基层供电企业节能降损的精细化管理措施

邹雪莲

邹雪莲

（重庆工贸职业技术学院重庆408000）

中图分类号：F426.7文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）11-0000-01

摘要：本文通过分析配电网现有线损管理和降损规划，明确当前供电企业在线损管理方面存在的问题，提出了以资源整合为核心的线损精细化管理的措施。通过对配电网节能降损的效益进行分析，证明了配电网经济运行节能降损的重要性和开展线损精细化管理措施的必要性。

关键词：配电网节能降损精细化管理

一、配电网线损管理的重要性

线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志，降损措施是供电企业的一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施。

二、线损管理存在的问题

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况。供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题：（1）对线损管理缺乏综合系统性认识；（2）线损管理组织结构不合理；（3）线损管理激励机制缺乏；（4）配电网布局和结构不合理；（5）供电设备陈旧老化，损耗严重；（6）配电变压器的负荷不平衡；（7）电能计量装置造成的损耗；（8）缺乏无功功率补偿装置；（9）管理不足产生的损耗。

三、线损“四分”管理的定义及范围

线损“四分”管理：指对供电企业所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级线路、变压器电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

四、以资源整合为核心的线损精细化管理方式

（一）线损精细化管理的指导思想及目标

指导思想是：通过线损精细化管理，推进主网、城配网、农网基础信息管理工作的标准化与流程化，实现各电压等级输入电量、输出电量、线损率与线损率小指标的精确统计。

目标：以线损管理的信息化推动线损管理的精细化，以线损管理的流程化推动线损管理的规范化。

（二）线损精细化管理的推进原则：统一规划、抓住重点、分步实施

“统一规划”指的是通过实施以资源整合为核心的线损精细化管理，最终实现自主网至400V的分线、分压、分台、分片统计考核管理，有针对性地指导电网规划及节能降耗工作。

“抓住重点”指的是针对城配网多年来未开展线损四分统计的现状，重点针对城配网开展该项工作。

“分步实施”指的是按照线损的管理重点及管理难度，按照配变监测系统的普及进度，先主网再城网最后农网，分步推进。

（三）以资源整合为核心的线损精细化管理的主要做法

1.构建标准化、规范化、完善的线损制度体系。从管理制度入手，开展线损管理制度的系统规划，先后制订、修订自技术线损到管理线损、自关口计量管理至自用电管理制度等各项管理制度，构建以电力网电力损耗管理办法为龙头，以线损管理标准与技术标准为基础，生产、营销管理办法为管理方法，以目标管理、业绩考核、线损“四分”考核办法为绩效评价工具的制度体系。

2.构建责任明确、流程清晰、闭环监督的组织体系。按照“三个层面，分层管理，分级负责”的原则。供电企业计企部为线损的监督层，生技部、营销部、农电工作部为线损的保证层，县公司、客户服务中心、市郊所、配电工区、变电工区、调度所为线损的执行层。

3.推进以“三包二挂”考核为核心的绩效评价体系。“三包二挂”即：“三包”指的是人包变，组包线，基层部门包台区与线路综合线损；“二挂”指的是低压台区与10kV线路线损指标与执行体系（基层各相关部门）的业绩考核与目标管理评价挂钩，与保证体系（生技部、营销部、农电部）的业绩考核与目标管理考核挂钩。

4.推进生产营销闭环监督的电网基础资料信息流转流程。线损的正确统计，基础资料的准确及时变更流转是基础，采用四种方法确保基础资料的完整及准确性：

（1）营业普查常态化。每季度开展一次以营销部为首、配电工区、客户服务中心、计量中心参与的配网基础资料普查，各基层单位定期自行开展营业普查工作，保证10kV线路、低压台区、抄表表本号之间的一一对应。

（2）线损分析实时化。每月定时召开线损“四分”分析例会，根据线损“四分”管理信息系统内各项线损指标完成情况，有重点地开展专题分析，分析存在的问题，开展现场核对，组织重点区域的联合整治，确保线损指标在合理范围内。

（3）管理流程规范化。一是继续强化固定抄表日管理，二是强化变更流程的优化，为确保营业变更中的各项基础资料得到对应，对现有的营业管理流程进行优化，增加配电工区命名流程，在审定用电方案时，配电工区对各台变压器进行命名，确保业务变更流程中均有正确的变压器命名，实现各部门基础资料的一一对应，同时也减少营销人员的变更工作量。

（4）管理考核刚性化。为确保线损正确准确统计，在强化指标考核的同时，进一步强化线损“四分”的过程管理。对各项流程的责任部门进行具体的界定，客户服务中心负责专用户客户命名及表本号对应管理，配电工区负责台区及代维资产命名管理，调度所负责变电所设备命名管理，对于分析与核对中存在的基础资料问题，根据责任区，加强考核。

5.完善以线损“四分”管理信息系统为核心的逆向式报表管理。精细化管理指的是建立以配变监测系统、变电站电能量系统、营销MIS系统等为支持的线损“四分”管理信息系统平台，推行逆向式报表管理（将以前基层单位层层上报线损报表模式改为管理部室向基层单位反馈自动生成报表模式）。

6.提升以线损“四分”管理信息系统为基础的线损分析评估水平。及时总结线损精细化管理的效果，开展线损精细化管理的评估，推行线损精细化管理的评估主要采用比较分析、比率分析、线损因素分析与平衡分析四种评估方法进行。

五、结论

基层供电企业以资源整合为核心的线损精细化管理需要从管理、技术两方面共同着手，管理工作加大力度，严格要求，制定切实可行的制度和考核办法，避免人为因素造成线损率上升，技术方面，应从降低投资利润的方向入手，落实线损“四分”管理措施，最终提高供电企业的经济效益。

参考文献：

[1]国电农(第652号)《供电所线损管理办法》中国电力出版社1999.11.24.

[2]吕志恒.配电线路工.北京：中国水力电力出版社，31—40，1999.

[3]浙江大学发电教研组.线损的理论计算和降损的技术措施.北京：中国水电力出版社，9-15，22-27.1984.

[4]刘丙江.线损管理与节约用电.北京：中国水力出版社，2005.

[5]虞忠平主编.电力网电能损耗.北京：中国电力出版社，2000年.

作者简介：

邹雪莲（1974年—）电气工程高级讲师。