铁路站段人力资源配置的相关探讨

范阳

乌鲁木齐局集团有限公司哈密供电段新疆哈密839001

摘要：在铁路站段中，人事管理工作是铁路站段运行的一个重要环节，它不仅仅关乎到人力资源方面的优化配置，而且对于铁路的整体发展有着决定性的重要作用。因此，铁路人事管理部门应该建立一套科学合理的体系，并且能够与时俱进，不断创新，这样才能更好的利于铁路事业的发展。长期以来，我国的铁路运输行业发展迅速，并且经过不断的发展取得了一定的成绩。铁路运输不仅加快了我国的经济发展，同时也为人们的生活提供了极大的便利，因此铁路运输对于我国的社会发展有着巨大的贡献。虽然我国的铁路运输取得了一定的成绩，但是依然存在着诸多问题，其中铁路站段的人力资源配置就是其中一个重要影响因素。本文通过对铁路人力资源配置的分析来详细说明其对铁路运输的重要影响。

关键词：铁路站段；人力资源；配置

近几年来，我国经济的迅速发展，直接带动了我国铁路事业的发展和推进，铁路事业已经成为了国民绍齐的一大主体。随着铁路事业的发展，铁路的人事管理也碰到了新的拟做和改革难题。铁路站段中的员工组戎结构的不断变化、运输过程中的主题、规模、区域等的变化，使铁路站段中人事管理工作变得更加的复杂，迫切需要总结一些经验教训，探索新的改革道路。目前在我国，多数铁路站段的人事管理工作几乎都是千篇一律每日的工作几于堵日是出于机械化的、重复化的程序性的事物中，不能对铁路站段员工工作给出一个规范化人事管理，对平时的铁路工作中的很多问题也没有清楚的认识，对铁路站段中某些环节不能进行行之有效的管理。所以，我们要求铁路站段人事管理部门的工作人员在工作中必须能够不断总结、探索，最终找到适合自己铁路站段人事管理的方式方法。

1铁路站段人力资源配置的必要性

铁路站段的人力资源配置是铁路运输中不可缺少的重要部分，如果人力资源配制出现问题，也将会对整个铁路运输造成严重的影响。现如今，我国的铁路运输企业在站段人力资源配置上还存在着很多问题，其中最常见的有人员的基数大并且整体素质相对偏低、人员年龄比例大、人职工作的热情低、工作态度不积极、人职工作分配不合理等情况。这些问题的存在对铁路运输有着直接的影响，同时还会影响到铁路运输企业的声誉，从而使铁路企业在经营过程中受到严重的阻碍。

在整个铁路运输的过程中，铁路站段是铁路运输企业的基层，也是重要组成部分，而往往很多问题都是发生在这一环节中。铁路运输企业中铁路站段的人力资源分配如果出现不合理的现象，那么整个站段的工作就会出现问题，从而影响整个运输工作。由此可见，人力资源配置在整个环节中有着非常重要的作用，也是整个铁路正常运行的基础。对于铁路企业来说，人力资源分配也是一项必不可少且非常重要，如果处理不好，也将会对企业的声誉产生一定的负面影响。为此，铁路企业必须要认识到人力资源分配制的重要性，同时通过对存在问题的研究，来不断总结经验，从而为以后的人力资源配置工作打下良好的基础。只有这样，才能够更好的帮助铁路企业提高自身的企业形象，从而朝着健康有利的方向发展。

2铁路人事管理创新的探索思路

保证铁路站段的专业化：就目前部门员工技术专业化而言，铁路站段的人事部门有些员工是非专业技术人员，虽然他们的对实践知识了解较多，但是，却缺少先进科学的人力资源管理知识，还停留在传统的管理模式中。因为，要针对铁路站段的具体特点，采取对应的方案来提高铁路人事管理人员的综合管理素质。

铁路人事管理内容应该科学化和制度化：管理科学化、结构化、系统化、合理化，根据管理的内容以及工作的特点方式进行多层次的条理化的系统管理。根据员工的工龄、职称、部门等因素来分类，进行人事管理结构化，同时，由于有些工作可能会出现重叠和交叉，所以会形成交叉的网络结构。对人事管理结构化，有利于良好的沟通和协调，方便工作的开展。

铁路人事管理制度化：随着铁路事业的发展，铁路人事管理程序制度化的口号已经提出了很长的时间，但是，在很多铁路站段上，传统的管理方法依然是主体，还存在着不健全等问题。因此铁路人事管理程序化的问题，已经是改革的需要。应该根据铁路站段的具体清况具体分析，制定合适的管理程序，形成系统的工作体制，这样才能根据管理体制，形成好的工作作风。

3铁路站段对人力资源进行有效配置的政策分析

3.1铁路运输企业要制定好职位分析

规划和人力资源储备规划。职工是企业发展的最基本的元素和单位。企业的规模越大，职工越多，就越需要制定好职位分析规划。这个规划的制定要根据每个职工的特点来进行，尽量让每个职工人尽其才，这样也有利于激发他们工作的积极性和创新性。此外，我们还要根据不同的需求制定长短期的人才储备规划。

3.2加强对铁路工作人员的系统培训

增强铁路企业职工的综合素质。铁路站段的领导树立起现代的人力资源观念才是对职工进行系统培训的前提和基础。只有铁路企业领导将人力资源的开发和管理放在企业管理中的重要位置，才会花成本去请来专业人员为职工做培训。对职工进行系统培训，提高业务部门人员的知识和技能、掌握各种不同岗位上的知识和技巧。只有提高职工的综合素质，才能提高铁路站段的工作效率。

3.3铁路企业要制定多元化的奖惩机制

摆脱过去单一的奖惩制度，充分调动起企业职工的工作激情。将考核指标具体化、复杂化，根据铁路站段的具体工作目标和发展任务来制定人力资源发展规划和人员奖惩制度。对职工的业绩进行动态观察和管理，让每个职工的才能都能得到适当的发挥和运用。不仅要对那些造成安全问题以及给铁路运输带来经济损失的职工进行经济惩罚和政治惩罚，而且要为企业做出贡献的职工给予较高的奖励。这种奖励既要包括精神上的，也要包括物质上的。而且企业可以建立内部职工工作竞争机制，广泛开展技术创新比赛活动，充分调动职工工作和创新的积极性，更好的为铁路企业的发展服务。

总结：人才是企业发展的最关键因素，职工是组成企业发展的基本因素。职工的科学、有效管理对于企业的发展发挥着至关重要的作用。人力资源管理和配置对于铁路基层站段工作的有序、稳定进行的作用也同样重要。所以，铁路企业要通过系统的培训来提高职工的综合素质，要通过不断的引进新技术、更新基础设备，建立多元化的奖惩制度和体系来提高铁路企业发展的速度，保证铁路企业发展的质量和服务水平，满足人民对铁路提出的越来越高的要求。

参考文献：

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