企业人力资源招聘的风险管理分析

尹会

尹会湖北经济学院湖北武汉430000

摘要：社会经济的发展为企业发展规模的拓展提供了有力的依据，而随着企业间市场竞争的白热化，企业人力资源招聘风险管理过程在整体企业运营风险管理中也发挥着越来越重要的重要。招聘决策松散、人力资源招聘机制不完善等风险因素对企业人力资源招聘工作的顺利进行造成了影响，因此本文根据企业人力资源招聘过程中的风险因素，对企业人力资源招聘过程中的风险管理措施进行了简单的分析，以便为企业人力资源管理效率的提升提供有利的依据。

关键词：企业；人力资源招聘；风险管理

前言：从企业风险管理的方面进行分析，企业人力资源招聘管理工作与企业内部控制管理工作具有紧密的关系，若企业人力资源招聘工作出现问题，则在影响人力资源合理配置的同时也会影响其他相关企业管理运营工作的合理控制，甚至影响企业在市场体制中经济效益的有效提升，因此基于企业人力资源招聘风险影响因素，对企业人力资源招聘风险进行综合分析具有非常重要的意义。

一、企业人力资源招聘风险因素

1、招聘渠道风险

招聘渠道风险主要是在企业招聘过程中相关管理人员没有对招聘渠道进行合理选择，从而导致整体招聘过程产生的相关风险。根据招聘渠道的不同其产生的风险也有相应区别，如现阶段常用的网络招聘形式，网络招聘形式虽然在一定程度上避免了面试、测评等环节造成的效率丧失，但是由于其信息具有不稳定的特点，其对整体招聘过程的可信度具有一定的影响。

2、招聘人才辨别风险

招聘人才辨别风险主要是由于招聘者评测措施不当、主观意识过强所导致的不合理人员选择，以往在企业人才招聘过程中大多利用面试的措施，通过相关问题的询问了解相关应聘人员的性格、专业能力、实践经验等基础情况，而由于面试人员的主观认识不全其并不能对应聘人员的长期工作能力进行充分评估，从而影响整体招聘人员评测失误。此外在企业人力资源招聘过程中还具有招聘法律的风险，主要是在企业及相关责任人知情权不足的情况下成立的劳动关系，若相关责任人在招聘管理环节出现劳动冲突则会产生一系列招聘法律风险，如竞业禁止、试用期确定、违约赔偿金等，不仅伴随着一定的经济损失，而且若相关人力招聘争议出现频率过多则会对企业整体社会信誉造成严重的影响，进而对企业正常人力资源管理工作的有序开展提出了难题。

3、招聘成本回报风险

企业人力资源招聘风险的主要部分是招聘决策环境，若在这一环节进行了不恰当的人力资源配置，则对整体企业管理工作效率的提升造成了影响。企业人力资源招聘风险具有长期性、隐秘性的特征，特别是对于成本回报方面[1]。在企业人员招聘过程中常需要耗费较大的资金费用，虽然在人员后期产出会远大于企业前期成本投入，但是在人才长时间运行下其所收获的人才增值会不断增加，而招聘到不适宜人员不仅会导致企业招聘成本回收困难，而且会促使企业整体市场竞争能力的下降，因此在企业招聘过程中，进行人才机制分析后进行相应的员工招聘成本控制非常重要。

二、企业人力资源招聘风险管理措施

1、完善招聘机制

对于招聘机制的完善整理对企业人力资源招聘工作的顺利进行非常重要。首先在各项市场活动进行中企业可基于相关因素对内部岗位需求及市场状况进行综合评估，在确定相应的人才选择规格后制定相应的招聘机制，在相对完善的人员招聘机制内对相应人员招聘标准进行明确，还需求利用现阶段先进的科学进行进行人员性格测评，明确人员求职动机及岗位配置情况，降低招聘人员主观因素造成的人力资源招聘风险，便于对各项招聘风险进行有效控制。其次在具体的招聘管理中，市场内部不同的信息掌控主体对信息掌控需求具有不同的变化，而人员信息掌握程度的变化也导致其应征优势的不稳定变动，若招聘双方所掌握信息出现冲突风险，则整体招聘过程都会出现信息利用风险，因此在人员招聘过程中企业应基于自身需求制定人员选择规范，确定相应的人员选择筛选条件，并将相关规范进行细化分析便于应聘人员结合相关情况进行测试管理。同时针对网络招聘可设置相应的网络测试题目，在正式招聘前确定所需人才指标。同时在企业人力资源招聘管理过程中企业可对自身工作的宽度进行进一步延伸，结合岗位对应的具体群体特征，并从人才市场、招聘会议、报刊杂志、求职平台等相关途径获取相应的人员选择信息，最大程度的促使各项岗位招聘需求得到满足，增加岗位信息多样化，降低人员岗位信息对照失误导致的招聘风险，提高人员招聘合理配置的效率。

