铁路施工企业项目经理部奖金分配问题探究

汪敏

汪敏

（中国中铁四局集团有限公司第八工程分公司，安徽合肥）

摘要：在当前铁路建设高潮的大好形势下，铁路施工企业项目经理部充分调动员工积极性的重要手段——奖金。因此奖金在铁路施工企业施工生产中具有重要的意义和作用，同时在奖金分配中也存在一些问题。本文就此对铁路施工企业项目经理部在奖金分配中存在问题及解决措施进行了探究。

关键词：铁路施工；奖金；分配

在当前铁路建设高潮的大好形势下，铁路施工企业一定要充分调动员工的积极性，发挥员工所有潜能，为国家铁路建设贡献应有的力量。作为调动员工积极性重要手段的薪酬制度中的奖金，在基层项目经理部涉及到的工作面多、施工工序复杂、工种多、人员多、管理幅度大、安全责任重的情况下，显得尤为重要。将奖金分配工作做好，是调动员工工作积极性的强心剂，是提高项目乃至整个企业效益的重要措施。但是，目前铁路施工企业项目经理部，在奖金分配中存在一些不可回避的问题。为此，本文就奖金分配问题的剖析、解决进行探究。

一、奖金概述

奖金。它是薪酬的重要组成部分，具有激励、及时、动态、实效之功能。奖：就是褒奖，对员工在工作岗位上做出了成绩，企业或项目经理部取得了一定的经济效益，按期完成一定时期的各项施工生产任务，给予员工物质上鼓励的一种激励措施。金：就是货币，对员工的激励通过货币体现出来。

奖金的意义：一是它能充分刺激员工积极工作的原动力；二是它能挖掘员工创造力潜能；三是它能确保施工生产任务和各项工作的完成；四是它能保证公司或项目经理部的经济效益的实现；五是它能体现各尽所能、按劳分配的原则；六是它能给予员工超额劳动的货币化报酬。在我们铁路施工企业内，激励员工的方式是多种多样的，如：宣传教育、榜样引导、模范作用、情感感染等，但是奖金显得最为明了且见效快，因此运用奖金激励制度是我们铁路施工企业基层项目经理部不可或缺的方法。

奖金的作用：一是保障性。奖金是固定工资的一种补充，弥补按劳分配上的不足，是保障家庭生活的重要保证。俗话说：工资管饭，奖金管干。说明奖金具有保障性；二是灵活性。奖金可以根据员工不同的劳动成果、贡献情况、超额劳动情况以及岗位业绩情况，给予不同金额的奖励，还可以根据不同时期、不同阶段、不同环境给于不同的奖励；三是针对性。项目经理部可以根据本项目的具体情况，制定不同内容的奖励措施，还可以根据实际要求针对某项任务或工作设定奖励项目，如“大干季度奖”、“超额完成年度任务奖”、“百日安全奖”等，都是具有一定针对性的奖励；四是量化性。奖金具有一定的量，也就是说奖金可多可少，若项目部成本控制的好，效益也好，有足够的资金给员工奖励幅度就可大一点，反之少点。同时，对一些重要的事项奖金可以多给，对一些个人或某些部分人员的奖金也可少点，个人的力量还是有限的。尤其，可见奖金在铁路施工企业的项目经理部，对激励员工、调动员工的工作积极性具有不可替代的作用。随着企业经济效益的增长，基层项目部管理水平的提高，基层项目部薪酬分配制的变化，奖金在薪酬中占的份额不断地增长，这样奖金在员工的收入中占据着越来越大的比例，因此奖金分配的合理与否，是决定企业成败的关键所在。既然重要，在施行中必然存在一些不足之处。

二、存在问题

我们的项目经理部既是独立经济体，又不完全是，它只能在一定的经济范围内进行经济活动，不能完全发挥权利和履行义务，一切经济活动都得在上级公司控制下进行。我们的项目经理部既是薪酬、奖金分配中心，又不是完全的分配中心，薪酬制度都是由上级公司制定，有些奖金也是上级给予发放。这样在薪酬分配上，尤其奖金分配上可能就会产生一些问题。

