关于建筑工程项目的风险管理探讨谢勇

谢勇

身份证号码：51072519770326xxxx

摘要：近年来，由于我国建筑行业的快速发展，建筑行业目前已经成为了我国重要的经济支柱。而我国基础建设施工的必要条件就是建筑工程。其中，建筑工程中的施工项目因为受到外界多重因素的影响，使得原来的预期发生了改变，出现了各种不同的风险，并且建筑工程中的施工项目建设时间较长、施工关系较为复杂以及投资较大，这些特点很容易导致出现较多的未知因素，从而使得建筑工程中施工项目的风险性增加，因此需要对其作出相应的管理。所以本文就将对建筑工程施工项目的风险管理进行探讨。

关键词：建筑工程项目；风险管理；管理措施

引言：我国建筑行业发展快速，建筑单位之间的竞争也愈来愈激烈，由于建筑工程项目属于复杂、庞大的项目，其在带来高收益的同时也伴随着高风险。建筑工程项目投资额大、工程量多、工期长，项目本身具有大量不确定因素，加强项目的风险管理，保证建筑单位及建筑工程项目的实际收益，是保证工程项目顺利完工，更是提高建筑单位占据市场的重要途径。

一、建筑工程项目风险管理

1.项目风险管理的组织

项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构，即组织机构、管理体制和人员。健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点，建设工程项目风险存在于项目的每个阶段，因此项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面，管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。但是，如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任，则项目的风险管理就要落空。因此，项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。

2.项目风险管理的关键过程

风险识别，即确定项目风险。工程建设项目进行风险管理第一步是风险识别，根据对项目组成结构特点进行分析，综合项目内外环境等各要素的关系，发现项目运行过程中存在的不确定性及其来源。

风险评估，即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度，以及这些风险对项目可能造成的影响。风险评估可分为二个方面风险估计和风险评价。风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小，以减少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行评价，并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。

风险规划，即编制相应风险的规划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，制定出风险规避的策略和风险控制的计划。

风险控制，即实施并修订风险计划。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制工作有二方面内容：（1）实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果。（2）监测项目变数的变化，及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件，必须重新进行风险识别和风险评估，并制订的规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。

二、建筑工程中施工项目的风险管理特点

1.施工项目风险管理中存在多元性的特点

建筑工程中的施工项目有很多，但是不应该用单一的想法去看待建筑工程里面的施工项目，因为在建筑工程中施工项目各个组织之间都是相互合作的关系，包括承包商、业主、供应商以及其他的利益人员，所以这也是造成施工项目中出现风险管理多元性特点的原因。因此，要想将施工项目中的风险降到最低，建筑企业应当学会识别风险的方法。

2.施工项目风险管理中存在不可抗拒性的特点

建筑工程中施工项目的风险管理存有不可抗拒性的特点，这种特点主要是在某些外来因素的存在中有所体现，因为这些外来因素是真实存在的，它并不会因为人的意志而发生改变。这些外来因素有山洪、台风、泥石流、暴雨、地震以及其他自然灾害等，而这些外来因素都是建筑工程在施工的过程中，没有办法阻止的。并且，建筑工程在进行施工的过程中，对于相关的施工设计人员以及技术人员出现的失误也是无法预知的，而这些也是一种不可抗拒性的特点。

三、建筑工程项目的风险管理中存在的问题

1.对于施工项目的风险管理意识较弱

有很多业主以及其他利益相关人员，因为没有正确的风险管理意识，为了能够节约花费成本，不愿意再增加一部分风险管理的费用，愿意使用风险保留的方法。但是如果真的发生了风险，那么造成的经济损失将有可能远远超出责任人的能力范围，进而建筑工程施工项目的正常运行也会受到影响，严重的情况下，可能会致使建筑工程的施工项目将无法继续开展。如果发生了问题，基本上还是会由我国政府部门来承担主要的风险，同时也没有对建筑工程施工项目的风险有正确的认识与了解。

2.风险评价与工程实际误差大

我国的风险管理还刚刚起步，对于它的管理只能从风险识别的阶段进行，但是由于没有可借鉴的经验和没有有效的数据进行分析，这就要花费大量的人力和物力，如果在这个阶段有一点差池的话，就算是风险评价做的再好，也会因为一点的风险识别的漏洞而造成全盘皆输。

目前我国对于风险管理的方式比较落后，且方法单一，企业出现风险就会采用自留和转移的方式进行解决，现在的许多企业都会在企业的风险项目中设置少量的资金支持，但是却不进行风险评价，这是一个明显的错误。我国的《施工合同示范文本》中规定，建设方和承包商可以共同保险。但在实际的项目施工中，由于保险公司的收费比较高，所以两者对于施工的实际投保的项目非常有限，这种合同的条款就非常不利于施工单位。

四、提高建筑工程项目的风险管理的措施

1.增强风险观念。应加强建筑相关单位和政府风险管理观念，从而形成风险管理的全民意识环境。增强从业人员的风险观念，科学的激励与约束机制是调动各个阶层工作项目风险管理工作积极性和能动性的重要措施。业主、承包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识，把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中。要树立风险管理的法律意识，依法履约，通过法律的手段来解决违约的问题。

2.取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制、加强计划工作、抓紧阶段控制等。

五、结束语

建筑工程项目中的风险是客观存在的。建筑工程项目管理人员应加强对建筑工程风险的分析与研究，增强应对各种风险的能力。另外，建筑施工企业必须将风险管理制度纳入建筑工程项目管理，只有这样才能在复杂的国际国内环境下，提高企业竞争力和经营水平。目前，国内风险管理的有效性还受到人员素质、管理水平、技术条件、自然环境等方面条件的制约，在建筑工程项目中推行风险管理还是一项长期而复杂的任务。

参考文献：

[1]杭建兴，付蓉.建筑工程的风险管理现状分析与政策建议[J].芜湖职业技术学院学报，2017，9（4）：10-12；

[2]张蓓.蓝山国际建筑工程项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2012；

[3]王佳慧，孙国徽.建筑施工项目风险管理的对策分析[J].华章，2015（4）。