大型水电建设工程管理信息系统组织实施方法

张德培

（大唐玉曲河（扎拉）水电开发有限公司四川成都610000）

摘要：文章主要以大型水电建设工程管理信息系统组织实施为中心，分析了管理系统问题，总结了管理信息系统组织实施有效方法，目的是实现管理信息系统全面覆盖，提升工程管理的时效性、安全性。

关键词：水电工程；管理规范；设计目标；数据库模块

大型水电工程具有涉及范围广、持续时间长、消耗资金大等特点，尤其是大型水电建设工程包括多个工程项目，受到季节性影响，需要各种类型的施工技术，必须做好工程管理工作，确保工程数据有效统计、工程施工质量达标、工程周期顺利。现代化信息技术在大型水电建设工程中的应用，为其建设工程管理信息系统创造了有利条件，同时信息技术的广泛应用，将建设工程转变为项目模块加以管理，提高大型水电建设工程建设管理质量。

1.大型水电建设工程管理系统问题

1.1管理控制目标得不到实现

大型水电建设工程正在进行管理系统改革，明确管理系统控制目标，确保管理系统具体管理质量，并且保证建设工程顺利施工。当前怎样有效控制工程质量、工程投资、工程进度十分困扰大型水电建设工程管理系统发展。传统管理模式与监督手段不能满足复杂的水利工程管理要求，必须结合大型水电建设工程发展，整合工程质量、工程投资与工程进度信息关系，汇总分析之后及时发现问题，制定解决方案。管理控制目标得不到实现，大型水电建设工程信息系统组织实施停滞不前。

1.2数据统计、管理分析不够规范

大型水电建设工程管理系统组织落实过程中，存在数据统计、管理分析不到位现象。信息系统必须做到数据统计规范化，确保工程系统管理到位。信息系统中融入信息处理功能，增添身份认证、权限设置等功能，实现信息快速、简便处理的同时确保数据信息安全性，并且缩小数据使用空间。但是实际落实中，水电工程项目众多，项目管理内容复杂，多个参建单位数据格式多样，表格、总结、报告等管理任务繁重，所以出现数据统计、管理分析不规范现象。上下级交换数据期间，没有做好数据对接工作。不管是业务流程还是管理方面都需要进一步规范化处理。

2.大型水电建设工程管理信息系统组织实施

大型水电建设工程在信息化时代到来背景下，积极展开管理信息系统改革，融入更多管理信息技术，突出管理信息优势，创新管理信息系统组织实施观念，打造全面性、系统性水电建设工程信息系统。

2.1明确管理信息系统设计目标

水电工程管理信息系统组织实施期间，管理人员必须结合工程实际发展情况明确信息管理系统设计目标，制定详细管理执行计划，确保信息管理系统设计目标的有效实现。大型水电建设工程管理信息系统目标设计，需要从管理网络化、数据处理自动化、系统规范化三个角度出发。第一网络化管理模式打造，尽可能提高工作信息传递速度，保证工作人员能够随时掌握工程信息，了解工程进展，达到提高信息管理效率的目的。第二，数据处理自动化的设计与实现，以自动化处理手段将大型水电建设工程数据系统分类，并且准确评定工程项目进度，实现工程信息的条理化、清晰化处理。第三管理规范化方面，结合当前水电建设工程信息管理现状，制定具体化创新方案，以准确质量评定数据资料，规范信息管理流程，实现管理信息系统设计优化、质量提高的目的。

2.2管理信息系统结构设计实施

明确具体信息管理系统设计目标之后，工作人员根据系统设计方案着手落实。注意在组织实施期间，一定要划分详细实施板块，便于组织实施规范化与系统化，同时可以及时排除组织实施细节问题。以系统结构功能不同，划分为数据库、查询、账户管理、数据处理、输入五个模块。

2.2.1数据库模块组织实施

数据库模块组织实施，对技术人员要求严格，注意数据库容纳性，尽量扩展数据库存储空间，并且保证数据库数据存储综合性与平衡性。数据库存储空间与数据存储规划到位，在数据资源众多前提下依然能够做好资料统计与数据分类，同时还能确保大型水电建设工程管理信息系统安全性、可靠性。

2.2.2数据处理模块组织实施

数据处理模块组织实施，遵循管理信息系统建设原则，基于数据库扩增条件下，构建数据处理模块，确保数据运行期间资料统计有序，并且处理得当。为数据处理创造便利性，提高数据处理效率。以数据处理系统为根本延伸数据处理子系统，具体处理投资控制、工程验收等数据信息。确保子系统信息处理、数据分析等准确无误，总结数据处理模块组织实施经验，不断优化系统结构。分类管理工程信息、工程类别以及性质等，做好数据信息保护工作，为后续工作开展奠定基础。

2.2.3输入模块组织实施

管理信息系统建设中，信息化技术应用，增添了输入模块，根据信息格式、条件、方式等信息选择输入系统，规范操作。水电建设工程中，常见输入系统形式包括PDF、音像、图纸、报表等。将数据信息通过输入模块输入到系统中，根据严格的条件限定进行数据信息处理，在此之前则必须进行用户创建，设置安全密码，确保系统信息保密性与可靠性。输入模块构建期间，时刻关注信息技术发展潮流，随时掌握最新信息发展技术，管理人员还要及时记录输入模块情况，以备未来输入模块信息技术优化参考。

2.2.4查询模块组织实施

结束上述模块组织实施之后，进入到查询模块设计中。查询模块设计需要工作人员调查水电建设工程管理信息系统情况，确定适当查询作业方式以及内容，同时确定输出格式，为查询模块组织有效开展奠定基础。管理信息系统作业中，查询信息形式多样化，加强查新处理能力，增添更多查询方式，做到查询信息快速、准确、便利传达。

2.2.5账户管理模块组织实施

系统组织要求，账户管理模块是针对技术管理人员进行具体管理，以用户管理为载体。设立用户、删除或者修改用户信息等，都属于账户管理模块。账户管理模块具体组织实施中，管理人员与技术人员还要了解用户信息，设定账户使用权限，根据权限要求系统分类，提高账户管理效率。在此基础上，管理技术人员针对不同管理类型设定不同访问权限，确保资料信息全面、完整。

2.3互联网络平台建设

互联网络平台建设是提升水电建设工程管理信息网络系统效率关键手段。尤其是大型水电建设工程中，多个子系统汇集成整体管理信息系统，分别从管理进度、管理目标控制、资金支出、施工质量等方面进行系统管理。管理中非常重视工作流程与项目执行环节。建设互联网络平台，确保建设范围覆盖整个水电工程施工现场，子项目施工情况通过互联网络平台上传到管理系统中。添加电子采购、招聘、招投标等商务处理功能，科学处理管理信息系统内容。

3.大型水电建设工程管理信息系统组织实施启示

管理信息系统全面实施，信息技术的融入，实现了管理系统资源共享。设计、施工等繁多文件信息处理效率提升，建设工程资源得到优化配置，数据资源查新便利。提升了管理决策实效性。系统随时进行数据汇总，准确分析工程发生情况，自动计算统计管理数据表格，及时调整工程资源配置。实现现代化信息管理系统科学性，纵观工程全局施工情况，做出科学管理决策。

结束语：

综上所述，大型水电建设工程管理信息系统的组织实施，创新实施观念，制定全面化、科学化实施策略，优化管理信息系统模式。全面落实上述内容，其一实现管理信息系统组织实施有效性，其二推动大型水电建设工程管理发展。

参考文献：

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