优化建筑施工企业现场管理措施分析

靳建宇

河南省水利第一工程局河南省郑州市453000

摘要：建筑行业大力推动了我国经济发展，工程施工现场管理是合格建筑的基本条件，关系人民生命财产的安全和社会的稳定，因此，要重视起来施工现场管理，让我国建筑事业更快的走向世界。本文对建筑施工企业现场管理的措施进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

一、建筑施工现场管理存在的问题

1、施工场地周围隐患

很多施工场所都在居民生活的地方，因为缺乏施工现场管理，一些工程施工过程中不顾及现场的维护，生活垃圾、建筑废料乱丢乱放，脏乱至极，给生活在工地周围的居民带来不必要的麻烦。也有部分施工地点在未开发的地区，由于提前准备工作不充足，没有对未开发地段路面进行硬化处理，同时施工现场很多大型机器来回进出，附近交通受到严重影响，一经雨水道路则泥泞不堪，给施工造成了极大的不便。而且很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，潜藏了一定的安全隐患。

2、建筑材料管理漏洞

物料是建筑工程中必不可缺的组成部分，其材质和性能直接决定了建筑工程的质量，可是施工过程中工地对物料管理存在很多漏洞。对物料保存工作不到位，导致用过的材料和没有用过的材料混为一体，造成严重的浪费，建筑施工材料种类繁多，不同性能的材料需要分类保存，像沙子水泥这类材料为了便于使用，大量杂乱堆砌在一起，导致物料因长期搁置受潮不能使用。一些企业施工为了减少投资，购进劣质不符合使用条例的物料，物料性能大打折扣，严重影响了整体施工水平。

3、忽视安全问题

安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。

二、优化建筑施工企业现场管理措施

1、提高工程施工中的安全观念和综合素质

在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。

2、完善建筑工程现场施工管理机制

在建筑工程施工过程中，施工单位要建立相应的监管机制和激励机制。建立监管机制能够保障工程施工的有序性I对工程进行严格的管理和监督，使施工的进度和施工技术做到有效的管理，保障工程施工的质量。建立科学合理的工程施工制度和施工方案，使工程的每一项工作都能够有效的开展，确保施工方法的合理性和实效性，符合建筑工程施工建设的实际情况。由于在建筑工程现场施工管理中，管理工作较为复杂，对涉及的建筑工序较多，必须对管理工作引起重视，进行有效的监管，保障工程施工的质量。激励机制能够有效的调动工作人员的积极性，对负责的员工进行奖励，使其能够认真工作配合管理和监督，提高工程的质量。

3、加大对物料的监管力度

整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。

4、增强安全生产知识教育

企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。

5、实现工程建筑现代信息化管理

随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。

结束语

施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。

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