刍议新经济时代路桥工程成本造价预算管理

罗传银

河南中隧劳务有限公司河南新乡453000

摘要：伴随着我国经济领域的不断改革创新，路桥工程作为我国最基础的设施工程，它在一定程度上决定着我国整体经济水平的优劣。因此，工程建设人员必须增加对路桥工程项目的高度关注，为了让我国的经济得到最稳定的发展，让我国资金得以有效的上升，路桥工程项目必须完善控制项目造价工作，工程造价主要展现在投资制定、策略、发包、施工以及预算等方面，工程造价管理是工程技术以及经济管理的全面反映，因此，本文就新经济时代路桥工程成本造价预算管理方面做了简单的探究。

关键词：新经济时代；路桥工程；成本造价；预算管理

1.成本造价预算管理的概述

预算管理指的是运用预算针对于公司内部的各个领域、各个阶级进行财务以及非财务资源开展合理、实效的划分、测评以及防控，以便于科学的完善与组织生产、经营活动，真正意义上体现企业发展的目标。预算不但是一个公司中最重要的环节，更是行为设计的量化以及防控方法，预算管理的进行有利于公司经营领导者全面落实企业发展任务。

2.路桥工程成本造价预算管理的特征

2.1进行综合化预算管理

预算管理作为路桥施工公司的一项全面化管理策略，在设计成本预算计划过程中，必须充分思考到公司内部管理的各个领域，在此过程中，包括公司资金的运转以及运用、公司组织架构以及人际资源策略的合理性、全面性以及实效性、与此同时，还有各个方面资源的配备等。由此可见，公司一定要开展综合化的预算管理，各个施工项目、各个领域的各个环节中每一位工作者都必须积极主动的参与到成本的防控中，以此来突显成本预算管理的目标。

2.2以项目为单位来进行预算防控工作

当下，全国路桥施工公司在进行成本预算管理的过程中，绝大多数都以项目为核心来进行预算管理工作。这样一来，不但有利于强化日常的进度追踪和预算的安排，与此同时，更加有助于在公司成本预算管理过程中使命的明确以及预算实施过程中各项指标的清晰化以及配备和全面贯彻情况。

2.3以目标利润为基础进行测评

公司根据对财务指标达成现象的解析，来控制并监督预算制定的科学性以及完善现象。财务预算指标其中最主要的就是成本资金的使用情况、营业的利润、营业获取的增长情况、资金的负债情况、资金的报酬情况、工程造价的运转情况、投资获取利润情况等，这些在一定程度上都体现了一个公司是否真正盈利、是否有能力债务偿还、是否能够持续发展以及公司运营能力的标准。

3.路桥工程成本造价预算管理过程中存在的不足之处

3.1针对于综合化预算管理工作的注重度认识盲目

3.1.1在进行预算管理工作时，不同层次所管理的领域在一定程度上有着本质的区别，例如，预算工作的设计环节主要由成本防控领域来全方位管理，而预算的实施以及防控过程中的哪一个环节都必须让公司相关的各个层次领导高度关注，究其原因，是因为预算工作进行的是否顺利在一定程度上和公司可持续发展有着直接的关系，其直接的影响着公司施工生产过程中各个层次的工作进行是否具备实效性。

3.1.2预算管理工作在一定程度上并非是由公司的某一个领域所设计的，它更加需要各个领域的互相协调，成本核心、财务领域等都是预算管理工作中部分的组织架构，在预算中针对于特殊的环节进行监督和管理，公司在进行预算工作中如果玩忽职守，不高度关注，甚至把全部的权利放到审计领域以及财务领域，那么就会严重导致预算管理的切实可行性，直接影响各个领域的利益关系紊乱，让预算管理工作的进行非常困难，从而导致整个公司的可持续发展性降低。

3.2缺乏具体的预算管理组织架构

研究表明，每一个公司在预算管理工作中大多都有着这样的情况出现:缺乏组织性以及具体性的预算管理组织架构，在进行相关工作过程中，各个领域都管理着相对的工作，这样如果各个领域不能良好的进行工作交接的情况下，直接会导致中预算环节出现脱轨情况，直接导致预算管理工作的不合理进行。从而影响预算工作的有效性。