2、控制招聘成本

在企业人力资源招聘过程中，企业人力资源招聘人员应对劳动法律相关规定及区域内市场经营规则进行综合分析，对企业劳务协议相关的法律规定详细掌握，提高整体人力资源管理工作的法律风险力度，增加法律措施在人力资源招聘过程中的应用，依此对人力资源招聘机制进行规范管理，基于求职人员的信息背景进行综合分析，利用法律措施进行劳务合同的制定签署，维护企业人力资源招聘法律权益。同时在人力资源招聘过程中相关工作人员应注意对所招聘人员职业道德意识的有效检测。道德在社会长期的发展过程中不断完善，是重要的物质生产概念，良好的职业道德意识不仅可以协调人与社会之间的关系，而且可以提高企业岗位生产效率，新时期市场经济体制对企业人力资源招聘者的职业道德意识提出了新的要求，其需要在良好专业素质能力的基础上，具有坚实的职业道德核心，并具有利用科学先进生产技术及专业实践知识的能力，因此在企业人力资源招聘管理过程中，相关招聘者应注意增加实践知识在企业人力资源招聘中的应用，降低单一语言叙述导致的中间环节信息失误，提高企业招聘者对求职者的信息了解掌控程度，全面增加企业信息管理抗干扰能力，提升企业人力资源招聘的信息可行度[2]。

3、开展招聘规划

企业根据自身发展需要制定相应的风险招聘管理机制，然后从风险评估、风险识别、风险监测、风险控制等环节对人员招聘过程中的各项风险因素进行综合管理。首先综合进行问卷调查、资料搜集、实地调查等工作对各项招聘风险来源进行统一整理，通过对招聘流程、招聘机制、招聘岗位设置等方面的风险评估进行归类整合，明确信息对称及人力资源系统风险倾向，同时将各个相关因素之间的作用情况进行初步分析，从信息采集、信息传输、信息发布等各个过程进行全面监控，避免人力或者信息不全导致的信息失误，进行初步的人力资源招聘模型的构建；其次基于初步人力资源招聘风险模型，从定量、定性及树立统计等各个方面完善企业人力资源招聘风险体系，结合权重设置、指标选取、体系层级等因素进行风险概率界定，便于企业相关人员招聘风险防范措施的预先制定；再次可在其他人力主体招聘风险管理评价机制运行的情况下，确定具体的风险防控节点，便于进行常规风险监控工作，在常规风险监控工作进程中可将企业招聘风险出现概率及发展趋势作为重点目标，然后为相关的人员招聘风险体系制定一个稳态的波动限度，便于各项管理工作的有效进行；最后根据各个阶段企业人力资源招聘数据变动情况，对整体招聘风险评价体系进行不断完善优化，进而采取相应的风险防控措施，便于规避各项企业人员招聘风险[3]。

此外由于企业人员招聘风险大多是综合存在的，其在出现之初就具有较为显著的外在表现，因此在企业管理过程中可从招聘前期安排、人才选择两个方面对企业人员招聘风险进行综合控制。一方面在前期招聘工作安排中可对整体人力资源需求进行综合风险，确定恰当的人员选择时期及相应的人员招聘岗位，然后基于相对的人员招聘成本因素进行整体招聘渠道的合理配置，并对内部涉及的程序、解决措施进行综合推动，优先选择人员招聘经验丰富的招聘人员，对综合评定体系进行全面评估，为各项人员管理措施的顺利开展。另一方面可进一步拓展人员选择范围，制定各种人才选拔优化措施增加优秀人才应征频率，在人岗配置的原则下进行结构化测试的界定，同时可提前设置一些便于求职者自我筛选的因素，提供人才选拔效率[4]。

总结：

总而言之，社会经济文化一体化的进程促使企业生产管理过程中对优秀人才选择有了更高的要求，而由于市场环境的多变性及企业内部人力资源招聘者的主观意识影响，企业在人力资源招聘过程中面临着诸多风险因素，对企业市场竞争能力的优化造成了不利的影响，因此在企业人力资源招聘过程中企业应结合自身实际需求及外部市场经济变化制定完善的人力资源招聘风险管控机制，利用计算机信息技术对多方面因素进行综合分析，提高人才选拔效率，降低人力资源招聘对企业生产经营的风险影响。

参考文献：

[1]钱俊,邵荣贝.企业人力资源招聘风险管理研究解析[J].经济管理:文摘版,2016(5):00222-00222.

[2]曹阳.企业人力资源招聘风险管理研究[J].人力资源管理,2017(11):177-177.

[3]张奇,张文政.企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例[J].中国集体经济,2017(19):82-83.

[4]秦犁.企业人力资源招聘风险管理研究[J].人力资源管理,2016(4):100-101.