大数据时代企业人力资源管理创新的思考

贾红波

（中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司黑龙江省哈尔滨市150016）

摘要：随着科学技术的不断发展，互联网逐渐进入了人们的生活，对大数据的使用显然已经成为当前社会发展的趋势。目前，我国人力资源绩效考核还存在着一些问题需要我们去解决，大数据时代的到来为我们企业人力资源绩效管理的创新提供了思路。本文从研究我国企业人力资源绩效管理中存在的问题入手，提出了在大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策。

关键词：大数据；企业人力资源；管理

企业竞争归根到底是人才的竞争，如何发现、挖掘、培养和留住优秀人才，成为企业需要关注的重点问题。传统的人力资源管理模式，由于分析、判断、评估手段单一，基本都是采用主观判断的方法开展工作，缺乏科学性和全面性，而且企业员工基本上是被动接受，从而导致企业员工不能很好地发挥自身的价值。联网的应用和普及为大数据的发展奠定了坚实的基础。在人力资源管理方面，利用大数据技术对数据库和人工智能进行分析，能够准确了解每个员工的优缺点然后经过有针对性和目的性的培训，增强员工的工作能力，不但能极大地提高公司的经济效益，也为企业留住了人才。

1大数据时代企业人力资源管理所存在的问题

1.1传统的人力资源管理模式制约

由于分析、判断、评估手段单一，传统的人力资源管理模式基本上是相关工作人员的主观判断，在对员工的认知上，多把员工作为企业的从属品，从而导致员工在企业中没有归属感，不可能与企业命运相关、荣辱与共。其中，大部分员工在工作上只是被动、机械地完成，不会主动为企业创造价值。企业之间的竞争归根到底是核心技术的竞争，是人才的竞争，人才是企业创新和发展的源泉，大数据时代的企业人力资源管理模式，就是要把员工从传统管理模式中解放出来，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业的发展壮大贡献出自己的一份力量。

1.2思想观念未跟上时代发展的步伐

随着科学技术与信息技术的快速发展，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分。互联网作为20世纪最伟大的发明，给人类的社会生活、人际交往等各种方面都带来了巨大的改变。互联网拉近了人们生活的距离，促进各种信息在各个部门之间进行高效传播，能够减少因为信息传递不及时而造成的损失。尽管如此，也并不是所有的领域都能适应这种变化，一些企业依旧按照传统的观念进行人力资源管理，并没有对管理模式进行升级更新，但是社会形势已经发生了改变，如果不及时跟上时代发展的潮流，会在市场竞争中处于劣势地位。所以说，企业只有主动去汲取有价值的思想观念，才能有效地实现企业人力资源管理变革。

1.3绩效考核的客观性不足

绩效管理是指各个部门的领导对其员工进行有关考核和评价。当前，我国企业各部门的绩效考核主要依靠人力资源管理系统对管理部门的数据导入与导出，并运用数据库等办公软件进行处理，从而得出最后的绩效考核结果。可见，这种绩效评估方法在很大一定程度上会受到上级个人想法的制约，从而导致绩效考核结果的可观性不强，带有很大的主观性和片面性。这是因为，一些管理部门的领导在进行绩效评估时很容易受到员工在近期工作表现的影响。而大数据的最大一个特点就是其蕴含着丰富的信息和数据，这些数据为企业各部门领导的绩效评估提供了真实可靠的评估依据，这大大增加了绩效评估的科学性和真实性。

2大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策

2.1增强企业管理者的创新意识

一个企业不仅要有一个长效发展的管理机制，还需要有创新意识的领导者带领着企业不断前进。管理者必须要先在思想里树立创新创业意识，敢于打破传统的管理概念和方法，要真正地意识到大数据背景下的企业人力资源管理是迫切需要变革的。同时，管理者也要积极地进行思想更新，时常了解国内外经济发展的新动向，把企业发展需求和全球经济发展进行比较，找到既能适合企业发展，也可顺应经济发展潮流的管理方法。也可以和一些同类型企业的管理者进行经验交流，互相协作探究，只有在管理者自身寻求变革的基础上，才能对企业人力资源管理乃至整个企业做出改革创新，从而才能不断提升企业的市场竞争力。

2.2对企业招聘培训机制进行创新强

在企业中招聘的时候，大多数企业采用的招聘方式主要为:校园招聘、现场招聘以及网络招聘几种方法，利用这种方法进行招聘，企业不能对求职人员进行一个有效掌握。在大数据时代下，产生了一个更加立体的网络化的招聘方法，目前应用最多的网络招聘就是领英，这个网络招聘平台弥补了传统招聘的不足，使招聘企业能够充分了解应聘者的相关信息，提高了应聘效率。在社交网络中，可以对一个人的基本信息有一个全面的了解，企业的人力资源部门可以在社交网络上获得应聘者的相关信息，对应聘者的相关信息都能有一个清楚的了解，然后就可以根据他们的特长为他们安排合适的职位。企业的人力资源部门应该将求职人员的信息进行有效的整合，为未来的认真分析做好铺垫。还可以通过这些数据清楚地了解到求职人员的就业倾向，与企业内部相应招聘岗合作，更为精确地对招聘工作进行定位。

2.3激励机制的创新和突破

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业创造财富、发展和壮大的源泉。随着信息网络的快速发展，大数据时代的人才流动，也为企业的人力资源管理部门提出了新的挑战。传统僵化的人力资源管理机制不可能留住人才，必须建立一套以人才为中心的激励和奖励机制，使员工融入企业文化中，对企业产生归属感。

3大数据时代企业人力资源管理的应用

3.1建立基于大数据时代的人力资源管理体系

大数据时代的来临使企业的竞争空前激烈，同时也为企业的发展注入了新的动力。建立基于大数据时代的人力资源管理体系，是企业发展的必然趋势。人力资源管理体系既要注重当下的实效性，也要具有长远的战略发展眼光。管理者既要注重对员工的选拔和任用，也要注重搜集员工的日常生活和学习信息，制定目的性和针对性很强的培训模式。

3.2基于大数据时代的人力资源管理在招聘中的应用

利用大数据可以很好地了解相关招聘者的信息，与传统的人工看简历的方式相比，人工智能和大数据分析可以帮助企业找到合适的候选人。当然，这是一项长期的工作，需要参加招聘的人才、企业和中介机构做好自己的工作，合理地将信息存储在计算机文件中，形成一个模型，从而形成一个无形的人才管理市场，从而一个无形的人才市场一旦形成，就可以帮助企业更好地招募到合适的人才。随着计算机技术的不断发展，大数据将成为人才招聘的前提，通过应用大数据能够帮助企业建立模型，帮助企业选择人才。传统的招聘模式可以招聘到高素质的人才，但过程非常复杂，且效率非常低。因此，人才招聘的大数据模型将成为一个非常有效的招聘方法，有利于实现质量与效率的有效结合。

结语

在大数据的背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要不断提高自身的核心竞争力，加快内部人力资源管理模式的优化升级，使人力资源实现优化配置，为每一个人安排最适合的岗位。同时，从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越多，此时若要想做好人力资源管理工作，首先应该树立创新型管理理念，在此基础上构建行之有效的企业人力资源管理体系，借助数据化的管理手段，在“以人为本”管理原则的辅助下建立健全企业人力资源管理系统。从大数据时代搜寻具有实用价值的信息技术，使其为顺利开展人力资源管理工作提供保障。

参考文献

[1]王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考［J］.信息化建设,2016(3).

[2]胡强.大数据时代企业人力资源管理变革的思考［J］.中国市场,2017(17).