基于电力人力资源培训管理模式存在的问题及收益浅谈

焦艳玲

焦艳玲

（国网山东龙口市供电公司265700）

摘要：人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧,对企业现有人力资源展开高效培训管理,已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。

关键词：电力；人力资源；培训管理；问题；收益

一、电力企业人力资源培训现状

1.1电力企业人力资源培训的管理现状

就我单位目前状况而言,人力资源培训管理模式依然采用以上级单位的培训为主要内容的培训方式,然而,上级单位的培训方式多属于计划经济产物,计划性很强,系统性也很强,可是,因为缺乏对于地方实际状况的掌握,因此灵活性较差。

1.2电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题

电力企业实行领导任期责任制,即领导必须在其有限的任期内达到企业的经营指标,完成预期售电任务,并且追求短期内企业经济效益的最大化。这一政策往往容易导致领导者注重追求短期利益,即注重短期内利益最大化,却出于节约人力物力的目的考虑,将大量人力物力投入生产运行,轻视对于人力资源的培训,长此以往就造成了企业人力资源培训管理的时间与质量都无法得到保障。

此外,一些电力企业还存在着对于人力资源培训管理错误的认识。有些企业认为单纯地提高管理水平就能够有效地提升企业绩效,有些企业则采取错误的管理方式,不仅没有提高效益,反而造成企业管理成本过高,进而产生管理费用太昂贵的心理错觉。总结起来,造成电力企业错误的培训的原因有:①缺乏系统而周密的管理计划;②管理投资时缺少准确的判断;③准备工作不到位。

二、电力企业人力资源培训收益分析

电力企业人力资源培训的收益即为培训为企业带来的净收益与投入成本之差。本文主要对于衡量电力企业培训成本和收益的方法进行简单介绍。

2.1电力企业人力资源管理培训成本的计算

一般情况下,人力资源的培训成本由培训师的薪酬和时间、受训员工的薪酬和时间、培训耗费材料、培训花销、培训设备和仪器成本以及机会成本共同构成。考虑到实际情况的影响,还应加入浮动支出。

培训师/受训员工的培训成本二薪酬x培训时间

培训成本二培训师成本+受训员工成本+培训耗费材料+培训花销+培训设备和仪器成本+机会成本

2.2电力企业人力资源培训收益计算

电力企业人力资源培训所带来的收益主要涵盖以下三个方面:

2.2.1由培训所增加的销售收入。由人力资源培训所增加的收益可以通过以下因素进行修正:①考核评估:以员工所具有的技术级别来确定其工资水平;②劳动简化系数:结合电力企业生产技术难度对于员工能够独立操作的技术级别进行划分,并以此为基准对于工资进行划分;③不同时期的简化劳动力总数:员工接受培训程度不同,其在生产实际中所能够简化的劳动力也不同,简化程度越高工资标准越高;④培训后新增劳动能力:员工经过培训之后所能创造的、新增的生产价值。

2.2.2安全事故减少所节约的资金。电力企业事故,尤其是供电部门发生事故,不仅会造成电力企业本身的损失,更会为社会生产生活带来严重损失,甚至是用电事故的发生，因此，供电部门要加强对于人力资源的培训，员工的安全意识的增加能够有效减少供电事故的发生，进而减少企业损失。从经济学角度来看就是为企业减少成本，增加收入。当人力资源培训进行后，由此而带来的电力企业事故的减少而节省的费用支出就可以被看作是企业收益的一部分。

2.2.3运用新技术的能力。伴随着科学技术的不断发展，电力相关技术更新周期也在不断缩短，因此员工的技术更新也能有效适应社会发展潮流、为电力企业运营带来收益。因此，人力资源培训可以培养员工对新技术的较快适应能力，进而提高企业收益。它的值等于企业因为引进新技术而减少的新技术使用专项费用的支出。

三、建立经济有效的电力企业人力资源培训机制

鉴于上述状况的产生，结合电力企业人力资源培训收益分析状况可知，行之有效的人力资源培训将会为电力企业带来良好的收益，因此电力企业应重视对于人力资源的培训，根据企业运行的实际状况制定适合于自身的培训方案，亦可以对同一个培训内容拟定不同的培训方案，对方案进行优选，进而得到经济实用又适用自身的培训计划。培训计划实施完毕之后，对于培训效果进行考评和反馈，对于培训投资的收益进行整理分析。笔者在此提出以下两点建议：

3.1建立电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制

通过对于电力企业人力资源培训收益分析我们可以看出，在人力资源培训过程中，节约电力企业人力资源培训成本可以有效提高培训收益，因此电力企业可以通过对管理预算的精确控制减少培训成本。电力企业的人力资源培训管理培训成本主要是通过运用会计核算等专门的核算方法对其进行预算，然后以货币形式进行支出。企业人力资源培训预算的主要依据是历史成本的支出情况和现今人力资源市场的行情，会计部门以此为基础计算人力资源培训成本，并且对于企业收益进行预计。具体而言，电力企业在考虑节约培训成本时，可以从以下六个因素出发：①人为因素；②电力企业人力资本的需求；③货币的时间价值；④人力资本成本支出的机会成本；⑤人力资本投资中的风险因素；⑥税法因素。

电力企业可综合考虑上述因素，依据企业实际情况的不同，指定适用于企业自身的、行之有效的、精确的培训的投资成本预算计划，只有如此才能够做到对于企业人力资源培训成本的节约，防止铺张浪费或是其他浪费培训资费的状况的发生，有效节约成本，进而提高企业收益。

3.2构建电力企业基于投资优化人力资源管理的培训体系

电力企业基于投资优化人力资源管理培训体系的建立，最主要的目的在于研究出科学性强、适用性强的人力资源培训模式。有些企业盲目地追求管理成本的降低，忽略了管理模式的科学性，进而产生由于管理模式不够科学、不够人性化而导致的员工培训积极性低、培训热情不高、培训成果不显著，最终影响并降低了企业收益，无法达到预期的培训目的与预期培训收益。一般情况下，电力企业人力资源培训主要包括以下两种模式：①学院模式：电力企业与技术性较强的学院签订合约进行人力培养，该模式主要优点在于专业化水平高、培训计划的制定也相对简单；②企业大学模式：该模式的主要优势在于客户的组成很丰富，不仅包括电力企业内部的员工，还经常包括一些电力企业外部但是相关利益部门的员工，且此种模式有利于企业的文化及价值观的培养与形成。

结语

电力企业人力资源培训可以有效地提高员工的安全生产运行意识，提高供电的安全性与稳定，进而提高电力企业的收益。此外，电力资源稳定供应是保证我国国民经济良好发展的重要环节，也是人民群众日常生活稳定有序进行的重要保障，因此电力企业一定要充分意识到自身责任的重大，积极组织员工进行人力资源培训，根据自身企业的实际状况不同，制定遁用性强、经济性强、行之有效的培训方案。在为企业自身创造经济价值的同时，为社会发展作出贡献。

参考文献

[1]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品.2013.

[2]李霞.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011.

作者简介

焦艳玲（1980.3）女,单位,国网山东龙口市供电公司,工程师。