1.项目经理部没有完全的奖金分配自主权。如我公司每年都会根据全公司的施工生产情况，在各个节点结合具体环境和形势开展一些全公司性的“大干一季度”、“安全100天”、“完成营销任务”等活动，这些活动后公司都会根据目标实现情况给予全体员工一次性奖励。这种奖金是由项目部根据员工在此活动中出勤情况，列出受奖人员名单上报公司，公司根据每人的具体情况确定每人奖金标准，然后批复回项目经理部，由项目经理部不截留，不重新分配的情况下给予员工发放。这种奖金项目经理部没有再分配权力，项目经理部是不能根据员工在活动中的积极性、绩效、成绩、贡献情况进行奖金分配。也就是说你有我有大家有，这类奖金在基层确实不能起到激励作用，失去了奖金的真正含义。

2．项目经理部奖金分配具有独裁性。各项目经理部的奖金分配基本上都是由项目经理决定，项目经理根据项目的施工生产进度、目标实现、各种管理、效益情况；员工工作积极性、工作业绩情况以及项目资金流情况，决定奖还是不奖，奖多还是奖少。在具体奖金分配时，每个员工奖金的多少也都是项目经理一人说了算。这种奖金分配机制必定存在弊端，作为项目经理不可能完全对项目经理部内所有具体情况都了解，不可能对每一个员工工作情况都了如指掌，往往就会拍脑袋或根据个人好恶决定奖金额和标准，也助长了项目经理武断独行之气，助长了项目经理我说多少就多少的一人说了算的坏习气。

3.项目经理部奖金分配存在随意性。在我们铁路施工企业有这么个说法：项目经理是权力无限大，责任无限小。就是说项目经理在项目经理部里是“太上皇”，他想怎么干就怎么干，在奖金分配上也表现的淋漓尽致。如项目部有的部门看到经理今天高兴，就会拿着请奖报告，经理就会大笔一挥“同意奖励”。明天他认为某个员工表现好，也就会给予某某发放奖金。这种显失公平、随意性的奖励助长了投机者的钻营习气，挫伤了大多数员工的积极性，确实起不到奖金的根本效能。同时也不利于项目经理部的班子成员团结，不利于项目经理部的各项工作的完成。

4.项目经理部奖金分配存在不透明性。作为项目经理主观意愿是想通过对一些部门或个人不公开发些奖金，以此激励做得好的部门和个人更上一层楼，把工作做得更好。但是往往事与愿违，如到年中和年底，项目经理经常给部分人员发些红包性的奖金，拿到红包的人相互猜疑谁谁肯定比我多，有些员工受项目经理个人好恶情绪影响，拿到的红包奖金确实可能与自己的业绩不成正比。这些拿到了不透明的红包奖金的员工，对这显失公平的奖金而产生怨气。甚至透过奖金，用来评价自己的工作成绩，以及在这个环境中自身所处的地位、形象等，进一步从中分析揣摩项目经理对他个人的看法等。

5.项目经理部奖金分配存在不及时性。奖金从一定意义上讲是一种激励员工工作的有效手段，鼓励有助于项目部实现目标的员工所发生的一种行为再次发生，从而为项目部实现既定的目标起着连锁催化作用。但是，由于受项目经理个人的各种因素影响，往往是任务完成、活动结束后很长时间了奖金还迟迟没能发放，这样就失去了激励的效果，员工还会认为项目领导管理层说话不算数，产生不满情绪。因此项目部领导尤其项目经理应该做到：言必行，行必果，赏罚分明，及时兑现。

三、解决措施

1.项目经理部的上级公司尽量不要发放撒“胡椒面”平均分配的奖金，否则使员工产生奖金就是工资的错误认为，不管自身工作好坏与否，只要能按时上下班就该获得奖金。上级应将奖金额核定给项目经理部，让项目经理部有二次分配的权力，实现对所掌握的优秀班组及个人的奖励。让项目经理部根据员工各岗位业绩贡献情况，完成任务情况以及超额完成工作量等情况，给予员工合理的奖金，这样才能真正发挥奖金激励作用。

