电力工程施工中进度控制与安全管理研究

刘桀铭

（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局525300）

摘要：随着我国社会经济快速发展，人们对电力能源的需求不断增强，电力工程也获得了突飞猛进式进步。电力工程建设对我国现代化建设来说具有十分重要的意义，电力工程项目建设的管理是一项系统性工作，包含众多内容与环节，其中电力工程进度控制与安全管理也愈发重要。本文从电力施工中存在的问题入手，分析了做好电力工程施工进度控制与安全管理的相关措施，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。

1.电力工程施工中存在的问题

1.1人员缺乏安全意识

电力工程施工中人员缺乏安全意识和安全管理制度是一突出问题，从施工管理层来说对电力工程施工中的安全问题不重视，没有将电力工程施工安全问题摆在重要位置。在施工过程中如果缺乏完善的安全管理制度和安全管理方案，会导致人员不注重安全问题、不规范操作行为，从而很容易发生安全事故，威胁施工人员生命安全，也不利于电力工程后续施工。

1.2电力工程施工的流程没有良好的规划

电力工程施工过程中涉及到了很多部门，这些机构系统复杂，会导致整个电力施工的进展缓慢。在整个电力工程施工的运作缓慢的同时就会显得工程的业务流程不完善。例如，在项目竣工后，建设单位应及时验收此项工程并且进行各项收支的结算。但是许多建设单位在工程结束后不能及时到施工现场进行各项数据的审核，从而导致整个工程的效率。

1.3施工进度管理与安全管理的联系性不足

而且施工进度管理与安全管理客观存在一定的矛盾性，开展安全管理监督工作会占用一定的时间，而加快施工进度也会增加安全风险隐患。由于工程管理者缺乏各项管理工作的协调整合能力，导致电力工程施工管理难以实现预期目标。

2.电力工程施工中的进度控制

2.1做好项目组织工作

电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。首先，施工单位应充分考虑电力工程的特殊性，分析施工现场的实际情况以此来制定科学合理的施工组织计划。以变电站为例，在对其进行项目组织工作时要对主控楼的施工进度进行仔细的时间分配。除此之外，还需要对墙面的粉刷、线路配置、装修等工作进行安排，考虑施工过程中可能影响施工进度的因素并做好预防措施，将各个施工环节进行有效衔接、进行交叉施工，从而确保施工效率较高，严格控制施工进度。另外，还需要设置明确的施工组织计划，当前企业中选择较多的为项目责任制，通过设置项目经理、下设各部门对施工材料、项目质量等各方面进行综合管理。

2.2加强施工进度计划执行过程监管

施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进行比对，分析是否与进度目标存在偏差。从以往的建设经验来看，电力工程设计变更问题客观存在、无法避免，而出现设计变更时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前开展设计变更防控工作，到现场核实施工情况，对比设计图纸找到不合理之处，尽快做出调整和改进。根据相关统计数据，80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题，可以通过有效的进度计划调整，消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题，则会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划的执行全过程中，必须加强监督和管控，提前发现问题，采取有效的纠偏措施，实现对施工进度的有效控制。

2.3改善电力工程施工中的进度控制的方法

在整个电力项目施工之前，负责人就必须将整个工程进行合理的规划，各个项目施工的时间以及质量进行严格把控，确保施工方不会因为赶工期而造成质量不合格的情况。另外，管理决策人员尽量做好项目相关人员的协调工作，并且及时提供施工所需的机械和材料。整个施工过程都必须有计划的进行，提前预想出替代方案，监工团队要定期检查工程质量，制定相关的奖惩制度，确保工程能够高质量高效率的完成。

3.电力工程施工中的安全管理

3.1提高全体员工的安全意识

人为因素是导致电力施工发生安全事故的主要原因，这主要体现在施工单位人员安全管理意识十分淡薄上，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，也是电力施工企业长期发展的重要保障。因此在施工过程中只有加强全体员工的安全意识才能够进一步做好电力工程施工过程中的安全管理。首先，领导阶层要提高安全管理意识，以身作则做好榜样，在全企业树立“安全第一”的责任意识，并根据公司实际情况制定好相关的安全管理规章制度，施工时严格按照该制度行事。施工企业要定期对员工进行安全知识教育培训，增强其安全施工意识，对于施工过程中出现的违规操作给予惩罚。

3.2落实安全管理责任制度

建立健全电力工程安全管理制度是保证电力工程施工安全的重要措施，安全生产责任制是搞好安全工作的重要方法。通过责任制可以更加明确施工过程中各部门、各岗位和人员的职责，建立岗位落实制度，对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确区分，并签订安全生产责任书，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。在此过程中还需引入安全管理奖惩机制，针对那些安全意识较强并且认真落实安全管理制度的人员给予奖励，对于那些存在违规操作、对待安全生产不认真的工作人员给予严厉惩罚，以此来调动施工人员在安全施工与管理方面的积极性，从而促进各级安全生产责任制度落实到实处。

3.3做好工程安全风险管理工作

电力工程施工作业的过程中，切实有效的工程安全风险管理，是减少安全是故发生的重要途径。安全风险管理具有一定的预见性，结合当前工程施工作业的实际情况与施工现场情况，科学严谨地对工程进行分析与预测，判断是否存在可能会导致安全事故产生的因素，并制定合理的解决办法进行防范。电力工程施工技术水平始终在不断提升，而在电力工程施工作业的过程中，随着工程进程的不断推进，也可能会产生越来越多的安全隐患，因此单纯地凭借以往的施工经验与安全管理经验是远远不够的，还需要对以往没有发生过，但存在事故可能性的安全隐患进行分析，确定该安全风险发生的可能性，确定该安全风险的影响因素，在安全风险爆发之前，主动消弭其主要影响因素，进而提高电力工程施工作业的安全性。电力工程的施工单位，还可以设置专门的安全监管部门，对施工过程中可能存在的不安全因素加以合理监督与管控，包括施工人员与技术人员的不安全行为、施工材料的不安全管理、施工环境的不安全和因素等加以明确，并采取合理的措施对这些不安全因素加以消弭，以更好地保障电力工程施工作业的安全性。

结论

综上所述，电力工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制和安全管理来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将质量管理与进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。

参考文献

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