土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

石磊

天津市国土房管旧房改造投资中心天津300050

摘要：施工管理活动中不仅包括施工质量及施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制

1土建工程与施工进度管理概述

土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。

2土建工程施工管理中进度管理的有关因素

对于土建项目来说，必须把握好人，资源以及技术等三项因素，只有如此，才能控制好施工进度，下面就从这三个方面进行详细分析。人的因素：研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。资源因素：资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。技术因素：技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。

3土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度

施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。

3.2做好工程资料管理工作

对于业主来说，整个工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个工程按时完成。

3.3严格跟踪现场的施工进度

在工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。

3.4结合实际情况制定相应的策略

要提高土建工程施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。管理施工过程中的一切事务，并加强对施工人员的培训，做到持证上岗，防止安全事故的发生。对施工的进度进行控制，施工进度缓慢导致花销过大，但进度较快可能会影响质量，所以，必须严格控制施工的进度。要重视工业的验收工作，在验收过程中，要严格按照标准进行验收，必须监督整个验收过程，不了出现任何问题。

3.5加强建筑工程施工技术的管理与控制

在工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。

4结束语

土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。

参考文献

[1]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居(下旬刊),2012,07:70-74.

[2]贾亚锋.BIM技术在工程施工进度管理中的应用研究[D].河北工程大学,2017.

[3]宋久乐.基于关键链技术的轨道交通建设项目进度管理研究[D].河南工业大学,2013.