电力建设工程项目质量管理探究高强

高强王太峰江晨

国网安徽省电力有限公司滁州市城郊供电公司安徽滁州239000

摘要：随着我国经济的不断发展，社会在不断的进步，同时也促进了电力行业发展。但是在电力建设项目施工中，因各种因素影响，仍然存在一些质量隐患，严重时给人们财产和生命安全带来威胁。本文就电力建设工程项目质量管理进行分析探讨，希望为提高电力建设工程项目管理质量提供参考和借鉴。

关键词：电力建设；工程项目；质量管理；管理策略

引言

在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。

1电力工程项目质量管理特点

1.1复杂、曲折性

许多复杂的因素会导致电力建设中出现一系列质量问题，这就意味着电力建设环节的复杂性和曲折性。伴随着社会不断发展和进步，电力项目建设工程中出现的问题也会随之发生改变，并导致其他相关因素发生变化。所以我们必须更加关注工程质量事故的发展，并在处理工程质量问题时采取迅速可靠的措施。

1.2规范性

要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。

1.3特殊的不确定性

电力项目建设过程中还存在很多特殊的不确定性，这些问题经常在建设过程中发生。如何解决电力项目建设中特殊的不确定性，总的来说就是在实践中总结经验、提高项目管理人员的专业技术水平。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1管理决策合理性有待提高在电力工程的施工管

理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。

2.2人为因素

电力建设工程项目人为因素的影响是巨大的，尤其是工程施工管理人员、施工设备的操作人员，若其专业能力和综合素质偏低，可能会造成施工作业中出现不同程度的质量问题。例如，施工管理人员业务水平不高或者对施工过程中的工艺了解不足，在质量管理中不能第一时间找出施工中可能存在的质量隐患，而作业人员专业技能水平不高往往会在施工过程中埋下安全隐患，对整个项目质量造成影响。

2.3缺乏市场调研

20世纪以来，我国电力建设的发展是十分迅速的，各级政府在十五规划的指导下投入了大量人力、财力和物质资源来支持电力建设的发展。但是，电力建设是一个漫长、消耗大且市场回报慢的项目，这就要求我们在进行电力建设之前对市场需求进行全面的探讨，避免造成人力、财力和物质资源的浪费。现今，我国在电力建设项目管理方面还存有很多问题。据统计，2005年，中国违反国家建设程序的电力建设项目达2000多万kW。这些项目没有提前进行充分的市场调研，导致整个市场的权力结构臃肿变形。他们不但没有从中受益，反而损害了共同利益，推高了电力工程的成本。

3加强电力工程施工管理质量的措施

3.1加强工程项目前期管理

按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。

3.2使用阶段质量管理

当电力建设工程项目竣工验收合格后，便可以进入交付使用环节。在使用阶段质量管理包含质量回访和检查工作，即在电力建设工程项目保修期内，项目施工单位要承担起维修施工过程中导致的各种质量问题职责。一旦接到用户质量投诉时，施工单位要马上组织施工人员开展维修和处理。按照合同相关规定，在回访保修期限内，回访交付使用竣工的电力建设工程项目由施工单位项目经理部安排原项目人员开展，相关人员耐心听取用户针对工程质量的意见和建议，详细登记好质量回访表，然后将其上报给相关技术部门备案处理。

3.3健全成本控制体系，做好成本预测

项目建设过程中的成本控制是指对建设过程中产生的人力、财力和物质材料所消耗的费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正发生的偏差或已经发生的错误。成本控制是电力建设管理中至关重要的一环，企业应该建立并完善以成本控制管理人员为核心的成本控制系统，严格控制成本预测。电力工程建设基本上可以分为四个阶段：预设计、设计、实施和后评价。实际建设过程表明，在整个项目的成本中起决定性作用的是设计阶段。进行成本控制不仅要求公司限制不必要的成本，降低成本以实现利润最大化，还必须确保必要的成本支出得到保证。在设计阶段，要确保项目设计符合“安全，可靠，经济，适用，符合国情”的要求。另外，在项目实施阶段，还需要分析项目各环节的投入和产出，做好责任成本管理。确保项目成本核算与施工和生产过程同步，以及机械设备的租赁和施工人员的服务。

3.4施工安全质量管理

随着电力工程项目施工的进行，施工企业需要将安全管理工作放在首位，从施工现场具体状况出发，制定相应的安全管理制度，并将安全措施做到位。针对容易出现安全隐患的施工环节，需要及时做好安全管理工作，安排专人在施工现场加强监督工作。施工期间与带电工程相关的施工环节，必须将安全标志与护栏设置好，非施工人员禁止进入施工现场，这样能够防止安全事故。对电力工程项目施工而言，施工单位还需要与当地政府部门做好沟通，不能对当地人们正常生活与工作造成影响，确保施工秩序井然。施工时应遵循“安全第一、保证质量”的理念，并根据国家相关法律，将各项安全管理措施做好。

结语

自从改革开放以来，国内经济步入迅速发展时期，各领域间的竞争逐渐升级。假如一家公司要在残酷的竞争形势下成功立足且实现发展，就要不断的对自身企业的发展和管理模式进行改革和创新。我国电力企业在进行电力项目管理时虽然还具有很多问题，但随着我国电力建设项目管理水平的不断提高和对项目成本控制的不断加强，我国电力建设发展中出现的问题也会得到解决。

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