建筑工程经济管理浅谈杨林

杨林

云南锡业建设集团有限公司

摘要：为达到提升建筑工程经济效益的目的，基于经济管理对控制建筑工程效益性的影响，本文在简要分析建筑工程经济管理的重要性的基础上，结合对建筑工程经济管理现状的讨论，具体探讨了建筑工程经济管理的强化措施。

关键词：建筑工程；经济管理；现状；强化措施

效益最大化是建筑企业运营和管理的主要目标，包括社会效益与经济效益，也是建筑工程管理的重要目的。经济管理策略的科学性与方法的适宜性，决定着建筑工程的经济效益。随着建筑工程规模与科技含量的不断提升，当前建筑工程经济管理策略的缺陷越发突出，迫切需要根据管理理念与技术的革新，创新建筑工程经济管理措施，促进建筑工程经济管理质量的提高，对保障建筑企业可持续发展目标的实现具有重要意义。

1.建筑工程经济管理的重要性

建筑工程的效益性体现在社会效益与经济效益两个方面，而建筑工程经济管理工作的成效，决定着建筑工程的经济效益，这也体现出建筑工程经济管理的重要性。在建筑工程管理过程中，为了保证建筑工程的经济效益，应将经济管理工作贯穿于建筑工程建设和管理的全过程，涉及工程造价、资金预算、材料购置、施工竣工等多个环节，制定完善的经济管理策略，系统开展建筑工程经济管理工作，协调建筑工程建设所涉及各部门的工作，提高建材利用率，以便提升建筑工程质量，促进建筑工程经济效益的提高。随着先进管理理念与科学技术在建筑行业的广泛应用，当前建筑工程经济管理工作走入困境，制约建筑企业的发展，迫切需要创新建筑工程经济管理体系与制度，提升建筑工程经济管理水平，从而保障建筑企业的健康持续发展。

2.建筑工程经济管理的现状分析

2.1初步设计概算误差大

建筑工程经济管理具有一定的系统性和连续性，前一环节的管理质量直接影响着后续经济管理工作的开展。建筑工程初步设计概算是对建筑工程整体建设成本及各施工环节成本的估算，不代表建筑工程建设成本的最终概算，这也导致建筑工程初步设计概算不受重视，概算结果出错率较高，对影响建筑工程建设成本的各方面因素考虑不全面，从而影响到建筑工程经济管理的实施。部分建筑企业在建筑工程初步设计概算过程中，没有考虑到建筑企业发展现状、市场环境变化、材料价格波动等各方面，导致建筑工程初步设计概算出现较大偏差。另外，部分建筑企业基于建筑工程快速通过审批的目的，并未按照规范标准设计工程概算，工程投资标准降低或提升的随意性大，相关工作人员存在违规操作等行为，随意调低建筑工程初步概算结果，无法保证建筑工程设计概算结果的准确性，从而影响到建筑工程的经济效益。

2.2缺乏全过程管理意识

经济管理是建筑工程建设与管理工作的关键，对建筑企业发展具有一定影响。由于部分建筑企业的管理工作不规范，缺少完善的管理制度予以支持，管理人员缺乏全过程管理意识，导致经济管理工作并未贯彻到建筑工程建设与管理全过程，建筑工程参建企业或单位之间的沟通不及时，各施工环节的成本控制不科学，建筑工程的后期施工缺乏充足的资金予以保障，从而影响到建筑工程的质量。部分建筑企业在建筑工程实际建设过程中，并未按照设计的详细工程预算标准对建筑工程建设成本进行控制，工程造价指标不明确、不适宜，对建筑工程投资决策阶段的经济管理缺乏重视，造成建筑工程经济管理质量的降低，不利于控制建筑工程的质量与效益性。

3.建筑工程经济管理的强化措施

3.1构建动态造价信息系统

为更好地提升建筑工程经济管理水平，规范相关工作人员的工作行为，避免建筑工程建设与管理过程中出现违规操作等现象，基于先进科学技术在建筑行业中的广泛应用，根据建筑工程经济管理所面临的困境，应构建动态造价信息系统（见图1），推动建筑工程经济管理的信息化建设，利用动态造价信息系统替代传统方法，促使相关工作人员能够从信息化系统中快速获取准确的建筑工程造价信息，依靠准确的成本标准，控制建筑工程各施工环节的建设成本，防止建筑工程建设过程中出现超资超额问题，以便提升建筑工程经济管理质量和效率。

基于动态造价信息系统的构建，为确保信息化系统能够在建筑工程经济管理中真正发挥作用，根据建筑市场的实时变动性，相关工作人员应及时获取实时的市场信息，充分考虑材料价格变动、人力成本等各方面对建筑工程管理的影响，通过完善建筑工程经济管理制度，提升建筑工程管理工作的规范性，及时掌握建筑市场动态，完善动态造价信息系统的相应信息资料，做好建筑工程变更记录，为建筑工程经济管理提供科学依据。针对当前建筑工程初步设计概算误差大的问题，可依靠建筑工程动态造价信息系统，以及健全的市场变动信息与工程设计规划，提升建筑工程初步设计概算结果的准确性，促进建筑工程施工质量与建设成本控制成果的提高，从而保证建筑工程的经济效益。

3.2完善经济管理体系

当前建筑企业经济管理体系的不完善以及相应制度的不适宜，严重影响到建筑工程经济管理工作的开展。根据建筑工程建设和管理所面临的困境和难题，为更好地提升建筑工程经济管理水平，应全盘考虑工程设计规划、资金预算、施工竣工等各方面，结合建筑工程经济管理的现状与先进管理理念、技术，完善建筑工程经济管理体系，加大建筑工程各施工环节的监管力度，依托定期或不定期的专业培训，或是依靠专业培训机构，加强对建筑企业管理人员的培养，提升企业职员的专业能力和职业素养，避免建筑工程建设过程中额外资金的大量流出，实现对建筑工程建设成本的有效控制。为更好地激发职员的工作积极性，根据当前建筑企业人力资源管理存在的漏洞，以及企业管理的现实需求，应建立完善的激励机制与奖惩制度，严格执行绩效考核制度，约束企业员工的行为，保障建筑工程经济管理的有序进行，促进建筑工程经济效益的提升。

3.3深化建设成本控制

建设成本控制是建筑工程经济管理的重要目的，而建筑企业管理人员缺乏全过程管理与成本控制意识，影响到建筑工程经济管理的实施，经济管理工作并未贯彻到建筑工程建设全过程，不利于控制建筑工程建设成本。鉴于此，为更好地提升建筑工程经济管理水平，根据建筑工程管理的规范要求，应深化建设成本控制，依托培训工作增强管理人员的全过程控制意识，强化建筑工程建设全过程的成本控制，严格执行建筑工程预算设计方案，全面控制建筑工程成本预算，降低建筑工程经济管理的风险性，以便保证建筑工程质量及经济效益。

结束语

经济效益是对建筑工程价值的体现，而经济管理工作的质量关系着建筑工程的经济效益。因此，为提升建筑工程经济管理水平，根据建筑工程管理工作困境，应构建动态造价信息系统，推动建筑工程经济管理的信息化建设，深化建设成本控制，建立完善的经济管理体系，采取针对性措施解决建筑工程经济管理存在的问题，促进建筑工程经济效益的提高，以便保障建筑工程的健康稳定发展。

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