电力经济运行管理经济效益分析马瑞生

马瑞生

（青海宁北发电有限责任公司唐湖分公司青海海北810299）

摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用。电力经济的管理形式和特点是制约电力经济发展的主要因素，科学的制定电力经济管理形式能够对社会经济发展起到积极的促进作用。本文着重分析了电力经济运行管理中影响经济效益的问题，并提出了电力经济运行管理的科学对策。

关键词：电力经济；运行管理；经济效益

引言

电力经济的发展是随着社会建设的进程不断变化的，当前阶段，我国社会建设不断加快，科学技术水平不断提高，随之而来的是对电力经济形式的要求也不断的提高。为了满足社会发展的需求，实现电力企业的经济效益，电力企业在电力经济后续发展过程中要不断的提高电力生产效率。在电力经济的后续控制阶段，电力企业要不断结合新型的技术，对本企业现有的技术进行跟新，使本企业电力经济的发展速度能够跟得上时代的发展要求。

1电力经济运行管理中影响经济效益的问题分析

1.1电价问题

水电和火电是我国电力生产的主要方式。而火电价格主要受煤炭价格的制约。在电力经济持续发展的过程中，电价和煤炭价格在某种程度上有着一定的联系，比如在一段时间内用电量急剧上升，煤炭资源的消耗量会随之增加，当供给量小于需求量时，煤炭价格就会上涨。而煤炭价格上涨将导致火力发电成本增加，受发电成本增加的影响，电价将会上涨。因此，只有科学合理地制定电价，才能使煤炭经济的发展在可控范围内。如果煤炭价格一直处于不合理的价位，将严重影响火力发电厂的运营发展，有些企业不堪重负将面临倒闭的风险。由于发电厂布局缺乏科学性，一些沿海发达地区供电量总是不能满足所需，这种供需关系不对等的状况也将对电价造成不利的影响。

1.2管理制度问题

为了使电力经济能够长远稳定的发展，为社会经济发展提供支撑，一套健全管理制度的建立就显得尤为必要。但就目前情况来看，我国大部分电力企业不具备健全的电力经济管理制度，很难实现集中控制，不能为电力经济的后续发展提供有效的制度保障。电力管理制度的主要问题是电力经济主体地位不明确，使整个电力经济的后续发展陷入僵局，电力经济的发展需求无法得到满足。因此，电力经济管理制度方面存在的问题将严重阻碍电力系统向前发展。

1.3管理人员素质问题

电力经济运行管理与其他的管理工作相比有很大差异，它要求参与管理的人员不仅要有丰富的企业管理经验，还要对电力系统的运行机制有充分的了解，能够对单利经济运行管理有独立的分析能力和见解，并在管理的过程中充分发挥控制形式的作用为经济管理服务。电力经济在实际管理的过程中，往往存在管理人员的管理能力不能满足电力管理需求的问题。由于管理人员自身能力不足，电力企业在运行发展的过程中往往会有管理控制程序与经济发展形式不相匹配的问题，这对电力企业的自身发展极为不利，电力企业的经济效益和投资回报率也会因此受到很大影响。

2保障电力经济管理经济效益实现的对策

2.1更新思想观念

电力经济在运营发展的整个体系中，经济形式和管理观念对电力经济的管理有着直接的影响作用。电力企业的发展要着眼于社会经济发展的全局考虑，不断更新管理观念、革新电力经济的控制形式，使电力经济的管理体系更加健全，在后续电力经济发展过程中能够发挥更大的作用，为电力经济运行管理体系的完善建立提供保障。更新电力企业观念，首先要做的就是更新管理观念，这是因为管理观念的制定对整个电力系统的管理运行影响重大，电力经济管理制度的建立要以现代化的企业管理要求为标准，依据现代化企业发展要求及时调整企业内部发展形式，电力经济的管理形式要始终与市场经济发展需求相一致。电力系统内部运行体系和调控机制要满足电力经济管理的要求，电力经济在整个电力系统发展和控制过程中要对管理机制做到科学合理的规划，促进现有干预形式发挥最大作用，更好地为经济社会的发展服务。

2.2制定健全的管理制度

科学有效的管理制度能够为电力经济的长远发展提供保障，因此，健全的管理制度是电力企业发展的根本。电力企业管理制度的制定要始终以经济效益为前提，符合现代经济的发展需求，从而促进企业经济效益的不断增加。电力经济的控制形式在对电力经济的管理过程中有着直接的影响，在电力企业制定管理制度前要对企业的发展前景和控制形式做好规划。在控制形式明确的前提下，电气企业能够立足于市场经济发展的根本性目标，为电力企业创建完善的管理制度服务。电力企业的经济管理有别于其他管理形式，在技术类型上有着明确的要求，因此电力企业的管理者要对此进行深入分析，制定完善的管理体系，为企业的扩大再生产提供有力支撑，促进企业经济效益的全面提升。

2.3提高工作人员素质

电力企业工作人员的素质对经济管理制度的制定有着直接的影响。在电力经济发展的不同阶段，对参与管理的工作人员也提出了不同需求，只有工作人员素质全面提升，才能保障电力经济管理工作的有序进行。使工作人员具备充足的技能，在管理工作中制定科学的实施方案，为电力经济的向前发展指明方向。在电力经济体系运行的过程中，电力企业相关的管理人员能够对供电需求量进行较为准确的判断，根据社会发展和市场经济的需求，准确分析影响电力经济的控制形式，而这些目标的实现都要依赖于管理者素质的提升。因此，电力企业提高经济管理人员的素质对行业的发展极为重要。

3创新电力企业技术

对于电力企业的发展，其技术的创新是关键。在市场营销的过程中，对其控制和管理方面应采用计算机网络协助进行，采用电子商务技术促进营销流程。在小地域的营销方面应采用电子化的营销模式。与此同时，对于付费方式，应大力推进网络付费的模式，便于客户用电和缴费。电表的选择方面，应使用智能带有防窃电作用的电表，防止不良的窃电行为。有实力的电力企业可以利用电厂监控的系统性功能，对地方的电厂进行监视，实现其发电功率曲线的实时下达，以保证对其进行定值管理。

结语

电力经济管理与其他的管理体制相比有着自身的复杂性和特殊性，为了确保电力企业的长远发展以及经济效益的实现，只有对发展过程中出现的问题及时采取有效的解决措施，做好与电力经济管理相关的各项工作，使电力经济在企业发展进程中的作用得到全面发挥，从而促进电力经济不断提升。

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