力进行核心业务。外包次要业务给专业的人力资源管理机构实现优化，企业内的人力资源管理与外包人力资源管理融合起来达到了人力资源管理部门的管理质量和水平。也提高了人力资源的质量，为企业可持续发展提供坚实的保障。

三、数据管理模式下人力资源外包管理的缺陷

在大数据环境的影响下，一些企业经过分析、研究，开始了人力资源部门整顿，由传统的管理模式转变为全新的外包模式，让人力资源管理部门把精力全部放在关键业务的开展工作而次要业务进行外包管理。不过目前的外包管理单位人力资源管理理念落后，管理能力弱。企业把人力资源管理的次要业务交给承包机构，但是承包机构仍然进行传统的人力资源管理模式，完全脱离数据化管理的先进管理理念，进而导致管理效果不好。人力资源管理工作作为承包机构的运行生产业务，数据化管理难以实现，导致无法保障承包的人力资源管理业务的有效开展。

四、数据化人力资源管理以及外包模式的创新

（一）人力资源管理的创新

企业人力资源管理部门与承包人力资源管理机构的和谐共进，需要合作的协调人进行职能定位，外包企业和承包机构需要协调合作才能保证人力资源管理的有效进行，外包企业的人力资源管理部门和承包人力资源管理机构需要表现为一个整体，企业人力资源管理部门是领导者、推动者，承包人力资源管理机构是执行者。两者密不可分的协调发展，才能有效地进行人力资源管理的工作。外包企业达成了人力资源良好管理的目的，同时承包机构完成了承包合同的要求。目前一些承包机构的快速崛起，如：58同城、中华英才、前程无忧等。初步形成人力资源管理专业化分工的模式，人力资源对人才的协调越来越成熟。其中合作中的协调人是必不可少的因素之一，使得人力资源承包机构深层次协作与企业战略目标达成一致。

（三）外包模式的创新

1.人力资源管理承包机构与企业对人力资源管理有所不同，企业人力资源管理部门只对企业内部人才进行资源控制，对招聘信息和岗位要求很多是根据企业要求下展开。承包机构则是对招聘信息和资料多方面管理，保证招聘人员信息更加完整。多项发展达到资料信息共享，进而对人力资源的有效管理。

2.人力资源管理承包机构进行数据化管理使平台更具有真实性，应聘人员对一些企业投送简历，工作人员会根据大数据技术进行应聘人员的数据采集以及分析。对于企业来说方便对应聘人员进行考量。

3.人力资源管理外包模式是适应大数据环境下的一种人才管理办法保证企业人力资源管理部门工作的有效开展，根据大数据的发展趋势进行人力资源管理外包模式的创新增强人力资源管理水平，是每个企业和承包机构所要进行的工作创新，这对人力资源管理外包模式的发展以及企业做出发展规划并实现计划有着直接的影响。

结束语：

数据化的发展，为人力资源管理方面拓展了发展空间。专业人力资源承包机构实现资源、个人规划开发，更好的发挥人才的价值。

参考文献：

[1]贺毅芳.数据化管理趋势下人力资源外包模式创新[J].新商务周刊,2019,(7):172.

[2]周佩华.数据化管理趋势下人力资源外包模式创新[J].经贸实践,2018,(16):252.