建筑装饰施工中的组织管理研究

陈思

关键词：建筑；装饰；施工；组织管理

引言

随着我国国民经济的高速发展，人们对建筑装饰有了更高的需求，提高建筑装修质量、提升建筑装修效果引起了人们重点关注。改革开放以来，城市化进程不断加快，我国建筑装饰业也出现了持续发展快速增长的势头，所以注意建筑装修的质量控制，加强建筑施工组织与管理过程是建筑装饰工程质量的标准，为建筑行业的可持续发展奠定了基础。

1建筑装饰施工组织管理的重要性

为了使建筑装饰施工中的组织和管理工作能够落到实处，确保其相关措施运用的合理科学性，应加强建筑装饰施工中组织和管理的重要性分析。具体表现在：一是，加强建筑装饰施工中的组织和管理，有利于提高建筑装饰质量，优化建筑物实践应用中的服务功能；二是，加强建筑装饰施工中的组织和管理，能够为装饰施工计划的安全实施提供科学保障，并给予必要的质量，促使建筑装饰施工风险得以降低；三是，加强建筑装饰施工中的组织和管理，有利于实现装饰施工成本控制，满足施工方案的实施及资源的优化配置要求，促使最终完成后的建筑装饰施工质量能够达到行业技术规范及建筑工程建设要求。

2建筑装饰施工组织流程分析

2.1明确施工任务

在建筑装饰施工中的组织分析中，需要了解其组织流程，明确其中具体的施工任务。当建筑装饰施工中的具体任务确定后，将会为后续施工组织工作落实提供必要的支持，促使施工组织计划得以顺利实施。在建筑装饰施工中明确具体的施工任务时，要注重施工图纸的查看，并在行业技术规范的指导下，加强装饰施工区域周围的环境状况分析，进而确定建筑装饰施工方案及计划。同时为确保建筑装饰施工质量可靠性，需要明确施工责任主体。在施工进度的要求下，有效地实施施工计划，并编制出合理的施工组织设计方案。此外，还要将责任机制落实到位，并分配到个人，促使装饰施工质量能够得到可靠保障。

2.2施工统筹安排

统筹安排是在双方对施工合同进行确定完毕后，承建单位再对该项目做实地考察和分析。为了保证规划方案的时效性和科学性，不但要考察项目的四周环境，对于在装饰过程中可能会涉及到的一些问题也要进行全面的了解。要了解施工要求及施工特点，检验材料是否达到国家标准，因为装饰材料的质量直接影响建筑装饰质量以及装饰效果，做好施工准备工作，对施工现场统筹规划，协调各部门做好施工前准备。

2.3施工准备

在建筑装饰工程没有开工之前，对于整个工程的建设组织设计人员一定要有一个整体的规划，指定明确的施工方向，及时和施工人员及组织人员做好施工准备沟通工作，对现场的配料自己设备进场情况进行了解，做好充分的准备工作，另外，为了有效的预防突发情况的发生，还要制定一系列的现场防护措施。

2.4组织施工

组织施工是建筑施工过程的重要内容，组织施工必须严格按施工方案及施工计划进行，施工过程中加强施工技术并且采取相应的防护措施，树立安全第一，预防为主的施工主旨思想，施工中必须用专业施工人员，注意施工人员的综合素质与专业技能，加强施工现场安全管理工作，如果施工中出现技术问题，必须向施工监理汇报，专业技术管理人员与施工监理协商分析讨论后编制措施治理方案。

2.5工程验收

在建筑装饰施工过程中，验收是重要环节之一。因此，在完工验收的时候，有关人员务必要重视，通常情况下，验收可以分为两个部分即分项工程的验收和整体工程的验收。所谓的分项工程的验收，顾名思义就是对装饰工程当中的各个环节进行检验，看起是否符合质量标准，该项工程主要是由设计和建设部门一起来完成的。分项验收合格后就能够进行整体工作的验收，假如在检查的时候出现了不足，相关部门必须要在第一时间进行处理。

3建筑装饰施工组织管理措施分析

3.1施工安全管理

在工程建设当中安全生产永远排在第一位，也是人们关心的主要问题之一，假如在施工过程中安全管理工作没有做到位，一旦为后期的工作埋下安全隐患，就会造成严重的后果，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此在进行装饰施工的时候，务必将安全管理贯彻落实到位，对于一些可能出现的问题也要做好相应的防护。比如在安全用火以及高空坠落问题上，保卫工作一定要做到位。另外，为了确保建筑装饰工程的安全实施，有关管理人员一定要定期进行安全检查，对于隐藏的安全问题已经发现在第一时间进行处理，尽可能的缩小影响范围。

3.2施工质量与成本管理

施工质量控制是指在提高施工质量的前提下对施工进度进行控制与管理的过程，建筑装饰工程的质量是评价建筑装饰效果的根本，项目是一个循序渐进的过程，任何一各方面出现问题必将影响下一个环节问题的出现，从而影响工程质量及竣工时间，所以过程控制是工程顺利完成的核心，施工质量控制过程是装饰施工验收合格的决定性因素，所以为保证施工质量在施工中必须加强施工管理工作，加强施工流程及施工细节管理，提高施工技术及质量检验工作，并且做好施工防御及补救措施，为装饰施工的顺利完成打好坚实的基础。成本控制是企业施工环节管理最核心的内容，是装饰施工企业生产管理成果的集中体现，也是完成企业利润最大化目标的重要手段，加强管理成本控制过程，有利于提升建筑整体质量水平及管理水平。

3.3施工技术管理

做好建筑装饰施工的技术管理，一方面，应做好建筑装饰设计图纸及建筑装饰规划的检查工作，因为后期的施工工作都是按照设计图纸和具体的规划展开的，如果这两方面存在问题对后期的工作会有很大的影响。另一方面，确保每一环节的施工工人对建筑装饰的施工工艺、施工要求都能做到心中有数，这就要求负责建筑装饰施工的管理人员能够做好现场监察工作，确保施工工人的施工技术都能符合建筑装饰施工的基本要求。最后，针对建筑装饰施工过程中应用的新材料和新工艺，很多施工工人对这些新材料包括新工艺的施工要求和具体的施工技术不是很熟悉，需要管理人员做好技能培训工作，并让他们深入了解运用新材料的基本要求。

3.4施工人员管理

在具体操作的过程中，技术人员进行相应的指导工作，通常以点带面的方式，落实新材料、新工艺和新技术的应用。制定技术人员的实施办法和发展规划，制定技术质量管理，提出相应的建设性的意见。企业需要重视技术人员，合理设置人才专业结构，从而促进企业的发展。企业应该确立发展的目标下，有侧重、有计划的进行人员的招聘工作，对人员进行有效的培养，加强相关人员的培训工作，定期对人员进行相应的培训工作，培训内容应该包含专业知识和专业技术等，在培训过后，应该对人员进行相应的考核工作，确保人员对培训知识有一个良好的掌握，合理的使用人才，使人员能够充分发挥其应有的作用，使企业人才的资源配置能够落实到位，有效促进企业的发展。

结语

在对建筑工程进行装饰的时候，工序较多且十分复杂，对于工程的管理造成了很大的困难。通过对建筑装饰工程进行组织协调管理，从而高质量的完成施工计划，这在一定程度上也增强了建筑装饰团队的形象，从而进一步提高装饰水平。

参考文献

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