通信施工项目的施工管理有效性分析

梁腾飞

山东黄河河务局山东黄河信息中心山东济南250013

摘要：项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超越项目关系人对项目的需求和期望。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

关键词：通信施工项目；施工管理；策略

在社会经济不断发展的时代背景下，通信建设市场竞争越来越激烈，而通信工程质量始终是人们与社会关注的话题，施工质量是影响通信工程建设项目优劣的重要因素，同时也对通信工程的施工管理提出了更高的要求。施工管理关系着项目工程经济效益与社会效益，也与工程项目整体施工安全与施工质量存在紧密联系。因此，对通信建设工程施工项目的有效管理进行分析具有深远的现实意义。

1通信工程概述

通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段，其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展，通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。

2通信施工项目管理有效性的影响因素

2.1施工项目的市场占有率

目前我国各大通信运营商与施工单位之间没有确立固定的合作关系。通信施工项目是施工企业提高其市场核心竞争力的重要资源。施工企业保有的施工项目的市场占有率越大，其在行业中的地位就越明显，更具有竞争优势。所以施工企业在通信施工项目管理方面就面临了很大的难度和压力。施工企业需要以更快、更好、更优质的服务来赢得运营商的青睐，这就需要企业加强对人员、材料、资金等方面的投入力度。不断壮大企业，确保施工进度、施工质量及维修质量等，这样才能处于优势地位。只有施工企业的规模提高，才能获得更多的施工项目，才能为企业带来更多的经济收益。使企业走向良性发展的道路。

2.2施工企业的管理水平

在施工管理中，项目经理的管理水平直接影响企业的竞争力。项目管理者如果综合素质过硬，成员积极配合，那么施工项目管理就能够起到突出作用和价值。而如果管理者的水平和素质较低，则会使施工项目运行过程中一片混乱，难以确保各项环节顺利进行，很可能延误施工进度，造成项目各项资源的闲置浪费，使企业施工成本难以掌控，进而使企业的经济收益和市场地位受到严重的影响。通信项目的施工质量也难以得到有效的保障，后期可能会增加很多的维护成本。项目经理是整个团队的领头人，需要对项目管理体系进行统筹的规划，制定并实施相关的管理方案。但是在实际施工中。由于人力资源配置问题，项目管理受到多方面的影响，很难将管理工作落实到施工环节中。还有一些项目经理在项目进行的过程中难以进行自我约束，在管理中很难发挥应有的岗位职责，使项目管理的有效性受到严重的影响。

2.3企业管理者的决策制定

在项目管理中，影响因素最为明显的就是人员管理方面。企业管理者在用人方面的决策是否科学，直接影响企业管理的有效性。如果用人决策科学，任人唯贤、德才兼备，那么施工企业就会拥有一支技术过硬、团队凝聚力较强的高素质队伍。这对于施工项目建设有着重要的意义。团队建设成员可以及时发现和解决施工进程中遇到的各种问题，提高施工技术和施工水平。而如果人员任用上处理不当，不能根据人员的特点和岗位需求进行优化配置，很可能会导致项目在管理中出现很多人为引发的问题和矛盾，给施工项目管理增加很多的难度。

3通信施工项目管理有效性的提升措施

3.1建立科学的管理计划

凡事预则立，预先制定管理计划对于施工项目来说有着重要的意义。能够规避很多施工中可能存在的问题和风险，并针对一些不可预见的风险制定出有效的解决方案。这样即使在施工中遇到问题，也可以用最快的速度解决问题。针对管理中的薄弱环节也可以进行完善和补充，以免在施工中存在管理漏洞，给施工项目留下安全隐患。管理计划要明确施工项目管理的重点和难点，对施工项目进行有序合理的安排。同时明确各个岗位人员的职责和工作任务，将管理制度落实到每个岗位成员。此外要提高管理人员自身的综合素质，这样才能带领团队开展有序的建设工作。

3.2加强人员管理

通信施工项目的管理工作主要就是针对人员进行管理。人员是管理活动中最具变化性和不确定性的重要因素。每个人都是独立的个体，就有自己的行为习惯和自身的特点。人在感情和思维等方面都极其复杂。同一件事由不同的人来完成，收到的效果也不尽相同。因此，需要对人员进行管理和培训。首先，在管理制度的制定方面，要富有人性化和民主化，事先收集各部门人员的意见和建议，这样也有利于管理制度的落实。其次，应加强人员的培训，使人员在设备应用、技能应用等方面得到有效的提升，这也是提高管理有效性的一种途径。

3.3提升企业文化的作用

企业文化是一个企业发展的核心。员工认同企业文化，才能实现企业与个人的共同发展。施工企业应以绩效为基础，发挥企业文化的管理作用，提高团队成员工作的积极性和主动性。同时要提高员工的综合素质，宣扬企业的道德文化，为企业构建和谐、积极向上的管理环境。员工在积极思想的引导下会提高团队意识，将个人利益置于企业利益之下，自发的维护企业的形象和经济收益。这才是提升施工管理最有效的途径。能够从根源上解决管理制度落实难的问题。

3.4管理目标的系统化调整

改变单一利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各个工作流程的协调问题。特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理，建筑工程施工中所用的施工设备与材料质量都需要使用正规厂家的产品，并对采买人员提出更高要求，选择材料供应商要综合考虑其信誉和资质等。在管理过程中切实处理好成本、质量与工程和安全之间的关系，系统化确定并把握好所有的对应目标。并且改变单一的利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各个工作流程的协调问题，特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理。

结论

总之，通信施工项目管理的有效性对于施工企业来说有着重要的意义。通过建立科学的管理计划，对人员岗位职责进行明确和分配，使施工项目能够按部就班的有序进行，可以提高施工项目的整体管理效率和水平。同时要不断提升管理人员和团队人员的业务能力和素质，这样才能形成良好的企业管理环境和管理文化，最终提高施工企业的市场地位和竞争优势。

参考文献：

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