3.3预算目标和公司的策略目标不符合

每一个公司在设计预算目标时都不能够急于求成，必须通过公司策略目标的发展情况，并融合公司的可持续发展目标来设计出有效性，可持续发展性的方案。但是在日常工作中却不是如此，大多数公司并没有关注过以上内容的重要性，在进行预算目标的设计过程中，并没有完全的顾及到公司的策略发展目标，从而让预算工作在实施的过程中步履艰难。全面贯彻落实预算目标结构明确的过程中，必须充分考虑到公司的可持续发展以及短期的利益指标、财务指标以及非财务指标等方面，根据多个方面去兼顾发展，进而让公司能够得到组织性，规律性的可持续发展。

4.新经济时代路桥工程成本造价预算管理措施解析

4.1完善对成本信息化系统的构建

在新经济时代背景下，构建起经济成本信息化系统，并逐渐规整并完善系统内部的组织架构，改革并创新信息系统中的信息化技术，是路桥工程项目创设所需要的主要策略之一。只有在一定程度上合理的规整项目构建不同层次的经历成本信息，利用经济成本信息化系统对其经济成本开展解析探究以及归纳整合，才可以在预期的经济成本领域之内，尽最大力量的限制资金的利用情况。充分发挥出成本信息化系统对路桥工程项目构建的服务技术，针对于具体施工过程中的工程造价开展科学化的防控。

4.2全面预算执行监控的有效策略

公司在开展综合化预算工作过程中，必须以项目成本防控为基础，以资金量化防控为核心内容，进行资金收支两条线管理策略。每一个工程单位所获取的业主支付的资金后，必须通过要求逐一将此资金划分到公司特定的账户中，由公司重要负责部门对款项进行全方位的管理，并通过要求对款项开展灵活性的运转。

4.3全面预算的预算内部以及预算外部资金的防控

4.3.1针对于预算内部资金的实效性防控时期。根据不同的审批标准，由公司的重要工作人员对预算实施方案开展全方位的审批，并将其送至相关财务领域再一次审核，根据公司资金的要求现象，针对于资金进行合理的配化，但是，必须关注的是，如果预算计划并没有审核过关，那么与之对应的财务领域就不可以对资金进行自由利用。

4.3.2预算外部资金的防控时期。针对于预算外部支出的资金支付过程中，与之相关的工作人员必须根据相符合的书面文件，对其资金的利用现象进行耐心的解析，并送至上级领导部门进行审批并允许情况下，才可以进行拨付资金。预算外部资金的申请一定由负责中心根据资金的利用来源，详细真实的填写申请，申请的内容必须全方位，不可以出现哪一项的漏填又或者是错误填写情况，必须保证申请内容的详细性以及确切性。

4.4全面预算预警制度

4.4.1负荷预算事项预警。财务领域根据详细的计算后，观察到日常预算投入量和预算区别甚大，又或者是超出预算所标准的领域时，系统就能够随机的进行警告，这样更有助于管理工作者随时进行规划，并利用实效性的策略加以完善并调整。

4.4.2预算外事项预警。预算外事项预警指的是预算计划过程中并没有提前拟定，然而在实际的工作中因为突发情况的出现，导致其他不良的情况出现。这种情况主要是根据预算管理工作中的授权防控系统而出现的，那么监督管理工作者就必须进行综合化的解析并根据其进行科学化的决策，

4.4.3特殊事项预警。针对于一些特殊事项所发出的警告内容。如果发现出现这类特殊情况时，与之相关的管理工作者就必须高度注重，以防止出现伤害事故，从而伤及他人以及事物。

结束语:

预算管理工作是完善并改革和协调配置公司资源，完善物流以及资金流，最终实现提升经营效率的目标的一个主要途径。在新经济时代背景下，必须全方位的提升施工公司的预算管理质量，为公司的可持续发展道路奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]汪桂英.试论如何确定道路桥梁预算造价[J].广东建材2012.

[2]白永胜.如何确定道路桥梁预算造价[J].科学之友，2009.

[3]魏育明.浅析道路桥梁预算造价[J].大陆桥视野，2011.