2.加强项目经理思想道德、管理能力教育。项目经理要提高自我政治修养，确保自我良好的思想道德素质；要提高政策理论水平，确保项目经理管理能力的提升。项目经理在制定奖金分配办法或履行奖金发放时，应重点考虑奖金的发放能否激励员工的工作热情，会不会挫伤员工的积极性。因此项目经理在奖金分配时，一要注重公平。就是说，项目经理在制定奖金分配办法时，既要考虑员工的个体贡献和群体的平均因素，同时还要考虑人们需要的因素，在此基础上对员工的超额劳动给予奖励，使得贡献大的员工获得较好的奖励，这样使员工产生真正意义上的公平感，并以此激发起员工的工作热情。二要注重尺度。这个尺度主要指的是贡献评价尺度。奖金主要是对超额劳动或贡献的员工而发放的物质量的体现，那么员工作出贡献获得多大量的奖金，这决定着奖金意义的真谛。所以项目经理要有一个统一的贡

献评判尺度。只有这样，员工才能意识到奖金的真正作用。三要公正、公开。项目经理在奖金分配时要坚持公正、公开。公正，就是按照制定好的奖金发放办法执行，对员工无亲疏远近之分，一视同仁。公开，就是提高分配的透明度，让员工充分认识到为何而奖?项目经理一定要杜绝红包性质的模糊奖。

3.项目经理部要强化监督约束机制。尤其项目经理部的上级组织要对项目经理加强监督，杜绝项目经理大权独揽，无组织、无纪律的老子天下第一的现象。发挥党组织、纪检部门的保证和监督作用。项目经理部要严格贯彻执行“三重一大”（即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）规定，严格履行职责，严格组织纪律原则，管理好项目经理部各项工作，为员工增加收入，为企业创造效益。

4.项目经理部要制定切实可行的奖金分配办法。通过奖金分配办法体现加强项目管理，提高项目管理水平，明确奖励性质，确定合理的奖励条件，让奖金中充分体现按劳分配的原则，使奖金分配方法更加科学化。项目经理部要根据施工生产任务情况，排好工期、分解任务、分配好奖金，保证各施工节点都有奖金兑现。项目部还要以科学的劳动定额为依据，确定各工序适当可行的定额，员工通过努力实现定额，并经积极工作能超额完成定额，就能获得奖金。这样奖金分配才能充分发挥其经济杠杆作用。

5.项目经理部奖金分配要把握时机。当生产任务紧张，员工劳动强度大的情况下，员工对奖金渴望就大，项目部在这时发放奖金，员工就会感到奖金很重要、很珍贵，其激励功能作用就大，员工积极性就高，项目的施工生产进度就快，效益就好。此外，在奖金兑现准时性上.项目经理部也应引起重视。如项目部确定形象进度到什么节点，员工就可获得一定量的奖金，一旦目标实现就应及时兑现，奖金兑现越准时，兑现率越高，则奖金的刺激效率就越高。如若拖延发奖，或不能按规定的奖金标准如约兑现，使最终发下来的奖金起不到应有的激励作用，甚至产生负影响。

总之，项目经理部在奖金分配时，既要考核员工个体绩效，又要考核集体或班组的整体效率。实现员工个体奖金和集体奖励相结合，满足员工的愿望与需求，实现集体奖励最佳化，使奖金充分发挥出应有的价值。愿望与需求是员工发生行为的动机，若采用的奖金分配制度公平合理，迎合员工愿望与需要，激发他们更高层次的需求与愿望，从而表现出为项目经理部做出更多的贡献。

参考文献

[1]付志强.路桥施工企业项目经理部材料管理[J].工程技术(全文版).2016.6.

[2]于雷.项目奖金分配方案设计探索[J].经济管理（文摘版）2016.4.

作者简介：汪敏（1958年8月—），男，汉，中国中铁四局集团第八工程分公司，高级经济师（副高），研究方向为薪酬和人力资源管理。