知识经济条件下企业管理新思路

唐海军

唐海军

无锡梁信工程造价咨询事务所有限公司江苏无锡214007

摘要：知识经济是全球企业关注的重点课题，知识经济使企业管理思路发生了翻天覆地的变化。知识经济作为推动企业变革，改变企业人才结构，对企业管理思路起到深远影响。笔者结合当今企业特点以及企业管理的实际经验，对知识经济条件下企业管理新思路展开研究并提出应用方案，希望能对企业管理工作有一定的启发。

关键词：知识经济；企业管理；思路

引言

随着社会文明的不断进步，生活水平的不断提高，宏观市场对企业管理提出了更严格的目标和要求。在企业间竞争愈演愈烈的今天，顾客对企业产品服务综合要求也在不断提升。这时知识经济条件应运而生，让企业的管理考核重点从劳动力管理上转变为知识人才的发掘，高尖端技术的开发以及建立完备的企业管理制度上来，以满足当下越来越严苛的市场需求。

一、知识经济的内容

知识经济，顾名思义，就是以知识为基础来运作企业的经济模式。它的出现重新定义了企业资源分配的模式与信息获取的方式。近年来，知识经济的概念在企业管理中的比重逐渐加大，为我们企业管理带来了很多新的思路和新的挑战[1]。我们在提升企业效益的同时，通过多种方法尝试来提升企业形象，员工的人文素养，同时完善我们的管理制度，让企业能更好的为社会服务。

二、知识经济为企业管理提供的新思路

（一）通过提供培训机会来提升员工知识素养

员工是企业最重要的组成部分。毫不夸张的讲，员工的品格和知识素养是整个企业发展的基石。在实际管理中我们经常可以发现，部分基层员工毫无上进心和责任感，也有想提升上进的员工无法找到合适的办法。为此，我们可以有针对性的进行组织培训，制定员工的素质拓展训练计划，以此提升员工的内涵修养。通过这种方式，不仅加强了员工对企业的理解，更提升了部门与部门之间的向心力和凝聚力，同时达到提升员工的知识素养与专业技能的目的，让企业的基础更加牢固。

（二）通过完善管理制度提升员工对知识经济的认知

完善的制度是企业安身立命之本。在知识经济条件下，建立一个完备的管理制度更是重中之重。完备的制度不仅让企业的运转效率得到成倍的提升，更规范了工作的内容与流程，增强员工的执行力。将激励制度与考核制度作为知识经济条件下完善企业制度的完善重点并严格执行，让员工们从提升文化素养与专业技能知识中获取切实的利益，对企业的人文风貌，整体素养都大有好处[2]。

（三）加大高尖端科技的研发投入

产品的质量与输出形式是企业的核心竞争力。在知识经济发展的今天，产品本身的质量将决定企业是否能在风云变幻的市场中立足。加大高尖端科技的研发投入，改造企业产品的质量以适应不断变化发展的市场将是未来企业的主体思想。由此，企业应该步入加大高素质人才的引进，加大高尖端科技的研发投入的发展之路。高素质人才将为企业提供更多切实有效的创新发展思路，高尖端科技的研发与投入会降低产品生产周期，提升企业工作效率与核心竞争力，从而让企业在知识经济高速发展变化的市场中脱颖而出。

（四）建设优良的企业文化

优良的企业文化是企业管理的良性载体，建设优良的企业文化是知识经济条件下企业发展的必经之路。我们将企业的价值体系，经营理念，发展道路，人文素养等等企业核心精神融入企业文化中，将这些思维传达给员工和客户，不仅能塑造良好的企业形象，更能激励员工锐意进取开拓创新的意识，使企业管理更加简单灵活，让整个企业进入良性发展之中[3]。

三、知识经济条件对企业管理起到的深远影响

（一）知识经济夯实了企业的基础

知识经济条件带来的全新发展要求，我们通过拓展素质训练和专业技能培训的方式，让企业员工彻底改变了自身上进心不足，责任感低的缺点，发掘每位员工的潜力，提升他们的积极性与对企业管理的参与感，改变了企业整体的人文风貌，让每一位员工都有提升的机会和合理的晋升空间，确保了企业基础的扎实。

（二）知识经济为企业制度做出了补充

知识经济为企业制度作出的补充，让企业制度从单纯的执行和规范工作流程转变到提高员工自身素养与竞争力上。激励制度，考核制度等等在知识经济条件下提出的完善企业制度的方案，切实的增强了员工的积极性，让员工从被动的接受工作到积极的发现工作中的疑点难点并逐一解决，提高了企业的整体工作效率。

（三）知识经济提升了企业产品的品质

企业的核心竞争力就是产品品质，知识经济促使企业发掘新科技与高素质人才，为企业的创新发展历程注入新鲜血液。随着高素质人才的引进和高新科技的研发，让企业的产品与时俱进，更能满足当今市场需求。随着高素质人才的涌入和高尖端科技的研发与投入，企业的产品周期得到了降低，工作效率得到了提高，从而让企业的核心竞争力稳定上升[4]。

（四）知识经济改变了企业的人才结构

传统企业的上层人才结构由经验与年限作为主要考核对象，而知识经济的引入彻底改变了这种模式。知识经济强调了个人能力与知识素养，让僵化的高度集权式指挥分工分配任务的流程成为历史。新的人才结构中，上层人才是由领导能力强，专业知识素养高，对信息获取能保持高度敏锐的人才构成。这种模式提供给人才更好发展的机遇，更加速了企业的变革步伐。

（五）知识经济改变了企业的管理模式

在知识经济的大力发展推动下，企业的管理也需要根据市场形势作出相应的调整。在互联网信息技术蓬勃发展的今天，我们企业的管理模式可以更加多元化，保持对高精信息的敏锐性，让企业的管理从传统的上级对下级模式转变到以前沿信息、高新技术、尖端技能为主导的模式，在这种新型企业管理模式下，企业将会在日趋激烈的市场上保持恒久的战斗力。

四、结束语

知识经济是企业发展过程中要考虑到的重要因素。我们通过提供培训机会，完善管理制度，加大高尖端科技的研发投入与建设优良的企业文化为手段管理企业，让企业更符合知识经济条件下的市场浪潮。在这些应用方案的开展下，提升了企业的工作效率，员工们的精神风貌与企业产品的品质。相信在知识经济条件下的企业的发展与前景会越来越好。