电力企业内部审计漫谈

王莹

（国网冀北电力有限公司检修分公司102488）

摘要：新常态背景下，电力企业要学会适应形势的变化，利用自身的优势，不断加快制度和队伍的建设，拓展审计服务的领域，提高审计工作的质量，这样才能发挥和促进电力企业管理层次的趋势作用。电力体制的改革也随着市场的需求不断和现代化电力企业的方向进行接轨，并在市场的经济条件下，加大投资规模，但是也面临着较高的风险，受到内外环境的双重压迫下，电力企业想要在经济和社会上带来巨大的效益，应加强电力企业内部审计工作合理化管理，保证电力企业健康、稳定的持续发展。

关键词:电力企业;内部审核;漫谈

1.电力企业内部审计的现状及特点

电力企业需要结合自身的实际情况，投入大量的人力、物力、财力，同时加强电力企业内部控制建设，从根本上解决电力企业内部控制建设，加强企业内部审计的快速发展，内部审计是以电力企业经济活动为基础，进行拓展到管理领域的一种审计活动。审计项目往往是一个企业、多个行业、多个项目的复杂应用，针对于审计人员来说，具有良好的职业道德，精通的业务标准，良好的计算机应用能力还是不够的，同时还需要熟悉国家相关财政税收政策的法律法规，了解电力审计企业的生产经营状况，还需要相关的基础性知识和商业知识、金融、国际贸易、货币银行等相关的内容。电力企业内部审计控制的特点主要是表现在，电力企业内部控制建设和执行责任主体不够明确；电力企业在文化内部控制的有效执行，并存在控制和反控制的博弈现象，缺乏激励约束机制，企业内部控制机制存在局限性。

2.电力企业内部审计存在的问题

2.1管理层对电力企业内部控制的认识不足

众所周知，管理不能直接的产生经济价值，只有在长期的发展中才能凸显出来。因此，电力企业内部审计控制也是如此，建立完善的内部控制以后，是多元化的机制构建，一个完善的内部控制机制的实施方案，需要从“人、事、钱、物”四个方面进行入手，面对高风险的投资，内部审计很可能以失败告终，针对以一些重点审计项目，都需要花费足够长的时间进行了解，加强对人的管理和监督政策，理解企业内部控制管理制度，发现纰漏情况。但是，目前管理层中，不少凭借着经验办事，缺乏积极性的控制态度，这样一来，很难形成一个良好的尊重制度氛围。

2.2电力企业内部控制只执行力不强

建立完善的电力企业内部审计控制制度以后，就需要脚踏实地的进行贯彻和执行，这样才能发挥内部控制的重要作用，体现其真正的意义和价值。从宏观的角度分析，内容是比较完善的，但是对制度的执行和改善等问题进行了忽略。在实际的生活中，存在很多不能熟记于心的现象和状态。

2.3电力企业内部控制管理组织部完善

内部控制并不是一个人可以完成的，是经过董事会、经理层、职工共同参与和实施的，其主要目的是为了控制目标要求，确保电力企业经营和管理符合市场需求，保证各种报表信息的准确性和完整性，提高企业经营的质量及其效率，实现电力企业的可持续发展，内部控制为电力企业控制实施做了基础性的奠定，重要内容包括，机构设置、审计工作、权责分配等体制。

2.电力企业内部审计改善的措施

2.1发挥电力企业自身的优势

对电力企业内部控制进行监督和检查使得审计发挥应有的效果，审计内部控制的完善发挥着重要性的作用。对于审计人员来讲，对电力企业的内部控制基本情况要熟练掌握，把工作重点找到一个合适的载体传递给大家。一个健康合理的企业，应当把分权和有效监督管理体制建立完善，从制度上保证员工的个人利益，实现并通过授权调动员工的积极性。面对，感染性和传递性、不对称性的特点，电力企业要认识到风险，独立、客观的对其进行管控。与此同时，电力企业应当把审计内部控制和环境基础相结合，及时纠正和发现问题，实现企业治理结构的自我完善和修复。

2.2把内部审计巧妙的借用外力

目前，电力企业大多数领导者和决策者对审计工作认识和服务还不够全面，特别是对提高企业经济效益方面，审计中，内控存在不足。针对这些问题，企业内部审计人员要巧借各种外力的作用来影响内部的管理。内部审计工作是最有效的内部监督，只有不断的治理结构、完善机制，实现超然的独立，才能实现和发挥内部审计的监督性作用。

2.3转变内审职能

新常态的背景下，内部审计应当实时调整思路，以企业目标为出发点，增强企业价值，提高企业效率。确保经营活动的真实性和合理性、有效性同时，找准目标，做出与时俱进的科学定位，为内部审计工作走出一条创新型发展道路。从“查错防弊”转变为“管理服务”，促进审计单位机制完善，强化管理，防范风险，确保资金的有效使用和各项资产的完整性和安全性。以“人”为本，进行制度的转变，并不断的完善和优化，根据部门通过审核状况、效果积极性及时发现控制的缺陷，帮助企业内控的发展，推进电力企业可持续发展。

2.4培养高素质的人才机制

随着社会的发展，市场对审计人员的需求也随之提高，审计工作的工作领域也向着多元化的方向进行发展，审计人员在管理经营方面的拓展，不仅需要懂得财务知识，还需要配置电力企业相关的各项业务，并丰富管理经验和掌握熟练的计算机审计技术。因此，电力企业也不例外，加强审计人员的队伍建设是势在必行的责任。同时，外聘专家的形式，对电力企业内部人员进行培训和考核，加强内审人员的后续教育工作，不断的及时更新知识，掌握新技术和新技能，不断随着社会的发展进行与时俱进，培养出符合现代化电力企业内控审计人才，既要懂得财务会计，熟悉审计业务，还应当具备经营管理和工程技术，经济法律等方面的内容，不断组建一支多元化结构的知识体系队伍，并保证知识的实时性，提高审计工作的质量和效率。内部审计部门的监督和考核挂钩，建立完善的激励机制。如果缺乏这种机制，工作好坏都和奖惩制度无关，就会降低企业的内部控制的信任度和威慑力，使得电力企业的控制制度形同虚设。

总结：

随着国家“十二五”计划的出台以后，电力企业审计成为了一个具有较高要求的工作项目。内部控制审计工作人员不仅需要掌握相关的会计、经济、审计、法律、金融等知识，还需要熟练的掌握计算机技术和英语知识，与此同时，还需要具有一定的文化功底和分析能力，保障内部审计工作的正常、效率、质量的完成。管理人员要对审计工作的作用和切入点进行深入研究，寻求审计工作的发展优势，完善内部控制，建立控制体系，实现电力企业健康可持续发展。

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