房屋建筑工程施工质量管理论述

樊立钢

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一、房屋建筑工程施工质量管理的意义

房屋建筑工程施工管理决定企业的效益，尤其是现在，我国建筑阿灰姑娘也竞争十分激烈，房企想要在竞争中立于不败之地，应强化自身的管理工作。建筑企业影响施工成本和进度最明显的是建筑施工管理工作，所以务必加强施工管理，才能保证企业获得应有的效益。房屋建筑质量受到多方面因素影响，包括施工技术方案的确定及核对，所以从客观条件上要求加强建筑施工管理工作，充分保障房屋建筑工程质量得以提升。企业的施工管理水平需要打造优秀的技术人员队伍，同时切实发挥其优势，当管理出现混乱，会打击技术人员工作积极性，从而削弱企业实力。

二、影响房屋建筑施工质量的因素

1.项目人员素质问题

项目人员包括施工人员、技术人员、施工管理方等涉及到建筑开发的所有人员。施工管理方在房屋建筑开发中发挥着总揽全局的作用，在宏观上控制着建筑的开发过程。一个具备优秀组织能力和决策能力的管理方能够在房屋建筑开发中制定科学的控制策略，提高建筑质量管理效率。技术人员负责房屋建筑的设计、选址等项目开发的技术问题，其素质能力高低在很大程度上影响着房屋建筑的设计质量。施工人员则是房屋建筑开发中最基础的单位，其能力的高低直接影响着房屋建筑的质量。在目前，很多项目人员对建筑工程质量管理的重要性认识不足，缺乏相关管理经验，忽视了施工质量的管理监督，从而导致了很多质量问题。同时，由于大多数施工人员是农民工，专业素质水平较低，对于相关技术的掌握性不足，这也严重影响着工程质量。

2.建筑材料问题

建筑材料是构成建筑工程的基础，是项目施工的直接作用对象。建筑材料的质量高低对于建筑质量有着重要影响。在建筑施工中需要用到的建材的种类、数量和来源众多，这就无形中加大了建筑材料质量管理的难度，容易在材料采购、测试验收、材料管理等各个环节出现纰漏，从而无法对材料质量进行严格把控。在质检过程中，无法针对全部材料进行检查，因此在实际操作中常常采用抽选检查的方法，这很容易出现遗漏，降低质检效果。同时，由于材料开支巨大，一些开发商为了降低成本会选择一些价格较低质量较差的材料，使得建筑材料的各项指标达不到行业要求，从而造成安全隐患。除此之外，一些项目承包商在开发中存在偷工减料，管理不严的问题，这也是影响建筑质量的因素之一。

3.施工技术问题

随着科学技术的发展，先进的技术、设备和建筑施工的结合面越来越广。但是，在建筑项目施工过程中由于人力资源、成本控制等因素的影响导致许多先进的技术手段和仪器引入不足，应用较少。或者是因为施工方将新型的施工工艺或者仪器设备引入应用时忽略了对施工人员进行培训，导致施工人员专业能力不足，无法高效地发挥技术和仪器应有的价值。

4.质量监督管理制度不完善

虽然很多建筑企业已经建立了相关的施工质量管理制度，但是在具体应用中还存在着许多的问题。包括由于经验积累较少，监督机制不完善，人员意识不足，监督管理工作落实不到位。当发生质量或者安全问题的时候，由于责任划分不明确，很难及时找到相关负责人，无法立即采取有效的补救措施。同时，制度的不完善使相关监督岗位职能不清，责任和义务的范围模糊，因此使监督人员的工作积极性降低，对于施工方偷工减料、赶工期的行为无法进行有效监督。

三、房屋建筑工作中的质量控制手段与对策

1.房屋建筑施工过程的质量管理措施

（1）房屋建筑设计阶段质量控制

由于施工单位都是按照设计图纸进行施工，所以设计阶段对建筑工程质量的影响非常大，因此，要想保证建筑工程的质量，就应该对设计阶段的质量进行严格管控。首先，有关设计部门和设计人员应该充分认识到图纸设计工作的重要性，对设计环节引起足够多的重视，一旦建筑工程出现了质量上的问题，就需要展开深入的调查和分析，从中寻找出问题的根本原因，在制定相关的策略及时地进行纠正；其次，我国地域十分广阔，各个地的环境都存在很大的差异，在设计的过程中，应该组织设计人员对建筑工程的环境进行实际考察，这样才能够确保设计图纸的合理性；最后，还应该促进设计人员之间的交流，以活动的形式邀请附近企业的设计人员和本企业的设计人员，在活动中运用有效的方法促进设计人员之间的交流，这样做有利于丰富设计人员的经验，拓展他们的视野，使设计人员能够在未来的设计工作中发挥更大的作用。

（2）房屋建筑施工阶段质量控制

加强建筑施工过程中的质量控制，才能保证制定的质量工程计划可以顺利完成。在施工阶段，对质量全面控制以及监督，加强对各细节工序的质量检测，能够及时发现并解决存在的细节安全问题，从根本上保证工程质量。制定完整的工程管理计划，并对各建筑工程施工区域做明确的责任划分，采取有效的控制监测手段，才能保证各工序在工作交接的同时，能够完全按照事先制定的施工方案开展施工任务，提升整体工程质量。材料的选取和使用，同样是工程质量部门需要监督的内容。对合格材料予以验收，并有必要按技术使用要求以及实际建筑需要进行材料的选取，对变更的设计进行材料更换或补充，提供完整的材料信息，才能让工程质量得到进一步保证。另外，结合实际情况建立健全质量管理体系，要将管理责任落实到人头，全面提高工程管理意识，使每个人都参与到工程管理中来，每个部门之间要有效配合，共同协作。

（3）房屋建筑工程竣工阶段质量控制

对已竣工的建筑工程做好事后控制工作，并严格按照国家要求的检测标准，对现有的工程进行质量检测和评估。除了收集与该工程相关的技术性资料以外，还应根据已竣工的实际工程质量，对其细节进行质量检测和评估，确保整体质量达到国家要求的建筑质量标准以后，才能予以验收。另外，要结合相关的管理规范和工程标准，进行工程质量评定等级，如实反映出工程质量的情况，这能够帮助施工单位及时发现工程中存在的不足，并及时采取措施补救，或者为日后的工程施工提供有效依据，避免出现相同的错误和问题。

2.加大监管力度

质量的管理控制，需要各个单位及部门的协同合作，才能达到最佳的质量控制效果。需要地产甲方公司对工程质量进行巡查，并检查管理人员、进场劳务人员、建筑材料等一系列的人员资质及材料合格证书等，并会同监理单位对工程现场进行定期巡查；监理单位，明确自己的岗位职责，严格要求自己，严禁收受他人财物。严格执行地产甲方企业委托，对工程质量严格把控，防止出现质量问题的发生；施工单位应重视房屋建筑工程质量问题，不能因进度及资金问题而忽视质量问题的把控，并对劳务工人进行严格要求，防止在施工过程中出现质量问题发生。

结语

房屋建筑工程的规模不断扩大，不仅提升施工和管理难度，同时对质量管理和控制工作提出挑战，相关房屋建筑工程施工企业在运行的过程中，应对影响房屋建筑工程质量的因素进行全面的掌握，并从工程建设的整个过程入手，深入落实质量管理及控制措施，只有通过全过程质量管理，从根本上提升房屋建筑工程的质量，为提升企业的综合竞争力奠定良好的基础。

参考文献

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