精细化管理在建筑工程管理中的应用戚会明

戚会明

（江苏志远工程管理有限公司江苏宿迁223800）

摘要：推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。

关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；运用方法

引言

精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。

1精细化施工管理的重要意义

精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平较低

科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。

2.2施工管理意识薄弱

坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。

2.3施工监理不到位

施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。

2.4施工安全隐患普遍存在

安全隐患是建筑工程施工管理中的普遍问题，作为对建筑施工影响较大的因素，安全问题应该被放在首要位置。然而在建筑工程的实际实施中，安全隐患却随处可见，施工工具随便乱放，施工材料随意处置，正是由于施工人员对安全的重要性意识薄弱，经常抱有侥幸的态度，在安全预防和安全警示方面的工作得过且过的行为，才会导致在施工期间，各种安全问题频发，不仅对施工人员的生命安全造成威胁，也会使施工进度被延迟，延长工程施工的期限，严重影响了建筑单位的整体效益。

3精细化管理在施工管理中的运用方法

3.1落实建筑工程精细化施工管理模式

全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。

3.2设计完善的施工计划方案

提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面。（1）在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响。（2）要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题。（3）要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低。（4）在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记。对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况。与此同时，建筑企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。

3.3全面提高施工团队的综合素质

提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。

3.4建立精细化考核机制

全面落实建筑工程施工的精细化施工管理规划，必须着重建立精细化考核机制。从微观视角来讲，完善的考核机制必须结合精细化的标准要求，构建公平、合理的企业人才绩效考核机制。在现代建筑企业施工管理中，随着知识含量的增加，工作的知识化现象越来越明显，

不同职务的绩效结果表达方式也不尽相同。首先，建筑企业不能再运用平均统一的思想来处理人才绩效考核工作，应树立精细化、知识化与差异化认识，为不同职务的管理人才提供不同的考核指标，这样才能使人才绩效考核机制适用于本组织所有人才，满足企业人力资本增值的要求。其次，建筑企业应重视引导全体员工参与精细化考核工作，强调员工对绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与，及时做好绩效沟通工作。最后，建筑企业要重视组建一套精细化绩效考核方法体系，针对不同职务使用最佳考核方法，确保考核结果的公平性。

结束语

本文首先介绍了精细化管理的意义和作用，又总结了当前建筑施工中存在的问题，点明了采取精细化管理的原因，最后总结了精细化管理的具体措施，以供从事相关工作的人员参考。

参考文献：

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