江苏省盐城市乒乓球俱乐部经营现状的调查与研究

马洁爽

马洁爽（天津体育学院天津301617）

摘要：乒乓球俱乐部的合理经营有利于大众型体育活动的开展，合理的运营管理可以有效提高俱乐部的服务质量和人们对乒乓球运动的热情。俱乐部的蓬勃发展不仅需要专业的教练员高质量的训练和运动员的培养工作，还要符合时代发展的潮流具有专业化的运营管理，与时俱进才可以保持俱乐部发展的活力。研究盐城市俱乐部的实际经营规模和发展前景，了解教练员的学历分布、从业年限及薪资情况，调查研究俱乐部消费者的人群分布等情况对盐城市乒乓球运动的发展和推广有积极的作用。

关键词：盐城市乒乓球俱乐部；调查分析；应对策略

中图分类号：G635.6文献标识码：A文章编号：ISSN1672-6715（2019）07-051-01

在全民健身国家政策引导下，乒乓球作为“国球”在群众中具有着极高的普及率以及消费低、健身锻炼效果好的优点，完全适应了全民健身的发展需求，符合终身健身的发展理念。而作为乒乓球运动发展的载体，乒乓球俱乐部在群众中的开展推广具有很高的研究价值。

研究盐城市乒乓球俱乐部的发展，对我国其他中小型城市体育俱乐部的发展和对其他基层体育产业的成长和开展有良好的借鉴作用。因此选定盐城市乒乓球俱乐部作为观察对象从而进行深入的研究。借此发现和完善盐城市乒乓球俱乐部在发展过程中出现的缺陷，为盐城市的体育社会化的正常合理发展而服务。

1、俱乐部的性质和管理模式

结合调查数据得知，在被调查的盐城市3家乒乓球俱乐部的经营性质均为私营组织，投资主体主要是由股份筹资和个体投资组建。经营形式都是以会员制为主体，消费者大部分都是会员。其中忠成与盐马路乒乓球俱乐部的管理模式属于体育行政部门法人管理，而涵邦俱乐部因为是综合型的大型俱乐部所以是物业化管理。

2、俱乐部的位置环境

通过调查得知,盐城全市辖3个区，3个区分别是亭湖区、盐都区和大丰区。通过调查显示，忠成乒乓球俱乐部位于盐都区，临近江苏省盐城中学，周围还存在两个居民小区。盐马路俱乐部位于亭湖区，临近的是盐城景山中学和盐城市实验小学。涵邦俱乐部位于盐都区，四周多是小区公园。盐城市乒乓球俱乐部的地域分布总体布局是较为合理，其中2家乒乓球俱乐部集中在了盐城市盐都区内，也是盐城市最中心并发展较早的区域。大丰区是2015年才撤销县级市而设立的，所以很多体育产业并未形成系统的规模还处在发展当中。通过盐都区乒乓球俱乐部的位置分布可以看出，乒乓球俱乐部大部分建立在城市的商业区域、学校单位和居民区内。因为在城市中心的商业区内，人流量较大。而乒乓球运动所需空间不大，运动负荷较小适宜休闲放松，所以有较多的人选择到乒乓球俱乐部进行交流锻炼；集中在学校区域，响应了国家“阳光体育”政策的开展，为我国的教育事业做出相应的努力和贡献。二是抓住了学生培养兴趣特长的需要，把乒乓球俱乐部建在居民社区附近是响应我国“全民健身”政策的号召和“终身健身”口号的宣传。

3、乒乓球教练员的学历分布与执教年限

在参与调查的25名乒乓球教练员中，本科学历占据了大多数，共有14人学历达到本科，研究生学历的有2人，大专有6人，高中及以下学历有3人。其中22人都是从事乒乓球专项，部分教练员还是本地师范院校的学生。由此可以看出盐城市乒乓球俱乐部教练团体大部分都有过系统的专业知识的学习和技术技能方面的训练，都具备了良好的教学水平和能力。

4、教练员薪酬情况和对收入的期望程度

薪资水平在很大程度上影响了教练员对俱乐部的忠诚度和对教学活动的积极性。主要取决于教练员的专业技术水准以及当地经济发展的繁荣程度。乒乓球教练员薪酬的计量通常采取小时工资制。根据教练员问卷所得数据可知，盐城市三家乒乓球俱乐部教练员的薪资水准在每小时40—100元，其中大部分兼职教练都是每小时40-50元，而属于较为稳定的属于长期在俱乐部任教的教练员工资达到每小时50-70元。70元以上的人数最少，基本都是曾经属于省队的专业乒乓球运动员。

5、盐城市经营性乒乓球俱乐部存在的问题和对策

主要问题有：经营规模较小，发展理念需要与时俱进；教练团队的技术水平的差异以及工作的消极现象；在经营上的不合理，以及对管理人才的缺失。在俱乐部蓬勃发展的时期，专业的管理团队和准确的运营策略是必不可少的。专业化的管理运营有利于俱乐部的高效运行，正确的营销策略对俱乐部的稳步发展有着积极的意义。在大数据的时代，俱乐部的运营管理也要逐渐走向数字化网络化，树立起自身的品牌口碑。

5.1结论

1.盐城市三家乒乓球俱乐部的经营性质均为私营组织，位置都处于城市的商业区域、学校和居民小区附近。俱乐部的规模适中，场馆设施都可以满足经营的需求。随着居民健身意识的增强，越来越多的人参与到乒乓球俱乐部里锻炼中。

2.俱乐部在经营理念上较为传统，缺乏专业的管理人员和运营人员，没有形成系统的管理体系。大部分教练员具备良好的教学水平和能力，教练员普遍的工作强度大，并且教练人员之间存在较大的薪资差异。但大部分教练员对自己的收入比较满意。

3.俱乐部的消费者以学生和中层收入者为主，学生基本以培养。兴趣爱好和锻炼为主要目的，对于其他消费者大部分以缓解压力、健身娱乐为目的，且多数为乒乓球运动的兴趣爱好者。大多数消费者对俱乐部的服务比较满意，一部分非常满意，少数认为服务质量一般或不满意。

5.2建议

（1）扩大俱乐部的场地规模，树立品牌口碑.

（2）积极与省内国内的俱乐部交流切磋，学习新的技术动作以及别人经营上的可取之处。

（3）扩充培养教练团队的技术水平，合理制定的工资的水平标准。

（4）招募专业的管理人才，制定合理系统的管理结构。有效的分配人力资源，做好俱乐部的管理和营销推广，吸引更多的消费者。

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